Файл: Разработка сайта компании (ООО Управление и Инвестиции).pdf

Введение

Сеть Интернет, как средство массовой информации достаточно давно является неотъемлемой частью жизни современного человека. Для большинства людей – это просто средство для получения различной информации, либо средство коммуникации. Одним из лежащих на поверхности способов использования Интернета для бизнеса является продажа услуг. Одной из реализаций такого способа является веб – сайт, позволяющий автоматизировать принятие заказов от клиентов.

Сегодня глобальная сеть Интернет выступает в качестве бизнес инфраструктуры, представляющей собой многомиллионный рынок потенциальных покупателей и продавцов. В этой связи предприятия различной бизнес-направленности создают онлайн веб-сайта для участия в этом рынке в целях собственной коммерческой выгоды.

Веб-страницы должны удовлетворять определенным критериям, а именно должны сопровождаться и принадлежать предприятию, использоваться для коммерческого взаимодействия предприятия со своими клиентами, к примеру распространение сведений о товарах и услугах предприятия, ведение электронной торговли и так далее, кроме этого веб-страницы должны иметь свой URL-адрес и при этом быть связанными между собой гиперссылками. Как было отмечено выше веб-сайт общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Управление и Инвестиции» на котором клиенты смогут быстро ознакомиться с перечнем предоставляемых недвижимых объектов, их характеристиками, стоимостью, местом нахождения, фотографиям, написать вопрос менеджеру и тому подобное.

Веб-сайт — это оптимальная рекламная площадка, то есть средство проведения рекламных кампаний и акций в сети Интернет

Важным преимуществом веб-сайта является его круглосуточная работа, информация доступна покупателям и арендаторам недвижимости двадцать четыре часа в сутки и семь дней в неделю. Веб-сайт для ООО «Управление и Инвестиции» обеспечит положительный имидж предприятия, поскольку следование «в ногу» со временем и прогрессом – хороший тон в современном деловом мире рыночных отношений.

Исходя из ранее вышеперечисленных доводов, можно сделать вывод, что современное предприятие нуждается в презентабельном и продающем сайте компании.

Объектом исследования работы является предприятие ООО «Управление и Инвестиции», основным видом деятельности которого является сдача в аренду и продажа недвижимого имущества.

Предмет исследования – разработка веб-сайта для ООО «Управление и Инвестиции».

---

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена важностью наличия продающего сайта у каждой компании.

Целью курсовой работы является — разработка сайта компании ООО «Управление и Инвестиции».

Реализация поставленной цели достигается путем решения следующих задач:

• проанализировать деятельность предприятия;
• исследовать и проанализировать перечень доступных технических решений и выбрать техническое решение для реализации поставленной цели;
• спроектировать структуру сайта и разработать модель сайта;
• создать базу данных;
• собрать сайт из созданных ранее элементов.

В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы исследования: анализ, обобщение, методы представления информации графическим способом и тому подобное. При этом использовалась специальная и техническая литература, справочные руководства, техническая документация, электронные источники информации, а также данные, полученные с помощью прикладного программного обеспечения и тому подобное.

Первая часть включает в себя поставку задачи и характеристику предметной области.

Вторая часть включает в себя анализ и выбор программных средств для реализации поставленной задачи по созданию программного продукта.

Третья часть включает анализ, проектирование и непосредственное создание веб сайта.

Четвертая часть включает в себя описание разработанного сайта.

1. Техническое задание и выбор средств реализации

   1. Характеристика предприятия и его деятельности

На рынке ООО «Управление и Инвестиции» занимает свою нишу в организация процесса сдачи в аренду помещений, находящихся в собственности для различных видов бизнеса.

Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Долгосрочной целью, достижение которой предполагается к концу производственного цикла организации ООО «Управление и Инвестиции» является — выгодная сдача помещений, находящихся в собственности, а краткосрочным целям характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять, потому для рассматриваемой организации краткосрочной целью является — расширение штатных рабочих, более выгодное заключение договоров аренды с высокой рентабельностью, увеличение количества помещений, находящихся в собственности, преумножение чистой прибыли, получаемой за год, расширение организации на междугородний уровень.

---

ООО «Управление и Инвестиции» был основан в 2013 году. В период с 2013 года по 2017 год велась работа по подготовке помещений к сдаче в аренду, производилось документальное оформление всех систем и коммуникаций, подводилось электричество и произведен ремонт, заключались договора с «Мосэнерго» и «Мосводоканалом», а также с управляющими компаниями, обслуживающими данную территорию. Параллельно с этим велась работа по привлечению клиентов, выставлена реклама, сделаны рекламные растяжки.

В 2017 году появились первые готовые помещения для сдачи в аренду со всем функционалом, таким как: электричество, воздухоочистительные системы и ремонт. Первое помещение было сдано организации для открытия аптеки в новом районе Москвы. Аптека функционирует по настоящее время, пользуется спросом и приносит прибыль. Данная аптека присутствует на Яндекс картах. Последующие помещения были сданы под общепит, такие как: магазин продуктов и «Тандырная». Также в арендованных помещениях есть медицинский центр и центр «матери и ребенка». В данный момент идет активная подготовка к открытию магазина «Вин-лаб» и «Ашан».

