Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты оплаты труда на предприятии).pdf

При установлении «вилки» окладов для каждого грейда ООО «ТД Ярус» нередко ориентируются на рыночные значения заработных плат. При этом используются разнообразные подходы:

• нижнее значение должностного оклада – на уровне среднерыночного значения, верхнее значение – превышает его, например, на 30%;
• среднее значение должностного оклада – на уровне среднерыночного значения, максимальное – превышает его на 15–30%, минимальное – ниже среднего на 15–30% и т.д.

Переход на грейдинговую систему оплаты труда в ООО «ТД Ярус» имеет как свои плюсы, так и минусы.

Плюсы:

1. Эффективная схема вознаграждения, объединяющая оклады, премии и социальный пакет.
2. Позволяет оптимизировать организационную структуру.
3. Формирование стратегий развития персонала.
4. Независимость оценки сотрудников о соответствии своим должностям.
5. Определение взаимосвязей между уровнем дохода сотрудника и относительной ценностью его позиции, сравнив с другими в компании.
6. Рост мотивации сотрудников.
7. Снижение текучести кадров.
8. Прозрачность для сотрудника перспектив его роста.
9. Снижение эффекта «выгорания» для сотрудников, которые долго остаются на одной должности в субъекте хозяйствования.

Минусы: 

• необходимо привлекать экспертов по внедрению системы в своей фирме;
• значительные расходы для формирования, внедрения и дальнейшего поддержания рабочего состояния системы;
• сложности в корректной оценке должностей. Ведь нужно будет осмыслить, с какой целью введена определенная позиция, какими задачами занимается сотрудник;
• наличие финансовых, организационных и психологических проблем при разработке условий по перемещению сотрудников между грейдами;
• риск субъективности при создании и первоначальной оценке составляющих грейдов.

3.2. Расчет эффективности от предложенных мероприятий

Эффект для ООО «ТД Ярус» будет заключаться в следующем:

1. снижение затрат на поиск и адаптацию персонала за счет снижения текучести кадров;
2. повышение мотивации будет способствовать росту производительности труда, что улучшит финансовые результаты работы экономического субъекта;
3. оптимизируются расходы на заработную плату.

Опрос сотрудников ООО «ТД Ярус» показал, что внедрение предлагаемой системы оплаты труда позволит сократить текучесть кадров среди персонала на 10 человек. Затраты на поиск и адаптацию одного работника составляют 3,15 тыс. руб. Следовательно, экономия по данной статье составит:

---

10 х 3,15 = 31,5 тыс. руб.

Внедрение новой системы оплаты труда в ООО «ТД Ярус» будет способствовать более эффективному построению бизнес-процессов и принятию эффективных управленческих решений. Опыт внедрения на других хозяйствующих субъектах показывает, что производительность труда в среднем увеличивается на 0,8%. Следовательно, дополнительная прибыль от внедрения новой системы оплаты труда составит:

396451 тыс. руб. х 0,8% = 2992,5 тыс. руб.

Для повышения мотивации сотрудников и повышения производительности труда в ООО «ТД Ярус» планируется увеличить фонд заработной платы сотрудников на 3,5%. Увеличение составит:

88468 тыс. руб. х 3,5% = 319,4 тыс. руб.

Тогда эффект от мероприятия составит:

31,5 + 2992,5 – 319,4 = 2704,6 тыс. руб.

Эффективность мероприятия составит:

2704,6 / 319,4 = 8,47

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «ТД Ярус» представлена в таблице 27.

Таблица 27

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты
труда в ООО «ТД Ярус»

Показатели	Значение
Снижение затрат на поиск и адаптацию персонала, тыс. руб.	31,5
Рост производительности труда, тыс. руб.	2992,5
Дополнительные затраты на зарплату, тыс. руб.	319,4
Эффект, тыс. руб.	2704,6
Эффективность	8,47

Эффект от реализации мероприятия составит 2704,6 тыс. руб. Эффективность – 8,47. Это означает, что каждый рубль, вложенный в совершенствование системы оплаты труда, принесет ООО «ТД Ярус» 8,47 руб. дохода.

При реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда могут возникнуть следующие виды рисков:

• рост затрат на реализацию мероприятий по сравнению с запланированными показателями;
• более низкий темп роста производительности труда по сравнению с запланированными;
• увеличение текучести кадров и, как следствие, увеличение затрат на поиск и адаптацию персонала;
• снижение спроса на услуги экономического субъекта со стороны клиентов.

---

Для нейтрализации данных рисков руководству ООО «ТД Ярус» рекомендуется реализация следующих мероприятий:

1. постоянный мониторинг динамики оказания услуг;
2. мониторинг затрат в разрезе мероприятий по совершенствованию оплаты труда;
3. изучение причин увольнения персонала;
4. оценка влияния новой системы оплаты труда на работу персонала экономического субъекта, внесение корректив в случае необходимости.

Рассчитаем, как изменятся показатели эффективности реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда в ООО «ТД Ярус», если затраты на реализацию мероприятий увеличатся на 10%, а рост производительности труда будет ниже запланированного показателя на 10% (табл. 28).

Таблица 28

Эффективность мероприятий по совершенствованию оплаты
труда в ООО «ТД Ярус» при возникновении рисковых ситуаций, тыс. руб.

