Файл: Классификация затрат и анализ безубыточности.pdf

Шаг 2. Выбор базового показателя по каждой статье издержек.

Выбор базового показателя производится отдельно для:

• переменной части;
• постоянной части.

Переменная часть издержек, по определению, зависит от объема товарной продукции, поэтому процедура требует двух этапов:

• выделение переменной компоненты по некоторому базовому параметру,
• привязка использованного базового параметра к объему товарной продукции.

Постоянная часть издержек может быть “привязана” к любому базовому показателю из набора имеющихся.

Критерием выбора может служить:

• качественный анализ характера изменения статьи издержек от того или другого базового показателя или
• коэффициенты парной линейной корреляции между величиной издержек и величиной базового показателя.
  (Подобные коэффициенты рассчитываются для всех базовых параметров).

Шаг 3. Распределение издержек на переменную и постоянную части по признаку зависимости от базового параметра и затем от объема товарной продукции в стоимостном выражении.

Рекомендуется использовать статистический метод, основанный на построении линии регрессии:

• независимая переменная - базовый параметр;
• зависимая переменная - величина издержек.

При построении линии регрессии следует придерживаться рекомендаций, изложенных в разделе 1.

Конечным результатом данного шага является совокупность двух величин:

• • значение переменной части издержек, приходящихся на единицу продукции,
  • значение постоянной части издержек за месяц (или любой другой выбранный промежуток времени).

Эти две величины рассчитываются для каждого вида издержек, выбранных для анализа.

Шаг 4. Постатейное разделение издержек между видами продукции.

В качестве основы локализации издержек по видам продукции используются значения соответствующих базовых показателей. Локализация производится отдельно для переменной и постоянной компоненты каждого вида издержек:

• ставка переменных издержек (значение переменных издержек на единицу продукции) умножается на объемы товарной продукции по видам, определяя сумму переменных издержек, приходящихся на каждый вид продукции,
• постоянные издержки, приходящиеся на каждый вид продукции, определяются умножением общей суммы постоянных издержек на процентную долю базового показателя, приходящуюся на данный вид продукции.

Шаг 5. Проведение анализа безубыточности для видов продукции по классической схеме расчета.

Шаг 6. Окончательное представление результатов анализа безубыточности

4.4 Гибкое планирование и контроль накладных затрат

Подсчет также надзор мнимых расходов считаются одной с множественных обязательств клерка. С благополучный управления мнимыми расходами находится в зависимости первоначальная стоимость продукта также объем чистейшей доходы компании. Ко огорчению, в российских фирмах концепция планирования, учета также контролирования мнимых расходов сохраняет хотеть наилучшего. Вопрос введения в фирмах сознательно новейшего способа деятельность со мнимыми издержками в особенности жизненна во обстоятельствах базарной экономики. Заключительной исследованием, сосредоточенной в увеличение производительности применения мнимых расходов, считается эластичное составление плана мнимых расходов. Далее выявляются достоинства введения эластичного планирования мнимых расходов. Разговор сходит об сути также спецификах их эластичного планирования. 
Невзирая в представляющуюся повседневность нынешного планирования, его значимость весьма обширно. Верная деятельность компании потребует непрерывного контролирования, ориентиров с целью завоеванных итогов, постоянных поставок использованных материалов, постоянного реализована продукта. Верным планированием возможно достичь значительной производительности управления ресурсами компании, изъятия обстановок экономической бедности, главнейшего увеличения экономического самочувствия также стабильности ко финансовым потрясениям. Эластичное составление плана — данное создание общей концепции взаимозависимых нынешных проектов, дозволяющей регулярно осуществлять контроль положение компании, толерантной ко внесению поправка согласно процесса работы, представляющей общим слаженным предписанием также указателем деятельность с целью абсолютно всех отделов компании.

Один из подводных камней текущего планирования — это накладные затраты предприятия. Входя в себестоимость продукции, накладные затраты могут сильно исказить всю реальную картину и привести к ситуации свести к нулю все усилия менеджмента по планированию прибыли. Выходом из положения может оказаться гибкое планирование. Применение гибкого планирования для накладных затрат обеспечивает максимальное соответствие планов и действительности, способствует усилению контроля и облегчает учёт издержек производства.

