Файл: Роль мотивации в поведении организации.(Понятие и структура мотивации).pdf

«Атлант» — наиболее устойчивое и динамично развивающееся предприятие лакокрасочной промышленности России, активно работающее на внутреннем и внешнем рынке.

Организационная структура ООО «Атлант» представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Организационная структура ООО «Атлант»

Деятельность торгового предприятия характеризуется рядом показателей.

Неотъемлемым условием осуществления коммерческой деятельности является обеспечение предприятия необходимым персоналом.

Штат сотрудников ООО «Атлант» определяет штатное расписание, утвержденное директором. Прием и увольнение сотрудников осуществляется на основании приказов директора. Проведем анализ структуры, состава и обеспеченности предприятия персоналом. В процессе анализа использованы данные первичного и статистического учета по ООО «Атлант» за 2014-2016 годы. Состав и структура трудовых ресурсов предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Атлант» с 2014 по 2016 гг.

Как видно из таблицы 2, численность персонала на предприятии ООО «Атлант» в течение трех лет растет и в 2017 г. составила 40 человек. По сравнению с 2016 г абсолютный прирост составил 5 человек, а по отношению к 2016 году – 8 человек.

Также из таблицы 2 видно, что основную численность работников представляют продавцы и специалисты. Доля продавцов в общей численности в течение трех лет равномерно увеличивалась. Количество руководителей осталось практически неизменным. Итак, на данный момент на предприятии работает 40 человек. Подавляющее большинство работников предприятия – женщины (27 человек). Проанализируем состав и структуру кадров по различным признакам: по возрастному уровню, по уровню образования и по стажу работы на предприятии.

Возрастной состав работников ООО «Атлант» на рисунке 8.

Рисунок 8 - Возрастной состав работников ООО «Атлант»

Рассмотрим образовательный уровень персонала, таблица 3.

Таблица 3 - Образовательный уровень персонала ООО «Атлант»

Оценка уровня образования из таблицы 3 свидетельствует о том, что большая часть работников имеет высшее (53%), то есть они нуждаются в хороших условиях работы и должны иметь возможности для карьерного роста и продвижения. Можно также отметить, что за три года количество сотрудников повысившие свой образовательный уровень растет – это, несомненно, положительная тенденция для предприятия.

2.2 Анализ системы мотивирования труда и стимулирования работников ООО «Атлант»

Рассмотрим один из основных аспектов управления мотивацией персонала – систему оплаты труда на предприятии ООО «Атлант».

Система оплаты труда на предприятии – повременно-премиальная. Работник получает оклад в зависимости от количества отработанного в течение месяца времени, а также премию. Размер премии в течение года –фиксированный и повышению не подлежит. В то же время на предприятии используется система депремирования по следующим показателям:

- нарушение трудовой дисциплины (опоздания, уход с рабочего места в течение рабочего дня и пр.);

- наличие обоснованных жалоб покупателей.

Размер премии может быть уменьшен при невыполнении плана продаж, который устанавливается ежемесячно, исходя из объема продаж предыдущего месяца и с учетом сезонности продаж (в теплые месяцы года продажи падают).

В ООО «Атлант» действует система штрафов:

- на 500 руб. штрафуется работник, допустивший распитие спиртных напитков на рабочем месте;

- на 100 руб. штрафуется работник за опоздания;

- на 250 руб. штрафуется за несвоевремнное выполнение требований руководителя;

- на 300 руб. штрафуется работник, за жалобы от покупателей.

Общий фонд оплаты труда в 2014-2016 гг. представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ годового фонда оплаты труда

Из данных таблицы 6 видно, что общий фонд оплаты труда в 2017 году увеличился относительно уровня 2016 года на 733,10тыс.руб., или на 15%. Сумма премий в 2016 году снизилась на 37,95 тыс. руб., а сумма штрафов наоборот в 2017 году увеличилась, на 29,06 тыс. руб., или на 30%.

Структура оплаты труда представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ структуры годового фонда оплаты труда, %

Из данных таблицы 7 видно, что в общем фонде оплаты труда наибольший удельный вес имеет оплата труда по окладам. По данным 2017 года показатель составил 96 %, что на 2 пункта выше показателя 2016 года.

Из данных таблицы 5 видно, что в 2017 году среднегодовая заработная плата одного работающего составила 138,75 тыс. руб., что на 12,39% выше показателя 2016 г. и на 0,82% выше показателя 2016 г. Среднегодовая выработка на одного работника увеличилась с 939,71 тыс. руб. до 1000 тыс. руб. или на 2,67%.

В целях выявления эффективности оплаты труда на предприятии проведено анкетирование работников, таблица 6. В анкетировании принимали участие все работники предприятия.

Таблица 6 - Исследование эффективности системы оплаты труда

Данные таблицы 6 свидетельствуют, что 25% работников не удовлетворены размерами заработной платы. Такая категория работников, как продавцы считают, что фиксированный размер премий, не зависящий, от объема продаж сдерживает рост их заработной платы: соответственно, размер заработной платы не соответствует вкладу работника в результат деятельности предприятия. В то же время систему депремирования считают справедливой большее число работников – половина от общей численности.

В целях повышения трудовой активности и поддержания благоприятного психологического климата в коллективе в ООО «Атлант» используются также следующие методы стимулирования труда:

- предоставляются беспроцентные кредиты на приобретение потребительских товаров;

- предоставляются подарки за счет средств предприятия по поводу дней рождения работников и в связи с государственными праздниками;

проводятся корпоративные праздники за счет средств предприятия.

Расходы на материальное стимулирование работников представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ расходов на стимулирование труда работников, тыс. руб.

Из данных таблицы 7 видно, что в 2016 году ООО «Атлант» затратило на материальное стимулирование работников 205 тыс. руб., что на 29 тыс. руб. больше, чем в 2016 году. В расчете на одного работника затраты составили 5,13тыс.руб., что на 0,10 тыс. руб. больше, чем в 2016 году.

В целях исследования управления мотивацией персонала ООО «Атлант» было проведено анкетирование всех работников.

Анкета состояла из двух частей: первый блок «Данные о респонденте», второй блок – «Мотивационные стимулы».

Рассчитаем балльные оценки персонала ООО «Атлант».

Балльная оценка квалификационного уровня: (6,2 60 + 4,3 40):100=5,44балла. Балльная оценка квалификационного уровня руководителей: 6,9100:100 = 6,9 балла. Балльная оценка квалификационного уровня персонала: (5,44 + 6,9) : 2 = 6,17.

Балльная оценка признака «стаж работы по профессии»: 7,0 баллов. Балльная оценка признака «стаж работы по профессии» опрошенных руководителей: 7,0 баллов. Балльная оценка признака «стаж работы по профессии» персонала: 7,0 баллов.

Балльная оценка признака «возраст» работников 10,0 баллов. Балльная оценка признака «возраст» руководителей: 8,0 баллов. Балльная оценка признака «возраст» персонала предприятия: (10,0 + 8,0) : 2 = 9,0 баллов.

Балльная оценка признака «образование» работников: (3,7 20 + 6,3 80):100=5,78 балла. Балльная оценка признака «образование» руководителей: (3,5 * 30 + 9,0 * 70):100=7,35 баллов. Балльная оценка признака «образование» персонала предприятия: (5,78 + 7,35) : 2 = 6,57 балла.