Также компания ООО «Управление и Инвестиции» занимается выкупом недвижимого имущества на выгодных для продавцов условиях, а далее оформляет перепродажу или подготавливает помещение к сдаче в аренду.

Результаты, которых хочет добиться предприятие — это стабильное получение дохода от сданных объектов, улучшение качества обслуживания, индексирование арендной платы в связи с экономической ситуацией в стране. На полученную прибыль предприятие хочет потратить на закупку новых помещений, с большим функционалом, а также расширение количества видов деятельности для сдачи в аренду, таких как: ресторан, детский сад, дошкольные образование (предприятие с особыми условиями, предъявляемыми к арендуемому помещению). Например, для ресторана важно отсутствие школьных и дошкольных учреждений, а также звукоизоляция, чтобы не мешать жильцам, так как ресторан часто сопровождается музыкой. Для дошкольных учреждений, детский сад или детский центр, нужен особый ремонт, особое расположение кухни, детские туалеты, наличие двух выходов.

• 1. Организационная структура предприятия

Организационно правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

---

Рисунок 1. Организационная структура управления предприятием.

Управляющим органом является генеральный директор, назначенный общим собранием акционеров. Он отвечает за все сферы предприятия: финансовые, инженерные, реализационные, а также за все, что происходит на предприятии. Он отвечает перед советом директоров.

Генеральный директор составляет штатное расписание, а также подбирает персонал согласно штатному расписанию. Также он несет материальную и юридическую ответственность перед государством за всю работу. Ему подчиняются все структуры власти на предприятии: от линейного персонала до замов.

Штатное расписание — это нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности. [1]

Линейный персонал — это все работники организации, предприятия, которые в штатном расписании стоят ниже руководителей высшего звена, инженерного состава предприятия или высококвалифицированных узких специалистов.

У генерального директора есть три зама, отвечающие за свои области на предприятии: финансы (главный бухгалтер), продажи (начальник отдела продаж) и инженерная служба (начальник инженерной службы). Каждый из них имеет ответственность за подчиненных им людей, а также могут руководить линейным персоналом другого отдела, с согласием прямого руководителя, если на то, есть прямые предпосылки, к примеру, есть неоплаченные счета по реализации, главный бухгалтер в праве дать задание менеджерам отдела продаж проконтролировать данную ситуацию, и получить оплату по счетам. В данном случае главный бухгалтер должен поставить в известность о своем указании начальника отдела продаж.

Начальник отдела продаж контролирует отгрузку предприятия, выставления счетов предприятия за оказанные услуги. Он в прямой связке работает с финансовым отделом и главным бухгалтером, так как конечным итогом его работы является получение денежных средств. Также отдел продаж состоит из менеджеров, которые не только связываются с потенциальными покупателями или арендаторам, но и показывают интересующие клиентов помещения.

Инженерная служба обеспечивает нормальную работу всех объектов, своевременную оплату коммунальных услуг, нормальное функционирование помещений и своевременный их ремонт. Также данный отдел в прямой связке работает с финансовым отделом, так как оплата всех счетов и обсчет затрат производит именно этот отдел.

---

У каждого отдела есть линейный персонал, набранный согласно штатному расписанию, все они на прямую подчиняются руководителю данного отдела. Бухгалтера, юристы, экономисты, кадровики подчиняются главному бухгалтеру.

Менеджеры по продажам подчиняются начальнику отдела продаж. Электрик, сантехник, мастер подчиняются начальнику инженерной службы. Данное подчинение, является прямое, но также у всего линейного персонала есть косвенное подчинение трем замам генерального директора и генеральному директору. Все вопросы линейный персонал обязан решать согласно иерархии. С начала он должен попытаться решить свою проблему с прямым руководителем, в случае неполучения должного ответа обратиться к генеральному директору.

• 1. Анализ программных решений клиентские части

Для реализации создания программного продукта следует выбрать техническое решение. На данный момент индустрия информационных технологий дает обширный выбор всевозможных текстовых редакторов и веб серверов.

Текстовый редактор — самостоятельная компьютерная программа или компонент программного комплекса (например, редактор исходного кода интегрированной среды разработки или окно ввода в браузере), предназначенная для создания и изменения текстовых данных в общем и текстовых файлов, в частности. [4]

Текстовые редакторы предназначены для работы с текстовыми файлами в интерактивном режиме. Они позволяют просматривать содержимое текстовых файлов и производить над ними различные действия — вставку, удаление и копирование текста, контекстный поиск и замену, сортировку строк, просмотр кодов символов и конвертацию кодировок, печать и т. п.

Редактор исходного кода — текстовый редактор для создания и редактирования исходного кода программ. Он может быть отдельным приложением или встроен в интегрированную среду разработки.

Часто интерактивные текстовые редакторы содержат дополнительную функциональность, призванную автоматизировать действия по редактированию (от записываемых последовательностей нажатий клавиш до полноценных встроенных языков программирования), или отображают текстовые данные специальным образом (например, с подсветкой синтаксиса).

Многие текстовые редакторы являются редакторами исходного кода, то есть они ориентированы на работу с текстами программ.

---