Показатели	Затраты
Снижение затрат на поиск и адаптацию персонала, тыс. руб.	34,7
Рост производительности труда, тыс. руб.	2693,2
Дополнительные затраты на зарплату, тыс. руб.	351,3
Эффект, тыс. руб.	2376,6
Эффективность	6,77

В случае возникновения рисковых ситуаций в ООО «ТД Ярус» эффект от предлагаемых мероприятий составит 2376,6 тыс. руб. Эффективность будет равна 6,77, т.е. рискованность мероприятий низкая.

Для оценки эффективности совершенствования оплаты труда ООО «ТД Ярус» используем показатели эффективности инвестиционного проекта. Расчет денежного потока представлен в таблице 29.

Таблица 29

Расчет денежного потока ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Приток	3024	3024	3024	3024
Отток	319,4	319,4	319,4	319,4
Сальдо	2704,6	2704,6	2704,6	2704,6
Накопленное сальдо	2704,6	5409,2	8113,8	10818,4

---

Диаграмма денежного потока ООО «ТД Ярус» показана на рис. 10.

Рисунок 10 – Диаграмма денежного потока ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Расчет чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус» представлен в таблице 30.

Чистый дисконтированный доход ООО «ТД Ярус» от реализации мероприятий составит 6180 тыс. руб. (рис. 11).

Таблица 30

Расчет чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус», тыс. руб.

Год	Коэффициент дисконтирования (d = 25%)	Поступления	Отток	Денежный поток	Дисконтированные поступления	Дисконтированный отток	Дисконтированный денежный поток	Чистый дисконтированный доход
1	1,0000	3024	319,4	2704,6	3024	319,4	2704,6	2704,6
2	0,8000	3024	319,4	2704,6	2419	256	2163	4867,6
3	0,6400	3024	319,4	2704,6	1935	204	1731	6598,6
4	0,5120	3024	319,4	2704,6	1548	164	1384	7982,6

Рисунок 11 – Динамика чистого дисконтированного дохода ООО «ТД Ярус» от реализации мероприятий по совершенствованию оплаты труда, тыс. руб.

Срок окупаемости = 319,4 / 3024 = 0,11 года

Таким образом, чистый дисконтированный доход ООО «ТД Ярус» составит 7982,6 тыс. руб. Проект окупится за 0,11 года. Это говорит о целесообразности реализации предложенных мероприятий.

Заключение

В нынешнее время проблемы и трудности организации оплаты труда остаются значимыми наравне с изменением рыночной конъюнктуры, а также считаются ключевым звеном в аналитико-экономической деятельности экономических субъектов разных областей экономической деятельности.

Оплата труда – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации сотрудника, качества, количества, сложности и условий выполняемой работы, и кроме того компенсационные выплаты (надбавки и доплаты компенсационного характера, включая за работу в условиях, которые отклоняются от нормальных, работу в особых климатических условиях и др.) и стимулирующие выплаты (надбавки и доплаты стимулирующего характера, премии и другие поощрительные выплаты).

---

В настоящий период существует 2 вида оплаты труда: основная (которая начисляется за работу, выполненную на протяжении оговоренного периода) и дополнительная (включает оплату неотработанного времени, к примеру, выходные пособия, декретный или очередной отпуска).

Термин «оплата труда» включает большое число компонентов, главные из которых – формы и системы.

Итак, заработная плата является обусловливающим условием мотивирования к работе, подразумевающим собой финансовый стимул для побуждения работника к активной, интенсивной работоотдаче. Концепция оплаты труда включает тарифные ставки (оклады), надбавки, доплаты, премии и другие выплаты, что предустановленны законодательством. Сегодня существует множество конфигураций и методов оплаты труда, внедрение которых на субъектах хозяйствования является необходимым и важным ресурсом увеличения, роста, улучшения и совершенствования оплаты труда.

В практической части данной работы был проведен анализ эффективности оплаты труда в ООО «ТД Ярус», на основании которого можно сделать следующие выводы.

Организация оплаты труда в ООО «ТД Ярус» осуществляется в соответствии с основными положениями Трудового кодекса РФ.

В ООО «ТД Ярус» для штатных работников применяются повременно-премиальная и повременная системы оплата труда.

По результатам проведенного анализа выяснили, что за анализируемый период фонд заработной платы ООО «ТД Ярус» увеличился. Наблюдается рост среднемесячной заработной платы, как у сотрудников аппарата управления, так и у рабочих. Темп роста производительности ООО «ТД Ярус» выше темпа роста среднемесячной заработной платы, что говорит об эффективном управлении трудовыми ресурсами и фондом заработной платы в исследуемом экономическом субъекте.

Для изучения состояния удовлетворенности своим трудом было проведено анкетирование сотрудников ООО «ТД Ярус». Результаты анкетирования свидетельствуют о том, что большая часть сотрудников достаточно высоко оценивают условия труда и психологический климат в коллективе в ООО «ТД Ярус». При этом большая часть сотрудников низко оценивают: организацию материального стимулирования, карьерный рост, перспективы повышения своей квалификации, решение социальных вопросов. Это говорит о необходимости разработки новой системы оплаты труда.

В качестве мероприятий по совершенствованию руководству ООО «ТД Ярус» было предложено перейти на грейдинговую систему оплаты труда.

Эффект для ООО «ТД Ярус» будет заключаться в: снижении затрат на поиск и адаптацию персонала за счет снижения текучести кадров; повышении мотивации, что в свою очередь будет способствовать росту производительности труда, и что улучшит финансовые результаты работы предприятия; оптимизации расходов на заработную плату.

---