Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Значимость избранной проблемы состоит во этом, то что каждая предприятие пробуждается, формируется, достигает конкретных преуспевания, однако во завершении точек погибает, протекает посредством конкретные рубежи, называемые актуальным циклом компании. Во в таком случае ведь период фирмы, управление каковых выделяется эластичностью, возможностью предугадать также правильно отвечать в наружные перемены, процветают. Но с целью результативного управления системой мало обладать способностью давать прогноз действия. Управлению следует понимать, в тот или иной периода собственного формирования располагается фирма, для того чтобы сосредоточить действия в этих задачках, какие в данном стадии следует найти решение во главную очередность. 
Трансформация с 1-го стадии ко иному считается прогнозируемым, но никак не беспорядочным. Непосредственно по этой причине важно в настоящий период представление актуального цикла компании равно как прогнозируемых перемен со конкретной последовательностью состояний во протяжение периода. Необходимо выделить, то что исследование актуального цикла компании также изменения ее актуальных строений со поддержкой концепций актуальных циклов дает возможность давать прогноз формирование происшествий также появление опасных обстановок в этом либо другом стадии формирования компании, но означает предоставляет вероятность приготовиться ко ним соответствующим способом.

Степень научной разработанности: вопросы изучения жизненного цикла организации были рассмотрены в работах как отечественных так и зарубежных социологов А именно: Щербина в своей статье выделяет два основных взгляда на механизм и логику развития организаций. Первый подход был назван «субъектно-рационалистическим», второй – «природно-объективистским» [14]. В.В. Тарасенко в статье «Социология жизненного цикла кластера» рассматривает динамику кластера по аналогии с жизненным циклом организации. Предпринимательскую стадию рождения и развития сменяет стадия зрелости, за которой может следовать либо ренессанс и переход на качественно новый уровень, либо спад и «музейная» стадия [18]. А.Н. Дятлов в работе: «Три модели жизненных циклов и развития организации» утверждает, что концепции жизненных циклов – одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях [19]. C.Р. Филонович в статье: «Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике» рассматривает основные модели жизненного цикла организации, обращается к истории их создания и развития, выделяет общие черты, присущие практически всем моделям [17]. В работе Г.В. Широкова, О.Ю. Серова: «Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования» представлены основные теоретические и эмпирические исследования в области теории жизненных циклов организации, проведён сравнительный анализ тридцати наиболее популярных моделей жизненных циклов организаций и четырёх эмпирических исследовании [16]. О.В Лавизина в труде: «Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система» утверждает, что организационная культура является социальным компонентом жизненного цикла организации, более того она имеет разнообразные особенности на каждом из этапов жизненного цикла организации [7].Таким образом, в данных работах были рассмотрены вопросы, касающиеся изучения жизненного цикла организации в теоретическом и эмпирическом аспектах.

Объект исследования ­­­­­­­– жизненный цикл организации и процесс трансформации организационных структур.

Предмет исследования ­­­­­­­– взаимосвязь жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур.

Цель исследования: выявить взаимосвязь жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур.

Задачи:

1. Дать определение жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур.
2. Рассмотреть теории (модели) жизненного цикла организации.
3. Рассмотреть социальный компонент жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур.
4. Выявить этапы жизненного цикла организации.

Гипотеза исследования – взаимосвязь жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур выражается в том, что на том или ином этапе жизненного цикла организация имеет эталонные стратегии поведения и с переходом на следующий этап они изменяются, трансформируются, что выражается в изменении организационной структуры, стилей управления организацией, организационной культуры и тд.

Теоретическая основа исследования: В.В. Тарасенко «Социология жизненного цикла кластера», и развития организации», А.И.Пригожин «Методы развития организаций», К.М.Ушаков «Эволюция организации: развитие, расцвет, спад», А.Н. Дятлов: «Три модели жизненных циклов и развития организации», Б.З. Мильнер «Теория организации», Г.В. Широва, О.Ю. Серова: «Модели жизненных циклов организации: теоретический анализ и эмпирические исследования», С.Р.Филонович, Е.И. Кушелевич: «Теория жизненных циклов организации И.А. Адизеса»,

Методологическая основа исследования – составляют принципы объективности и научности. Для достижения поставленной цели были использованы, с одной стороны, общенаучные методы, такие как анализ теоретического и практического материала, проведено анкетирование, интервью и анализ документов.

Эмпирическую базу исследования составили данные полученные в ходе интервью с руководителем организации, анализе динамики основных экономических показателей комбината, опросе тридцати сотрудников Агропромышленного комбината Гулькевичский (АПСКГ) 1 декабря 2011 г.

Научная новизна заключается в том, что эмпирическое исследование жизненного цикла организации и эталонных стратегий поведения организации на том этапе жизненного цикла, на котором она находится было проведено впервые на Агропромышленном комбинате Гулькевичском.

