Файл: Выбор стиля руководства в организации (Стиль руководства: понятие, сущность и основные понятия).pdf

По полученным оценкам определяются средние точки зрения по каждому фактору и наносятся на специальный график. На основе сравнения фактического состояния руководства с наилучшим вариан­том, указанным в анкете (вариант 4), руководитель определяет конкретные пути совершенствования своего стиля руководства.

Вывод по второй главе.

Стиль руководства в реальной компании не должен строго делиться на формальные типы, следует комбинировать стили, привносить в них инновации и личный опыт. Если руководитель сможет сохранить баланс между авторитарной властью и крайней степенью либерализма, привнесет личную харизму в процесс и последует хотя бы некоторым вышеизложенным советам, то на предприятии в любой отрасли станет намного приятнее работать, идти к общей цели и неустанно работать над собой и своими задачами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тип управления – это манера работать, сотрудничать, а также совокупность способов воздействия директора (или группы начальников) на персонал. Стили и методы руководства в основном зависят от характера, специфики деятельности, которую осуществляют административные органы или должностные лица. Выбор стиля руководства во многом определяется личностными характеристиками, психологическими установками, уровнем подготовки сотрудников и наличием у них соответствующих навыков и опыта работы.

Существуют три ведущих стиля руководства: авторитарный; демократический; либеральный (нейтральный).

Особенности стилей руководства в следующем: в способе принятия решений, в уровне делегирования полномочий, степени контроля, применяемых санкциях. Авторитарный стиль руководства (или директивный) отличается преобладанием командных методов управления, направленностью на конкретную цель, сосредоточением полномочий, самостоятельностью принятия решений, пресечением инициативных поступков, жестким регламентом и излишним контролем. Данный управленческий стиль руководства характеризуется конфиденциальностью информации, наказаниями и санкциями, недопустимостью критических замечаний, увольнением или понижением в должности недовольных, резкостью в контактах с подчиненными.

Демократический стиль руководства (или коллегиальный) опирается на социально-психологические и экономические методы управления, распределение обязанностей, совместное принятие решений, одобрение инициативных поступков, ограниченный контроль, доступность и гласность информации, поощрения, восприимчивость к критическим замечаниям, корректность и деликатность в общении, развитие творческих способностей. Можно увидеть различия вышеописанных типов руководства.

В конце концов, было установлено, что наибольшую продуктивность имеет ситуационный подход. То есть не существует универсальных управленческих решений, всё обусловлено конкретной обстановкой, в свою очередь зависящей от различных факторов, таких как условия работы коллектива, характер поставленных задач, профессиональные навыки персонала, длительность времени совместной деятельности и прочее. Чем сложнее условия, в которых трудится коллектив (задержка зарплаты, смещение сроков поставок и т. д.), тем больше он надеется на сильного руководителя, который возьмет на себя всю ответственность за принятие решений. А при достижении малейшего успеха создается впечатление, что можно и потерпеть диктаторское воздействие.

К числу недостатков авторитарного стиля руководства относятся: пресечение инициативных поступков, игнорирование творческого потенциала работников; неимение эффективных стимулов для деятельности; жесткая система контроля и бюрократизм; низкая степень удовлетворенности своей работой; сильная зависимость деятельности сотрудников от регулярного давления начальства и т. д. Победить данные недостатки помогут социально-психологические и экономические методы управления, присущие демократическому стилю руководства.

Основные стили руководства включают в свой перечень не только вышеуказанные типы. Можно также выделить либеральный стиль руководства (нейтральный или попустительский). Для этой манеры управления характерны следующие черты: отказ от ответственности за принятие важных решений; пускание дела на самотек; минимальный контроль над ситуацией; коллективное принятие решений для ухода от ответственности; безразличие к критике и т. д. Теория стилей руководства К. Левина дает еще одно название данному способу ведения дел – анархический. Это стиль руководства, характеризующийся почти безграничной свободой всех участников административного процесса при практически отсутствующем направляющем воздействии. Общеизвестно, что такая абсолютная свобода не несет никакой пользы и даже вредна. Но есть ситуации, при которых допустим стиль руководства, власть при котором слабо выражена, а работники высококвалифицированные и ответственные. Есть даже вероятность, что данная манера может быть эффективна для директоров научных или творческих коллективов при обязательном наличии дисциплинированных и сильных сотрудников. Определить стиль руководства каждый начальник должен самостоятельно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р.Веснин. - М.: Омега, 2016. – 286 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016. – 511 c.
3. Друкер П.Ф. Менеджмент / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. –М.: Вильямс, 2015. – 699 с.
4. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления /Д.М.Иванцевич. – М., 2015. – 304 c.
5. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2015. – 378 с.
6. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов / М.В.Каймакова.- Ульяновск : УлГТУ, 2015. – 125 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016. – 636с.
8. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М.Коротков.- М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2016. – 130 с.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 354 с.
10. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 372с.
11. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход / Ю.Г.Одегов, Л.Р.Котова. – М., 2019. – 168 c.
12. Сио К.К. Управленческая экономика /К.К.Сио. – М.:Инфра–М, 2013. – 671 с.
13. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016. – 272 с.
14. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А.Шапиро. – М., 2013. – 301 с.
15. Афанасьев, А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор. – 2015. – № 6. – С. 14–16.
16. Кибанов А.Я. Оперативный план работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 4.–С.1–3.
17. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом // Управление персоналом – 2016. – № 6. – С. 12–17.
18. Бакурова К. А. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов // Молодёжь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно–технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 155–летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс]. - Красноярск: Сибирский федеральный ун–т, 2017. — Режим доступа: http://conf.sfu–kras.ru/sites/mn2012/section05.html.
19. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html.