Определим роль накладных затрат в текущем планировании и рассмотрим особенности внедрения гибкого планирования и преимущества его использования по сравнению с обычным методом учета накладных затрат.

Задача текущего планирования заключается в определении потребностей для успешной работы и развития предприятия в течение последующего года, а также разработке тщательного плана деятельности и его документальном оформлении. Текущее планирование включает в себя разработку прогноза продаж, плана производства продукции, плана потребления прямых материалов, плана использования прямого труда, плана накладных расходов, расчёта планируемой себестоимости продукции, плана затрат на реализацию и управление, прогнозного отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса на конец периода. От качества плана накладных затрат будет зависеть качество планируемой себестоимости, отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса.

В плане накладных затрат указывается планируемый объём накладных затрат по видам продукции. Проблема состоит в определении размера накладных затрат и их распределении по видам продукции. Накладные затраты остаются наиболее трудноконтролируемым видом расходов. Сложность заключается в том, что накладные затраты представляют собой сумму различных, как правило относительно небольших расходов, не связанных между собой. Кроме того, эти небольшие отдельные расходы находятся под отчетом различных управляющих. И, наконец, накладные расходы различны по поведению: часть из них постоянные, часть — переменные, а остальные — смешанные.

Неправильный учет и неэффективный контроль за накладными расходами приводит к нежелательным результатам: перерасходу накладных затрат, завышению или недооценке себестоимости продукции, что в свою очередь выливается в завышенную цену продукции, снижение конкурентоспособности предприятия, потерю рынков сбыта, снижение прибыли предприятия.

Заключительной исследованием, обеспечивающей достоверность планирования, продуктивный надзор, несложность рассмотрения также беспристрастность оценок мнимых затрат считается эластичное составление плана мнимых расходов. Применение эластичного проекта мнимых расходов дает возможность вовремя обнаруживать перемены во текстуре мнимых расходов также вводить коррективы во проекты компании, подходящие с данных перемен. Эластичное составление плана предоставляет заметные итоги присутствие установлении мнимых расходов во полном согласно предприятию, но кроме того присутствие расчете себестоимости разновидностей продукта. 
Предел рентабельности 2423 тыс.руб., в таком случае имеется присутствие набирании конкретной спасения с осуществлении рассматриваемое организация доходит, в конечном итоге окупаемости стабильных также неустойчивых расходов. Любая последующая реализованная часть продукта ранее станет давать доход. Понимая предел рентабельности, возможно установить резерв экономической стабильности компании. Отличие среди завоеванной подлинной спасением с осуществлении также порогом рентабельности является резерв экономической стабильности компании. В Случае Если прибыль с осуществлении снижается далее порога рентабельности, в таком случае экономическое положение компании усугубляется, создавая недостаток быстро реализуемых денег.

Выводы и предложения

В теоретических положениях были описаны современные (новые) методы планирования затрат на калькулирование себестоимости продукции.

Проанализировав существующие методы планирования затрат на калькулирование себестоимости продукции, можно сделать вывод о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применен в определенном виде производства, в зависимости от специфики производственного процесса.

Основным видом деятельности ООО «Русь» является разведение оленей. Организация также осуществляет деятельность по следующим дополнительным направлениям - выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов, выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Показатели деятельности производства свидетельствуют о том, что в ООО «Русь» за период с 2012 по 2014 гг. размеры производства уменьшились. Так, стоимость валовой продукции уменьшилась на 4790 тыс. руб. (57 %), стоимость товарной продукции – 6379 тыс. руб. (69%). При этом среднегодовая численность работников сократилась на 46 человек, поголовье животных – на 43 головы, мощность энергетических ресурсов – на 1224 кВт.

На протяжении анализируемого периода неизменной остаётся площадь сельскохозяйственных угодий, а объём потребляемой электроэнергии увеличился на 15% за счёт повышения уровня автоматизации производственных процессов.

Расчетное значение Ксп = 0,33, что свидетельствует о среднем уровне специализации.

