Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба Спартак Москва.pdf

ПЕРИОД 2002-2016гг.
В 2002 году владельцем «Спартака» стал Андрей Червиченко, после чего начался откровенный кризис. Коллектив занял 10 место в чемпионате в сезоне 2003/2004г, а еврокубковая кампания стала кошмаром: 6 поражений подряд с общим счетом 1:18. После такого результата Олег Романцев покинул тренерскую должность, на его место ненадолго приходили Андрей Чернышов и Владимир Федотов. В клуб начали приглашать легионеров, которые особых успехов не показывали, и после пары игр покидали Россию. Команду накрыл кризис, который продолжался несколько лет подряд. 

В 2004 году Андрей Червиченко продал контрольный пакет акций «Спартака» Леониду Федуну (Лукойл). На пост тренера пришел Андрей Старков, который вернул в состав Дмитрия Аленичева. С их помощью в 2005 году удалось финишировать вторыми в чемпионате, но уже в 2006 году оба специалиста были уволены после открытого конфликта друг с другом. 

В дальнейшем «красно-белых» возглавляли разные специалисты, но никому не удалось добиться чемпионства: 

Владимир Федотов (с 2006г. по первую половину 2007г.). Серебро чемпионата. 
Станислав Черчесов (со второй половины 2007г. по 2008г.). Серебро. 
Микаэль Лаудруп (2008г.-2009г.). Ничего не добился. 
Валерий Карпин (2009г.-2011г.). Дважды серебро. Один раз четвертьфинал Лиги Европы. 
Унаи Эмери (2011г.-2013г.). Ничего не добился. 
Валерий Карпин (2013г.-2014г.). Серебро. 
Мурат Якин (2014г.-2015г.). Ничего не добился. 
Дмитрий Аленичев (2015г.-2016г.). Ничего не добился. 

 

«ОТКРЫТИЕ-АРЕНА» – СТАДИОН ФК СПАРТАК. 
Заслуживает отдельного упоминания стадион Спартака, носящий название «Открытие-Арена». Он был сдан в эксплуатацию в 2014 году. Теперь у клуба есть собственная площадка, до этого времени он проводил игры в «Лужниках», «Динамо», «Торпедо» и «Олимпийском». Событие стало значимым для всех поклонников легендарной команды. 
 

ЧЕМПИОНСКИЙ СЕЗОН 
Место ушедшего в отставку Аленичева занял его помощник Массимо Каррера. Именно он привел «красно-белых» к золотым медалям чемпионата России, впервые с 2001 года. Уже с четвертого тура клуб уверенно захватил лидерство и больше его не отдавал. Последовательно были обыграны главные конкуренты: Зенит, ЦСКА, Локомотив. За три тура до конца «Спартак» официально стал чемпионом.

Но сезон 2017-2018гг. стал вновь провальным. Команда легко вылетела из Лиги чемпионов и Лиги Европы, не показав достойного результата. В чемпионате страны были проиграны абсолютно все ключевые матчи. Терпение руководства лопнуло, когда в последнем туре клуб проиграл «Динамо» и опустился на третью строчку, что лишило прямого выхода в Лигу чемпионов. В кубке страны спартаковцы проиграли скромному «Тосно». После такого провала Каррера был уволен, а его место временно занял Рауль Рианчо.

«Спартак» является самым титулованным клубом России. На его счету 37 трофеев. У клуба есть рекорд по количеству побед в чемпионате России.

2.2. Организационная структура футбольного клуба Спартак Москва

Штат футбольного клуба будет представлен следующими специалистами:

• Управляющий
• Главный тренер
• Тренер
• Тренер вратарей
• Массажист
• Врач
• Специалист по подбору игроков
• Персонал по уходу за полем
• Игроки
• Уборщица

Численность персонала, включая игроков, составит 43 человека. Управляющий отвечает за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге. Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых футболистов и продажу действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние поля и технического оборудования внутри административных помещений. Уборщицы следят за чистотой административного помещения.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

После зимней паузы больше всех очков команд набрали «Зенит» и «Локомотив» - по 7. У ЦСКА – 6, у «Спартака» - 5, у «Краснодара» только 2. Спартаковцы в этот период дважды встречались с прямыми конкурентами – «Зенитом» и «Краснодаром. Кроме ЦСКА, соперников, которые были бы выше в турнирной таблице, у «Спартака» не осталось. Но это не повод говорить о том, что дальше будет только легче. Мы прекрасно знаем, что красно-белые могут испытывать наибольшие трудности как раз с теми, кто находится гораздо ниже в таблице, и, тем не менее, дает спартаковцам серьезный бой. Вспомним тот же «Урал», с которым играли 4 мая на своем поле. Ведь именно от него Олег Кононов в «Спартаке» потерпел первое поражение, которое, к сожалению, выбило команду из нынешнего розыгрыша Кубка страны.