Практическая значимость заключается в том, что данные, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для дальнейшего изучения жизненного цикла организации и эталонных стратегий поведения организации на том этапе ЖЦО, на котором она находится.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие Жизненного цикла организации (ЖЦО)

Актуальный оборот компании предполагает собою промежуток, во протяжение коего возлюбленная протекает конкретную очередность состояний, характеризующих ее формирование, формирование, стагнацию также кризис. Данные капиталом, равно как демонстрирует практическая деятельность, никак не считаются нежели-в таком случае беспорядочным. Их замена абсолютно закономерна, наиболее этого, во основной массе ситуации возлюбленная случается предсказуема. 
Таким Образом, любая предприятие в течении собственной работы испытывает несколько многоцелевых перемен, либо поочередную замену абсолютно стабильных фаз. Согласно аналогичностьи со существованием лица, данные сменяющие товарищ товарища фазы установлено именовать рождением, увеличением, зрелостью также устареванием компании. Во разных ключах акцентируется различное число стадий формирования компании также именоваться они имеют все шансы согласно-всякому [8]. 
Актуальный оборот компании (ЖЦО) – данное промежуток, во протяжение коего предприятие протекает подобные периода собственного функционирования, равно как формирование, увеличение, сформированность также кризис. Какое Количество учреждений, такое количество также различных видов актуального цикла. 
В Случае Если сказать относительно методологию Также. Адизеса, в таком случае во ее базе располагается базовый указ, говорящий, то что все без исключения компании, равно как активные организмы, протекают посредством похожие периода актуального цикла также показывают ожидаемые также повторяющиеся модификации действия. В любой новейшей периода формирования любая предприятие встречается со неповторимым комплектом призывов также сложностей. Результат компании обусловливается возможностью клерков регулировать переходом с одной периода ко иной

Жизненный цикл организации есть процесс ее развития, эффективность и продолжительность которого зависит от управляемых факторов производства, качества и количества входных параметров. Процессы трансформации, происходящие в организации, как правило, должны соответствовать законам развития открытой системы.
Можно предположить, что основа развития организации – эволюционная парадигма, включающая саморазвитие, человека и его мысль. Эта модель предполагает наличие последовательно сменяющихся циклов нарастания «организованности», «флуктуаций», «неорганизованности», «точек бифуркаций» и.т.д. [13].

В основе жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Между тем, отмечают российские исследователи, «следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть – это неизбежное будущее биологического объекта. Однако тоже нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации» [3, с. 305].

В другом источнике находим. Жизненный цикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество). Методологическая основа цикла – это теория обретения равновесия комплекса со средой. Массовое обновление основного капитала – это материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла [8].

Главный вывод, который можно сделать: организация – это реально существующее, но преходящее в «смертное» образование. ЖЦО – естественный процесс качественных изменений в организации, производных от её возраста. любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм. Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным.

1.2 Социальный компонент жизненного цикла организации

Во наше время период концепция актуального цикла никак не только лишь используется в практике, однако также испытывает определенные перемены также добавления, полиадельфит.ко. вплоть до этих времен считается предметом исследования ученых. Но изменяются только ракурсы изучения актуального цикла, записываются новейшие, прежде никак не учитываемые нюансы жизнедеятельности учреждений. 
Таким Образом, во собственной заметке «Некоторые нюансы управления актуальным циклом организации» экспериментатор Об.Во. Лавизина стремится понять общественную натуру компании также проанализировать способности управления ее актуальным циклом, распоряжаясь общественной составляющей компании [7]. Присутствие данном замечается недоработка прежде порекомендованных модификаций актуального цикла из-за недооценивания во их общественного нюанса. 
Во свойстве ключевых критериев типизации мера актуального цикла писатель рекомендовала анализировать степень изучения фирмой собственной базарной ниши (подобно природоохранной нише). Затем, разглядывая людишек во свойстве носителей данных также субъектов координационной культуры, писатель изучает форма компании, содержащую во себе координационную цивилизацию равно как раздельную подсистему, коррелирующую со другими координационными подсистемами.

Главный вывод, который следует из анализа динамики социальной компоненты компании: вместе с организацией развивается и организационная культура. Более того, определенной стадии жизненного цикла организации соответствует определенный тип организационной культуры. Так, стадии зарождения организации соответствует «противоречивая» и «неразделяемая» организационная культура, являющая собой, по сути, набор культур, привнесенных сотрудниками компании из внешней социологической системы. При этом под разделяемостью культуры понимается доля членов организации, разделяющая базовые основы культурной парадигмы. Противоречивость, по мнению автора, – это несоответствие между подлинными и провозглашенными ценностями организации. Наличие субкультур рассматривается как неизбежное явление в условиях разделения труда и не всегда свидетельствует о неразделяемой организационной культуре.

На стадии развития в компании формируется собственная организационная культура, основные ценности, образующиеся вследствие осознания сотрудниками места компании на рынке и в обществе. На этом этапе процессы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции особенно интенсивны. Еще одной особенностью становится замена истинных ценностей провозглашенными, обусловленная небольшим опытом сотрудников компании и невозможностью формирования ими собственных убеждений. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Организационная культура характеризуется как непротиворечивая, но слабо разделяемая.

На стадии зрелости корпоративная культура широко разделяема и непротиворечива. Сотрудниками накоплено достаточно опыта, представления организации сформированы. Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде, а сам факт нахождения организации на этом этапе позволяет думать, что провозглашенные ценности стали реальными и успешно реализуются сотрудниками компании.

Стадию старости организации автор определяет как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. Для стадии старости характерна широкая разделяемость организационной культуры, доставшаяся компании в наследство. В то же время догматичный характер организационной культуры приводит к увеличению в ней противоречий главным образом между реальными и провозглашенными ценностями. Следовательно, организационная культура на этом этапе может быть описана в терминах «противоречивая» и «широко распространенная».