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016.С.113. ↑

2. Там же.С.116. ↑

3. Сио К.К. Управленческая экономика /К.К.Сио. – М.:Инфра–М, 2013.С.21. ↑

4. Афанасьев, А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор. – 2015. – № 6. – С. 14. ↑

5. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016.С.71. ↑

6. Бакурова К. А. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов // Молодёжь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно–технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 155–летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс]. - Красноярск: Сибирский федеральный ун–т, 2017. — Режим доступа: http://conf.sfu–kras.ru/sites/mn2012/section05.html ↑

7. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А.Шапиро. – М., 2013.С.90. ↑

8. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html. ↑

9. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М.Коротков.- М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2016.С.67. ↑

10. Друкер П.Ф. Менеджмент / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. –М.: Вильямс, 2015.С99. ↑

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016.С.75. ↑

12. Там же.С.76. ↑

13. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017.С.116. ↑

14. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления /Д.М.Иванцевич. – М., 2015.С.98. ↑

15. Там же.С.99. ↑

16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р.Веснин. - М.: Омега, 2016.С.121. ↑

17. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов / М.В.Каймакова.- Ульяновск : УлГТУ, 2015.С.76. ↑

18. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2015.С.34. ↑

19. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.96. ↑

20. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход / Ю.Г.Одегов, Л.Р.Котова. – М., 2019.С.64. ↑

21. Там же.С.67. ↑

22. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016.С.73. ↑

23. Кибанов А.Я. Оперативный план работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 4.–С.1. ↑

24. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016.С.63. ↑

25. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016.С.71. ↑

26. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.118. ↑

27. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016.С.74. ↑

28. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления /Д.М.Иванцевич. – М., 2015.С.61. ↑

29. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017.С.201. ↑

30. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.67. ↑

31. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016.С.191. ↑

32. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами / С.А.Шапиро. – М., 2013.С.197. ↑

33. Там же.С.201. ↑

34. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом // Управление персоналом – 2016. – № 6. – С. 12. ↑

35. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html. ↑

36. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом // Управление персоналом – 2016. – № 6. – С. 13. ↑

37. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016.С.78. ↑

38. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016.С.62. ↑

39. Там же.С.64. ↑

40. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления /Д.М.Иванцевич. – М., 2015.С.298. ↑

41. Там же.С.299. ↑

42. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р.Веснин. - М.: Омега, 2016.С.232. ↑

43. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.498. ↑

44. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов / М.В.Каймакова.- Ульяновск : УлГТУ, 2015.С.99. ↑

45. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М.Коротков.- М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2016.С.75. ↑

46. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html. ↑

47. Ращапов М.Н. Современные технологии управления персоналом // Управление персоналом – 2016. – № 6. – С. 17. ↑

48. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html. ↑

49. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016.С.65. ↑

50. Афанасьев, А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор. – 2015. – № 6. – С. 15. ↑

51. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017.С.87. ↑

52. Бакурова К. А. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов // Молодёжь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно–технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 155–летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс]. - Красноярск: Сибирский федеральный ун–т, 2017. — Режим доступа: http://conf.sfu–kras.ru/sites/mn2012/section05.html. ↑

53. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017.С.34. ↑

54. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.112. ↑

55. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента / Н.Н.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2015.С.74 ↑

56. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент / Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017.С.74. ↑

57. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016.С.116. ↑

58. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р.Веснин. - М.: Омега, 2016.С.176. ↑

59. Там же.С.93. ↑

60. Друкер П.Ф. Менеджмент / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. –М.: Вильямс, 2015.С.119. ↑

61. Тм же.С.121. ↑

62. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов / М.В.Каймакова.- Ульяновск : УлГТУ, 2015.С.509. ↑

63. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия / В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2016.С.71. ↑

64. Там же.С.74. ↑

65. Кибанов А.Я. Оперативный план работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 4.–С.1. ↑