Экономическая эффективность предприятия в 2012 г. обусловлена получением чистой прибыль в размере 6160 тыс.руб., в 2013 г. в размере 3391 тыс.руб., в 2014 г, предприятие получило убыток. Показатели рентабельности целесообразно рассматривать за период 2012 -2013 г.Так, рентабельность продажа составил в 2012 г. 0,66, а в 2013 г. 0,91, что выше показателя базисного года на 0,25.

Список литературы

1. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 2012. – Т. 1, 2
2. Бочаров В. В. Финансовый менеджмент/ В.В. Бочаров – СПб.: Питер, 2012 - 470 с.
3. Васильева Л.С.Финансовый анализ: учебник для ВУЗов/Л.С. Васильева, - М.: КНОРУС, 2012. -544 с.
4. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. П. Владимирова. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
5. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник / А. А. Володин и др. – М. : ИНФРА – М., 2013. – 404 с.
6. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник / А. А. Володин и др. – М. : ИНФРА – М., 2012. – 404 с.
7. Гаврилова А. А. Финансы организаций (предприятий) : учеб. пособие /
   А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. – М. : КНОРУС, 2012. – 576 с.
8. Гаврилова А. А. Финансы организаций (предприятий) : учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. – М. : КНОРУС, 2011. – 576 с.
9. Глушков И.Е. Финансовый анализ. Специальное издание для бухгалтеров/И.Е. Глушков. М.: ООО ИД Вилльямс, 2013 – 852 с.
10. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М: Финансы и статистика, 2013г. -264с.
11. Печенкин В.Г. Финансовый менеджмент- курс лекций. Учебно-методическое пособие/ В.Г. Печенкин., Абакан ХТИ.2010 – 290 с.
12. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М: Перспектива, 2013г. -98с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-5-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010г. – 344 с. – (Серия «Среднее профессиональное образование»).
14. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012г. -479с.
15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М: Перспектива, 2014г. -420с.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е издание, переработанное и дополненное. – М: Перспектива, 2011г. -574с.
17. Суворовцев М.Е.. Финансовый менеджмент. Практикум : учеб, пособие по специальностям «Финансы и кредит», «Бух. учет, анализ и аудит» /М.Е. Суровцев, Л. В. Воронова. - М. : Эксмо, 2012. - 144 с
18. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. – М: Финансы и статистика, 2011г. -272с.
19. Финансы: учебник для бакалавров: студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов; под ред.: М. В. Романовского и О. В. Врублевской. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 590 с.
20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М: Дело, 2013г. -350с.
21. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М: Финансы и статистика, 2013г. -560с.
22. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е издание, исправленное и дополненное. – М: Инфра-М, 2013г. -75с.
23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М: ИНФРА-М, 2011г. -237с.
24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М: Инфра-М, 2012г. -348с.
25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М: Финансы и статистика, 2012г. -449с.
26. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров. – С.-Пб.: Питер, 2008. – 272с.
27. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. – М: Пер-ва, 2013г. -154с.
28. Ващенко Т.П. Математика фин. менеджмента. – М: 2013г. -80с.
29. Волков О.И. , Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2010г. – 280 с. – (Серия «Высшее образование»).
30. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. – СПб: Специальная литература, 2006г. -736с.
31. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М: Дело и сервис, 2012г. -304с.
32. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. – М: Финансы и статистика, 2014г. -267с.
33. Ильенкова С. Экономика и статистика фирмы. – М: Финансы и статистика, 2014г. -240с.
34. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М: Центр экономики и маркетинга, 2011г. -208с.
35. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М: Финансы и статистика, 2012г. -428с.
36. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / В. Г. Когденко, М. В. Мельник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 480с.
37. Колчина, Н. В. Финансы организаций (предприятий) / Н.В. Колчина, - М.: Юнити-Дана, 2012. – 382с.
38. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко А.А. Анализ рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие/СПбГУАП. СПб., 2014. 380 с.
39. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. – М: 2006г. -387с.
40. Кукин П.П. Безопасность технологических процессов и производств. 2-е издание, исправленное и дополненное. – М: Высшая школа, 2014г. -319с.
41. Лялин В.А. Финансовый менеджмент. – СПб: Юность, 2013г. -108с.
42. Мазурова И.И. Условия прибыльной работы пред-ия. – СПб: 2012г. -64с.