Файл: Теории мотивации.pdf

Вознаграждения, воспринимаемые как справедливые

Ценность вознаграждения

Способности и характер

Внутренние вознаграждения

Усилия

Результаты

Удовлетворение

Оценка вероятности связи усилиявознаграждения

Оценка роли работника

Внешние вознаграждения

3. Исследование мотивационных процессов на предприятии ЗАО «Пермдорсервис»

На данном предприятии в качестве мотивации используются материальные поощрения в виде премии и заработной платы, также нематериальные – благодарственные письма отличившимся сотрудникам.

Было бы неплохо проводить каждый год на предприятии среди сотрудников конкурсы, способствующие повышению производительности, также нематериальные поощрения: дипломы, вывешивание фотографий отличившихся сотрудников на доске почета, это покажет сотрудникам их значимость и необходимость.

Конкурсы я бы организовала таким образом: сотрудники, занимающие одинаковые должности, должны будут: соблюдать трудовой распорядок, проявлять свои профессиональные навыки в полной мере, также открыть себя с творческой стороны, предложить какие-нибудь нововведения. Следить за выполнением, назначить работника, которому это было бы интересно. По итогам года выделяется лучший работник в своей области.

Также можно создать доску почета, на которую будут вывешиваться фотографии сотрудников, внесших вклад в развитие организации. Выводы можно будет сделать профессиональной деятельности персонала.

По мнению самих сотрудников данной организации, эти методы были бы действенными. Я думаю, руководителю стоит пересмотреть системы мотивации.

Заключение

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Это обычно оказывается успешным способом, хотя, по существу, не правильным.

Качество и производительность труда работников зависит от того, насколько в организации разработана система мотивации.

Для человека важны не только материальные поощрения, он также нуждается во внимании, выделении его как незаменимого сотрудника.