Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

• работник, который продает свой труд (токарь на фабрике, учитель в школе и т. Д.);

• индивидуальный производитель («свободный» художник, живущий на доход от продажи своих работ, или водитель, использующий автомобиль в качестве такси и живущий на доход от такой деятельности и т. Д.);

• государственный или муниципальный служащий;

• менеджер (менеджер другой компании);

• пенсионер (пассивная форма участия в общественном производстве в результате прошлой деятельности);

• ученик или студент (как подготовительный этап для участия в будущем общественном производстве в любой конкретной форме);

• безработные (как вынужденная форма неучастия или приостановления участия в общественном производстве);

• занимается оборонной и охранной деятельностью (армия, полиция, государственная безопасность);

• участвует в экономически преступной деятельности (рэкет, кража).

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической деятельности, поскольку его начальная стадия обычно связана только с идеей, результатом умственной деятельности, которая впоследствии принимает материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента - будь то производство нового продукта, изменение профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новые технологии также являются инновационными моментами.

2.2 Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности

Основным субъектом предпринимательской деятельности является предприниматель. Однако предприниматель не является единственным субъектом, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем в качестве своего основного контрагента, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. Как потребитель, так и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской деятельности, а также наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не один) и деловые партнеры (если производство не изолировано от связей с общественностью).

В экономической литературе понятие «предприниматель» впервые появилось в Универсальном торговом словаре, опубликованном в Париже в 1723 году, где его понимали как лицо, которое берет на себя «обязательство изготовить или построить объект».

Француз К. Бодо отмечает, что предприниматель должен обладать определенным интеллектом, то есть различной информацией и знаниями. Другой французский экономист Тюрго считал, что предприниматель должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отметил, что капитал служит основой всей экономики, прибыль является целью успеха предпринимателя, основой развития производства.

А. Маршалл и его последователи уделили большое внимание организационной функции предпринимателя и считали, что не каждый может быть предпринимателем, выделяя предпринимательские способности. [6, с.356]

Любая нация гордится плодами деятельности своих предпринимателей. Но любая нация и каждый из ее отдельных представителей гордятся своим участием в реализации какой-либо конкретной предпринимательской идеи. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благодатную почву для практической реализации способностей и талантов каждого человека, но и ведет к единству нации, сохранение ее национального духа и национальной гордости.

В современных условиях ведения бизнеса каждый предприниматель действует в достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда.

Лучший час настоящих предпринимателей наступает во времена перемен: технологических революций, политических катастроф, массовой истерии потребителей. Затем они начинают говорить о «духе предпринимательства в воздухе».

Основной движущей силой предпринимателя является использование возможностей. Он характеризуется революционным восприятием реальности, ориентированным на результат.

Таблица 2.1 – Сопоставление менеджеров и предпринимателей

При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности для своих сбережений и проявлять все виды гибкости.

Наконец, предприниматели должны постоянно следить за сохранением своих имущественных прав, стремлением работников к независимости и сохранять контроль над ситуацией.

Любому предпринимателю нужны эффективные партнерские отношения: только в этом случае он может эффективно действовать в рамках определенного фрагмента целостного производственного процесса. Идеальная ситуация, когда все предприниматели образуют цепочку партнерских отношений, которая относительно изолирована от общего экономического процесса. Если взять для анализа целостный процесс производства, то он состоит из множества фрагментов, каждый из которых фокусируется на конкретной деятельности предпринимателя.

В рыночных условиях предприниматель должен иметь возможность - и даже предрасположен - действовать в союзе с другими предпринимателями и постоянно искать наиболее эффективные партнерства, в ходе которых предприниматель переориентирует свою деятельность.

Цель предпринимательской деятельности - производить и предлагать рынку такой продукт, на который есть спрос и который приносит предпринимателю прибыль.

Прибыль - это превышение доходов над расходами, полученными в результате реализации предпринимательского решения о производстве и доставке на рынок товаров, в отношении которых предприниматель выявил неудовлетворенный или скрытый потребительский спрос.

3. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь и принципиальные различия

3.1 Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь

Менеджер - организатор эффективного управления.

Особенности управления в предпринимательстве обусловлены главным образом неформальным исполнением полномочий. Сам менеджер всегда на виду, как и его решения. Отношения менеджера и подчиненных довольно прямые и открытые. В случае небольшой рабочей силы от менеджера ожидается чрезвычайно высокая готовность.

Менеджер имеет пять основных операций. Их результатом является достижение целей.

Во-первых, менеджер ставит цели. Он определяет, что они из себя представляют, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что нужно сделать для их достижения.

Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность эффективно работать.