Заключение

• В Российской Федерации в настоящее время работу по физической культуре и спорту проводят более 90 тыс. организаций. Количество профессионально подготовленных спортивных менеджеров едва превышает несколько тысяч, если не сотен. Это означает, что рынок труда в данной сфере только начинает развиваться. Современному российскому спорту жизненно необходимы не только яркие спортсмены и тренеры, но и профессиональные менеджеры, агенты, маркетологи и экономисты, способные рационально и успешно управлять коллективом и вести всю финансово-хозяйственную деятельность.
• На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективно работающая система анализа и управления финансами спортивной организации. Создание эффективного механизма финансового анализа и управления– это первостепенная задача руководства спортивной организации, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности. 
• В данной работе были рассмотрены основные теоретические принципы анализа и управления финансами спортивной организации, взаимосвязь данного аспекта управления с другими структурами и подсистемами спортивной организации, влияние ее функционирования на основные аспекты спортивно-экономической и инвестиционной деятельности хозяйственного субъекта. Несмотря на то, что клуб тратится на трансфер игроков, подготовку своей команды, членство страны в ФИФА и прочие направления, те преимущества, которые он получает от участия в крупных спортивных мероприятиях позволяют превзойти все понесенные расходы. 
• Важность участия страны в чемпионатах мира позволяет в значительной степени обеспечить прирост своей экономике по многим макроэкономическим показателям. 

• В опубликованном «Спартаком» отчете отсутствуют несколько важных пунктов. Клуб не сообщает о размере поступлений от спонсоров и партнеров. Эти деньги формируют не менее половины доходной части бюджета футбольного клуба. 
  
  На сайте «Спартака» приводится список из десяти спонсоров и девяти партнеров и лицензиатов клуба. Некоторые из них связаны с бизнесом владельца «Спартака» Леонида Федуна (вице-президент и совладелец ЛУКОЙЛа и глава инвестиционной компании «ИФД Капитал»). Наиль Измайлов называет все спонсорские контракты «Спартака» «абсолютно рыночными». «Ни у какого другого клуба РФПЛ нет такого количества спонсоров, — подчеркивает Измайлов. — У «Спартака» огромная база болельщиков, у матчей клуба самые большие рейтинги на ТВ, поэтому партнерство с таким клубом, как «Спартак», интересно большому числу спонсоров. Суммы всех контрактов рыночные из-за высокого media value (охват аудитории без затрат на прямую рекламу — РБК) для партнеров от сотрудничества со «Спартаком». 
  
  В отчете отсутствует информация о доходе «Спартака» от продажи игроков в другие клубы. Вице-президент Наиль Измайлов утверждает, что эти поступления не относятся к доходной части коммерческого бюджета. 

• Бюджет клуба состоит из двух частей. Первая: бюджет постоянных доходов и расходов клуба. Вторая: трансферный бюджет. Он зависит от турнирных показателей и необходимости приобретения или продажи того или иного игрока, — объясняет Измайлов. — Это два абсолютно разных документа, которые связаны только общими операционными целями. Операционные цели ставятся перед началом сезона. То есть если мы ставим целью игру в групповом этапе Лиги чемпионов, то, исходя из решения этой задачи, мы и формируем бюджеты — и тот и другой. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.

2.Жолдак И. В. Менеджмент спорта и туризма, Советский спорт. 2003г.

3. Зубарев Ю.А., Шамардин А.И., Москвичев Ю.Н., Ростокин Ю.А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб.пособие. - Волгоград, 1999.

4. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Основы менеджмента спорта: Учебное пособие. - Тюмень, 1998.

5. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта. - М.: Советский спорт, 2003

6. Веселов А. Дорого, но сердито// Эксперт 2013. № 6. с.11--15.