Файл: Особенности создания бизнеса с участием иностранного капитала (Способы создания коммерческих организаций с иностранными инвестициями).pdf

1. Обеспечение растущей потребности в квалифицированных кадрах.

Выполнение данной задачи нацелено на настройку внутренних процессов под высокие темпы роста компании «Европлан» и предполагает создание собственного центра обучения персонала, дальнейшее совершенствование системы оценки работы сотрудников, а также системы мотивации персонала.

1. Совершенствование риск-менеджмента и работы с проблемными активами.

Для реализации данной задачи менеджмент компании предполагает сделать акцент на:

• централизации принятия всех кредитных решений в «Европлан»;
• разделении функций продаж, анализа рисков и принятия кредитных решений;
• введении функции андеррайтинга (проверки корректности оформления документов и оценки уровня риска при подготовке пакета документов по лизинговой сделке партнером компании), а также ограничении объема сделки, оформляемой с использованием скоринговых процедур (до US$200 тыс.)

Специализированным структурным подразделением, ответственным за идентификацию и контроль уровня риска по небольшим сделкам является Отдел управления рисками. Все решения по более крупным сделкам принимаются централизованно Кредитным Комитетом Компании, состоящим из топ менеджеров «Европлан».

Для работы с проблемными активами создана и функционирует эффективная инфраструктура, которая включает в себя централизованный отдел контроля платежей, а также экспертов по мониторингу, юристов и менеджеров по экономической безопасности в каждом филиале «Европлан».

1. Создание эффективно функционирующей бизнес-инфраструктуры.

В рамках данного направления планируется создание единой корпоративной сети обмена информацией, централизация системного администрирования, систематизация учета основных средств, а также глубокая автоматизация с маршрутизацией документооборота по лизинговой и общехозяйственной деятельности. Стандартизация процессов и документов, в свою очередь, призвана решать задачи повышения эффективности внешних и внутрикорпоративных коммуникаций.

Вывод по второй главе.

Подводя итог всему выше сказанному, нужно отметить, что основными направлениями по дальнейшему совершенствованию деятельности компании ЗАО «Европлан» являются: развитие внешней дистрибуции, специализация продаж, расширение собственной сети дистрибуции, повышение качества клиентского обслуживания, обеспечение растущей потребности в квалифицированных кадрах, переход к собственному финансированию мелких лизинговых сделок.

Заключение

За последние годы число предприятий с иностранными инвестициями значительно выросло. Однако темп их роста, масштабы привлечения иностранного капитала, отраслевая структура и география размещения далеки от потенциальных возможностей такой страны, как Россия, которая со своим широким рынком сбыта, большим научным потенциалом, природными ресурсами, квалифицированной и дешевой рабочей силой может быть одним из основных объектов приложения иностранного капитала в мире.

Притоку иностранного капитала в Россию препятствуют:

• слабое информационное обеспечение иностранных инвесторов о потенциальных возможностях для инвестирования;
• несовершенство процедуры оформления иностранных инвестиций;
• затрудненность доступа к местным кредитам и фондовой деятельности;
• сравнительно высокие налоги и незначительные инвестиционные льготы;
• недостаточное страхование от политического и экономического риска.

Однако на российском рынке присутствуют кампании, которые даже в этих, не совсем благоприятных условиях, достаточно эффективно работают и развиваются. Одной из таких кампаний является ЗАО «Европлан».

В курсовой работе проведен анализ данного предприятия и выявлены ряд присущих ей особенностей. Это кампания со стопроцентным иностранным капиталом, которая финансируется инвестиционными фондами Baring Vostok Capital Partners и Capital International. Кампания занимается финансовой арендой (лизингом), который является важным источником долгосрочного и среднесрочного финансирования для предприятий во многих странах, независимо от их величины или уровня развития.

Механизм лизинга обеспечивает дополнительный приток финансирования в производственный сектор, способствуя увеличению внутреннего производства, росту продаж внеоборотных активов и развитию финансовых механизмов, доступных предприятиям. Результаты деятельности компании «Европлан» оцениваются в общем как высокие и одни из лучших среди сопоставимых компаний отрасли.

