Файл: Анализ структуры торгового ассортимента. (Теоретические аспекты об ассортименте продукции, его структуре и методике его анализа).pdf

Для изменение оценки удельный выполнения риска плана уплата по ритмичности внедрению используются должна прямые должно и косвенные структуры показатели. Прямые комплексы показатели - коэффициент спрос ритмичности, может коэффициент единицах вариации, оценку коэффициент видов аритмичности, поставки удельный торговой вес часто производства лидера продукции изделий за каждую рынка декаду (сутки) к система месячному товара выпуску, принимать удельный рабочим вес товаров произведенной продукцию продукции квартал за каждый конце месяц действие к квартальному изменения выпуску, дорогой удельный сырьевых вес глубина выпущенной квартал продукции гличёв за каждый следовать квартал изменений к годовому рекламы объему комплексы производства, внешний удельный может вес качество продукции, старыми выпущенный низкими за первую цепной декаду включает отчетного выбора месяца, сумма к третьей бывает декаде введение предыдущего состав месяца.

Косвенные продукции показатели только ритмичности - наличие удельный доплат структуре за сверхурочные трудовых работы, суммы оплата решения простоев анализ по вине возможно хозяйствующего данные субъекта, условиях потери внедрению от брака, учитывать уплата рынка штрафов затем за недопоставку одного и несвоевременную отдельных отгрузку степени продукции, наличие способом сверхнормативных третьей остатков делятся незавершенного суммы производства общем и готовой целей продукции расчета на складах.

Один следовать из наиболее лидера распространенных наоборот показателей отдельных ритмичности объем продукции - коэффициент торговый ритмичности.

Таблица 2.6

Величина отдельные коэффициента изделий ритмичности других определяется качество путем режимов суммирования связи фактических фасон удельных оценка весов анализа выпуска наоборот за каждый принимать период, могут но не более жизни планового можно их уровня: полнота 29,3+21,5+26,5+20,8 = 98,1 %.

Для помощью оценки товары ритмичности продукции производства ордер на предприятии продукции рассчитывается изменений также относят показатель степени аритмичности курсовая как групповой сумма продукции положительных причинам и отрицательных товарами отклонений обычно в выпуске причинам продукции видам от плана, продукции чем которые менее обращения ритмично другой работает которых предприятие, полнотой тем принятию выше признаку показатель объема аритмичности.

К аритм = 0,092 + 0,036 + 0,038 + 0,069 + 0,043 = 0,278.

Внутренние спроса причины продукции аритмичности - тяжелое плана финансовое выражении состояние товаров предприятия. Низкий структуры уровень продукцию организации, спроса технологии плана и материально-технического текущих обеспечения процессе производства, брака а также продукцию планирования более и контроля, формуле внешние - несвоевременная продукции поставка полнота сырья данные и материалов отдельных поставщиками, узкий недостаток ордер энергоресурсов торговли не по вине жизни предприятия продукции и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего объема производства. Упущенные возможности = 328100 - (100500 * 4) = - 73900 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

Ассортимент продукции и товаров — совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединенных или сочетающихся по определенному признаку. Основными группировочными признаками товаров являются производственный, сырьевой и потребительский.

Номенклатура – это перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе) установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателей; оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом: объем продукции, принятый в расчет делим на базовый объем производства (реализации) продукции.

В расчет данного коэффициента принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции. Также результат можно получить и более простым способом - способом процентных разностей.

Библиография

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2007 -128 с. ( Дата обращения 01.06.2020)
2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО "Изд-во БИНОМ", 2006 -225-232 с. . ( Дата обращения 01.06.2020)
3. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) учеб. для студ. вузов/ под ред. Ф.М. Русинова.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-502 с.

https://static.my-shop.ru/product/pdf/208/2077715.pdf . ( Дата обращения 04.06.2020)

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.- 2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2003. -498 с. https://www.booksite.ru/localtxt/gla/fira/vik/ent/text.pdf . ( Дата обращения 05.06.2020)
2. А.В. Гличёв. Основы управления качеством продукции. Изд-во АМИ, 1999. -207 с. https://spbftu.ru/wp-content/uploads/2018/04/Uchebnoe-posobie-Osnovy-upravleniya-kachestvom.pdf . ( Дата обращения 08.06.2020)
3. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование и анализ производственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 1998 c.186.

http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42413/1/978-5-7996-1828-5_2016.pdf . ( Дата обращения 08.06.2020)

1. Экономика предприятия: учеб.пособие / В. Я. Хрипач [и др.]; под общ. ред. А. С. Головачева, И. В. Головачевой. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2007 c.119. http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/64561/1/978-5-8295-0563-9_2018.pdf

Приложение

Таблица 2.1

Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах за 2019 г.

Рис.2.1

Динамика производства и реализации продукции за 2019г.

Таблица 2.2

Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции за 2019 г.

Таблица 2.3

Выполнение плана поставок за месяц

Таблица 2.4

Оценка выполнения плана по ассортименту за 2019 г. (плановые данные - 2018 г.)