В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и общение. Он формирует команду людей, ответственных за различные работы, и поощряет их к активной работе, например, посредством кадровых решений об оплате, продвижении по службе, назначении и т.д.

В-четвертых, менеджер следит за тем, чтобы у каждого сотрудника были показатели, ориентированные на работу этого человека и всей организации. Он анализирует, оценивает эти результаты.

В-пятых, это способствует профессиональному росту работников, в том числе и его самого. В организации, ориентированной на результат, нужен менеджер.

Предпринимателя, в первую очередь, интересует, какие материальные выгоды он получит от своей деятельности. Вы можете только получать прибыль и накапливать достаточный капитал для продолжения вашего бизнеса в более широком масштабе, если продукты (работы, услуги), которые вы производите, пользуются спросом у потребителей. Таким образом, предприниматель, менеджер, прежде всего, должен подумать, в каком направлении бизнеса он должен заниматься, то есть выявить предпринимательскую идею.

Предпринимательская идея является основой любого бизнеса. Для того, чтобы оно постоянно формировалось в человеке, нужно обладать предпринимательскими способностями, обладать необходимыми знаниями о производстве продукта, о торговой, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов.

Чтобы реализация предпринимательской идеи принесла положительные результаты, необходимо разработать бизнес-стратегию, определяющую основные цели, общую программу действий с выделением приоритетных задач и наиболее важных ресурсов для достижения этих целей.

Одной из основных задач управления является постановка целей, ради которых организация формируется, функционирует и развивается как единая система. Постановка целей является отправной точкой в ​​деятельности менеджера, которая становится все более важной в развивающейся рыночной экономике.

Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражая причину его существования. В литературе на это часто указывают такие понятия, как «политика», «философия», «миссия». Обычно он детализирует статус предприятия, декларирует принципы его работы, заявления и фактические намерения руководства, определяет наиболее важные характеристики организации.

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, поскольку в целом она выражает стремление к будущему, показывая, какие усилия будут направлены и какие ценности будут приоритетными.

Общая цель организации формирует основу для разработки стратегии развития и определения ключевых целей для таких функционально важных подсистем организации, как маркетинг, производство, исследования, персонал, финансы и управление.

Опасность для небольшой организации заключается в выборе слишком сложной миссии.

В процессе управления менеджер выполняет ряд специфических функций, среди которых: организация и планирование работы команды и ее собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль над ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологий, продвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за рамки компетенции подчиненных; знакомство с текущей перепиской; отвечать на звонки и принимать посетителей; проведение встреч и представительства; заполнение форм отчетности; переговоры; тренировка.

Все эти работы характеризуются: большим разнообразием (до 200 видов действий в день), разнообразием форм самих этих действий и местом их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне компании, быстрой сменой событий, люди и действия.

Менеджер как предприниматель должен быть лидером. Лидерство - это искусство воздействовать на людей, вдохновляя их добровольно стремиться к достижению определенных целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказывается личной амбициозной целью самого лидера.

Люди следуют за лидером, прежде всего потому, что он может предложить им (хотя это не всегда реалистично) средства для удовлетворения их наиболее важных потребностей, чтобы указать желаемое направление деятельности.

Авторитет лидера основан на хорошем знании его подчиненных, умении поставить себя на их место, проанализировать ситуацию, определить непосредственные и долгосрочные последствия его действий, стремлении к самосовершенствованию, умении внушать уверенность в себе. У подчиненных возникает осознание необходимости выполнять определенные действия, поскольку поведение сотрудников чаще всего отражает то, что от них ожидается.

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, оппонентов, начальников, умело использует их в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он демонстрирует завидную гибкость и способность идти на компромисс.

Но истинным источником власти лидера над людьми является его независимость, его готовность освободить свое место в любое время, поскольку выражение интересов команды вовсе не означает подчинение ему.

Жизнь не легка для лидеров. На своем пути они сталкиваются со многими трудностями, главной из которых, по общему мнению, является управление подчиненными. На втором месте - планирование деятельности компании, а на третьем - увольнение сотрудников. Среди других, кто не попал на «подиум», можно отметить проблему управления своим временем, делегирования полномочий, финансовых ограничений, принятия решений и разрешения конфликтов. Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что менеджер как предприниматель должен обладать рядом разных качеств.

Но самое главное, менеджер должен иметь возможность управлять, организовывать и поддерживать работу команды, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определять сферу своих официальных полномочий, способность действовать независимо от руководства, побуждать людей подчиняться, избавляться от балласта и помогать тем, кто остается, стать самим собой, а не сокрушать себя. Для этого менеджер должен быть терпимым к слабостям людей, которые не мешают работе, и нетерпимости ко всему, что мешает успешному решению задач, стоящих перед ним и командой.