Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Сущность и принципы организационной культуры в современных организациях).pdf

Данные мероприятия позволят выявить работников, вероятность успешной адаптации которых к факторам хозяйственной среды организации наиболее высока. Так же, при более тщательном отборе кандидатов компания сможет сэкономить на дополнительных наборах и снизить текучесть кадров.

1. В ООО «Интер Строй» предпочтение отдаётся повышению квалификации непосредственно без отрыва от производства, так как выделяется недостаточно средств для повышения квалификации в учебных заведениях.

Следует также отметить, что в ООО «Интер Строй» есть работники, которые обучаются в высших учебных заведениях и за собственные средства. Однако количество обученных специалистов очень низкое, что негативно влияет на деятельность всей организации.

Обучение персонала в высших учебных заведениях за счет организации позволит в скором будущем увеличить в структуре образовательного состава долю работников с высшим образованием. При этом необходимо заключать договора на отработку работником, обучающимся за счет организации,

1. Для повышения производительности труда работнику необходимо дать ощущение повышения важности работы. Если работник знает, как конкретно будут использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной работы, что стимулирует его к скорейшему выполнению работы при хорошем ее качестве.

Работник всегда хочет знать, зачем он делает ту или иную работу. Даже если его просят собрать данные для отчета, ему хочется знать, какую цель преследует этот отчет. Поэтому при формулировке абсолютно любого задания необходимо упомянуть о целях, о том, что реально будет зависеть от скорости и качества выполнения данной работы как эта работа “вливается” в работу фирмы в целом. После выполнения работы исполнитель будет ждать результата.

Для того, чтобы созданный механизм организационной культуры эффективно функционировал, он должен базироваться на основных методологических принципах, к которым относятся: системность, непрерывность, эффективность, общественное партнерство, гласность и открытость, интеграцию ресурсов, целенаправленность и приоритетность

Таким образом, данные рекомендации по оптимизации организационной культуры в ООО «Интер Строй» должны способствовать повышению эффективности деятельности организации, а также явиться одним из этапов создания благоприятного имиджа ООО «Интер Строй» на рынке труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура является одной из основополагающих эффективности деятельности организации. Так персонал организаций с высокоорганизованной культурой обладает целой системой правил, привычек и четких установок, определяющих поведение персонала в целом, что положительно сказывается на результатах деятельности предприятия. На предприятиях со слаборазвитой корпоративной культурой, когда нет связи стратегии с культурой, отсутствующие четкие установки и атмосфера неопределенности работы приводят к неуверенности персонала и напрасной трате его усилий, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия.

Анализ состояния организационной культуры в ООО «Интер Строй» позволил охарактеризовать его как удовлетворительное. Среди положительных черт сотрудники ООО «Интер Строй» отмечают сплоченный коллектив, достойный уровень оплаты труда, желание персонала освоить новые технологии работы.

Среди негативных факторов отмечают низкий уровень удовлетворения политикой организации и руководства, отсутствие полной творческой реализации персонала на рабочем месте, неудовлетворенность системой профессионального развития.

Для достижения более эффективных результатов в деятельности организации необходима оптимизация ее организационной культуры. В ООО «Интер Строй» особое внимание должно уделяться профессиональному развитию сотрудников в организации и совершенствованию политики фирмы и руководства, при этом, чтобы созданный механизм организационной культуры эффективно функционировал, он должен базироваться на системности, непрерывности, эффективности, целенаправленности и приоритетности.

Так, основными практическими рекомендациями по оптимизации организационной культуры в ООО «Интер Строй» являются:

- совершенствование политики фирмы и руководства (стиль управления руководителя, внутренний имидж общества, имидж персонала и социальный имидж);

- совершенствование системы адаптации работников в организации;

Разработка программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала и резерва

- разработка и внедрение системы должностного роста для работников

- разработка механизмов информирования работников о целях организации, о положении дел в организациях, о перспективах должностного и профессионального роста и др.

Данные рекомендации позволят вывести организационную культуру на предприятии на более высокий уровень, что позволит достичь более эффективных результатов в деятельности.

Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько грамотно сформирована в организации корпоративная культура.

Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько грамотно сформирована в организации корпоративная культура.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст] / Т.А. Акимова. – М.: Изд-во Российского Университета дружбы народов, 2015. – 440 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер Ком, 2015. – 345 с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИДАНА, 2016. – 278 с.
4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Корпоративная культура. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 385 с.
5. Билан, O.A. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации [Текст] / О.А. Билан, И.В. Бочкарева. – Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2016. – 122 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2014. – 293 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Проспект, 2015. – 459 с.
8. Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации [Текст] / М.В. Грачев. – М.: Дело, 2016. – 356 с.
9. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры [Текст] / И.В. Грошев, В.М. Юрьев. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2015. – 744 с.
10. Иванова Е. А., Корпоративное управление [Текст]. – СПб: Питер, 2016. – 259 с.
11. Калабин, А. Компания как единый организм // Управление персоналом. – 2017. – № 14 (100). – С 47-50.
12. Каменская, В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности [Текст] / В.Г. Каменская. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 160 с.
13. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2017. – 348 с.
14. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. / Под ред. Н.В. Андреевой. – СПб., 2015. – 275 с.
15. Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: теория и практика [Текст] / Э.А. Капитонов, Г.П. Зинченко. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 352 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРАМ, 2016. – 395 с.
17. Корпоративный менеджмент [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Альдероге и [др.]. – М.: Высшая школа, 2015. – 1077 с.
18. Лепихин В.В. Карпович Ю.В. Корпоративная культура как инструмент здоровьесберегающего менеджмента предпринимательской организации // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2017. – № 18 (45). – 23 с.
19. Липатов, В. С. Управление персоналом предприятий и организаций [Текст] / В.С. Липатов. – М.: Люкс-арт, 2016. – 298 с.
20. Мингалева Ж.А. Устойчивое развитие экономики: инновации, рациональное природопользование и ресурсосбережение // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2016. – № 4. – 59 с.
21. Роббинз С., Основы организационного поведения. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 357 с.
22. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях [Текст] / Г.А. Саймон. – М: Экономика, 2015. – 141 с.
23. Семенов, Ю.Г. Организационная культура [Текст] / Ю.Г. Семенов. – М.: Университетская книга; Логос, 2015. – 256 с.
24. Спивак, В.А. Корпоративная культура [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015. – 80 с.
25. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов [Текст] / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 151 с.
26. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. – Спб.: Питер, 2015. – 559 с.
27. Управление организацией [Текст] / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин и [др.]. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 798 с.
28. Фокина Т.П., Андрющенко О. В.Организационная культура: Учебное пособие. – Саратов: Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2015. – 159 с.
29. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство [Текст] / Э.Х. Шейн. – СПб: Питер, 2015. – 478 с.
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 359 с.