Файл: Функции менеджмента (Функция планирования в организации).pdf

Стадии разработки проектной документации на строительство садкового хозяйства проектной организацией была определена расчётная площадь акватории исходя из предполагаемого количества садков, их объёма и способа установки, а также принятого размера условной «рыбоохранной» зоны, которая составила 100 м. от периметра садковой линии. Наличие охранной зоны позволяет минимизировать стрессовые ситуации у выращиваемой рыбы, например, от воздействия проходящих моторных плавсредств и других факторов^[14].

Размер территории земельного участка под размещение площадки садкового хозяйства зависит от направления деятельности, объёма производимой продукции, комплекса зданий и сооружений, планируемых к строительству. При этом должны соблюдаться санитарно - гигиенические и противопожарные нормы.

Площадь земельного участка под размещение садкового хозяйства определяется на основании рекомендаций СНиП II-97-76 «Генеральные планы сельскохозяйственных предприятий.

Внедрение в ООО «Корма» системы планирования призвано решить следующие задачи:

1. повышение эффективности использования ресурсов предприятия;

2. обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;

3. прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;

4. обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.

К основным принципам планирования относятся:

1. непрерывность;

2. научность;

3. нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

4. принцип ведущих звеньев;

5. взаимоувязки и координации.

Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов.

Планирования ООО «Корма»

1. совершенствование разведения рыбной продукции и осваивание новых видов популяции рыбы;

2 .привлечение иностранных покупателей.

3. сохранение достигнутых результатов;

4. освоение новых рынков сбыта;

5. ориентация на долговременный успех за счет улучшения качества продукции;

6. увеличение прибыли и обеспечение устойчивой рентабельности предприятия,

7. благосостояние работников.

При этом предприятие сохраняет имеющийся производственный персонал предприятии, повышает его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции, в частности производства форели и других видов рыб^[15].

3. Предложения по совершенствованию методов менеджмента

ООО «Корма»

Исходя из анализа, организации менеджмента предприятия необходимо предложить следующие мероприятия по совершенствованию методов менеджмента ООО «Корма». Эффективное управление возможно лишь при использовании экономических, административных, социально - психологических и воспитательных методов управления.

Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления, по сути, неразрывны и образуют единую систему рычагов, направляющих развитие предприятия к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путём.

Функция управления есть конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организации работы.

Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение, что является функциями управления.

В проделанной работе были освещены следующие функции Планирование которое даёт конкретную формулировку, целей предприятия, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что даёт возможность своевременной корректировке целей и задач.

Организация важная функция менеджмента которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функция контроля и анализа на предприятии очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижение более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

Заключение

На любом предприятии можно найти примеры осуществлению хорошо задуманных стратегических планов, мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.

Взаимосвязь стратегии, и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.

Четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

В данной работе был рассмотрен процесс управления предприятием на основе анализа деятельности ООО «Корма», осуществляющего промышленное рыбоводство в естественных водоёмах.

Имеющаяся структура управления предприятием, распределение полномочий, наличие планирования, организации, мотивации и контроля в управлении данным предприятием, позволят руководству выполнить поставленные перед ним цели и внедрить свой стратегический план в действие.

Структура управления садковым хозяйством представляет собой форму разделения должностных полномочий между работниками, в рамках которой, деятельность осуществляется путём выполнения соответствующих обязанностей, ориентированных на достижение намеченных целей.

Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

Список использованных источников

1. Блинов О. У., Угрюмова Н. Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020 года. 217 с.
2. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг и менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018 года. 380 с.
3. Лифиц И. М., Николаева М. А. Товарный менеджмент в организациях. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017 года. 406 с.
4. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Стратегический менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019 год. 176 с.
5. Романова Ю. Д. Информационные технологии в менеджменте. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019 год. 478 с
6. Плахотникова М. А., Вертакова Ю. В. Информационные технологии в менеджменте. Учебник. — М.: Юрайт. 2019 год. 326 с.
7. Маслова Е. Л. Теория менеджмента; М.: Дашков и Ко. 2019 год. 105 с
8. Петрова Е.А., Фокина Е.А. Информационный менеджмент. — М.:Лань. 2019. 105 с.
9. Сысоева Е. Ф., Барабанов А. И., Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 405 с.
10. Олдмиксон А. И., Любимова Т. Н., Английский язык для профиля "Менеджмент". Учебное пособие. — М.: Прометей. 2019. 108 с.
11. Сысоева Е. Ф., Барабанова Е.Е., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2018. 158 с.
12. Романова Ю. А., Музычкин А. А., Меламуд М. Р. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник — Юрайт. 2019. 418 с
13. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2018. 112 с
14. Мелёхин А. В. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2019. 604 с Весини
15. Р.В. Основы Менеджмента, Учбник/ М; 2017-328 с.
16. Менеджмент в малом бизнесе / А.А. Орлов. - Москва: Книга, 2017. - 107 с.
17. Овчинникова Т.И. Решение управленческих проблем с учётом креативного стиля работников предприятия / Овчинникова И.И., Козлова О.В., Королёв О.П. // Управление персоналом в менеджменте - С. 209.
18. Одинцов А.М. Менеджмент организации: Специальность: учебное пособие / А.В. Одинцов. - Москва: Академия, 2014. - 236 с.
19. Пономарёв М. Ю. Менеджмент персонала// Консультант директора. - 2018 - С. 207.
20. Шадрин А.П. Менеджмент на основе международных стандартов / А. Шадрин // Проблемы теории и практики управления. - 2018. – С. 1724.
21. Щербаков А. В. Менеджмент успешного бизнеса// Стандарты и качество. - 2016. – С. 207.
22. Юрасов И.П. Особенности управления на современном этапе / И.А. Юрасов // Менеджмент в России, 2017. - 328 - С.