Прирост объемов деятельности компании в течение многих лет опережает среднерыночные показатели.

Достижение высоких результатов деятельности обусловлено:

• точно выбранной стратегией развития, направленной на работу, прежде всего с малыми и средними предприятиями и сегмент лизинга со средней суммой контракта менее US$100 тыс.;
• региональным продвижением;
• отработанными и задокументированными бизнес-процессами с высоким уровнем автоматизации;
• эффективными инвестициями в развитие персонала;
• обеспеченностью капиталом и финансовым менеджментом, облегчающим доступ к долгосрочным источникам финансирования со стороны международных финансовых институтов и российских банков;
• единством взглядов менеджмента и собственников бизнеса на текущее и стратегическое развитие компании.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что правильно и эффективно организованная работа кампаний с зарубежным инвестированием может обеспечить финансовую устойчивость, платежеспособность, доходность и деловую активность предприятия.

Список рекомендованной литературы

1. Джесси Ливермор «Торговля акциями. Классическая формула тайминга, управления капиталом и эмоциями»
2. Уильям Шарп, Гордон Александер, Джеффри Бейли «Инвестиции»

Основная литература:

1. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004.
2. Воздушный кодекс Российской Федерации № 60-ФЗ от 19.03. 1997 (действующая редакция от 02. 07. 2013)

3 . Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т. Т.1 - М.: Экономическая школа, 1996.

4. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности //Проблемы теории и практики управления. 2001г.

№ 5.

5.Основы бизнеса/ под редакцией Рубина Ю.Б./ Перспектива, М., 2006

1. Постановление Правительства РФ № 795 от 27.10. 2008 г.
2. Разъяснение Министерства финансов Российской Федерации № ВГ - 4-06/68н «О некоторых вопросах налогообложения иностранных инвестиций» (зарегистрировано в Минюсте РФ 17 июня 1994 года, регистрационный № 601) от 2.06. 1994 г.
3. Солодов В. Корпоративные финансы: особенности и отличия /Управление корпоративными финансами. 2004 г. № 2.
4. Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвестиций в отрасли материального производства Российской Федерации» № 73 от 25.01. 1995 г.
5. Указ Президента Российской Федерации «О некоторых изменениях в налогообложении и во взаимоотношениях бюджетов различных уровней» № 2270 от 22.12. 1993 г.
6. Указ Президента РФ «О некоторых мерах по стимулированию инвестиционной деятельности, в том числе осуществляемой с привлечением иностранных кредитов» № 1199 от 10.06. 1994 г.
7. Указ Президента РФ «О совершенствовании работы с иностранными инвестициями» № 1466 от 27.09. 1993 г.
8. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» № 395-1 от 02.12. 1990 г. (редакция от 28.04.2009 г.)
9. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях» №160-ФЗ от 09.07.1999 г.
10. Федеральный закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» № 101- ФЗ от 24.07 2002
11. Федеральный закон «Об организации страхового дела в Российской Федерации» № 4015-1 от 27.11. 1992 г. (с изменениями от 29.11. 2007 г.)
12. Федеральный закон «О защите конкуренции» № 135 -ФЗ от 26.07. 2006 г.
13. Федеральный закон «О налоге на добавленную стоимость» № 1992­1 от 6.12.1991 г.
14. Федеральный закон «О налоге на прибыль предприятий и организаций» № 2116-1 от 27.12.1991 (редакция от 06.08. 2001)
15. Федеральный закон «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» № 57 - ФЗ от 29.04. 2008 г.
16. Федеральный закон «О средствах массовой информации» № 2124-1 от 27.12. 1991(редакция от 02.07. 2013)
17. Финансовый менеджмент / под ред. акад. Стояновой Е. С. - Изд. 3, перераб. и доп.. - М.: Перспектива, 1998.
18. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Е.И.Шохина - М.: Кнорус, 2011.
19. Храброва И.Ю. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА. 2000.
20. Янов В.В. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Корпоративные финансы» М.: Экономическая школа, 2004
21. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей