Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Оценка эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Технострой»).pdf

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

В связи с тем, что ООО «Технострой» ограничивает выделение денежных средств на различные мероприятия, связанные с персоналом, необходимо отразить их полную окупаемость. Для этого целесообразно рассчитать смету затрат на внедрение (таблица9).

Таблица 9

Смета затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов ООО «Технострой»

Суммарный итог затрат на вышеуказанные мероприятия составил 100 тыс. руб. Если сравнить данный результат с выручкой ООО «Технострой» за 2017 г. (31277 тыс. руб.), то можно увидеть, что затраты на проведение данных мероприятий составляют 0,19% от выручки. Полученная сумма затрат не является значительной для объема выручки предприятия на сегодняшний день.

Отметим, что единственными затратными мероприятиями при реализации рекомендаций являются:

1) Закупка нового программного обеспечения для перехода к дистанционной системе обучения составит 50 тыс. руб. – это приблизительная стоимость ежегодной лицензии на право пользования данным софтом;

2) Мероприятия по продвижению HR-бренда ООО «Технострой». В их стоимость входит разработка контента для официальных групп организации в социальных сетях, а также съемки видеоролика для визуальной демонстрации особенностей работы в организации.

Что касается трудовых затрат, то основные должности, привлекаемые к проведению мероприятий – это руководители отделов, а также менеджеры по персоналу. Именно они проводят основные изменения в документации, проводят разработки. Для директора ООО «Технострой» здесь отведена контролирующая роль. Основные действия, проводят специалисты отделов, которые будут назначены ответственными за внедрение предложенных мероприятий.

Сравнивая полученный результат с выручкой предприятия, можно сделать вывод о целесообразности и окупаемости предлагаемых мероприятий. Полученный результат можно считать оптимальным, и не наносящим серьезного ущерба бюджету организации.

Таким образом, можно провести мероприятия по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов ООО «Технострой» без дополнительных источников финансирования, только за счет собственных средств. Все перечисленное позволит увеличить производительность работников в 2018 г., соответственно, увеличить размер прибыли. А дополнительная мотивация, связанная с новыми возможностями развития, позволит новым работникам закрепиться в компании, и тем самым, возможно сократить уровень текучести кадров.

Рассчитаем показатели окупаемости затрат. Определим размер ежегодных инвестиций в персонал с учетом проведения предложенных мероприятий по формуле:

, (1)

где:

I_(HR) – инвестиции в персонал;

C_(HR) – расходы на персонал;

N – количество работников.

Отметим, что затраты на персонал – это все HR-расходы, в том числе компенсационный и социальный пакеты, инвестиции в обучение и развитие, затраты на бытовое обеспечение, проведение корпоративных мероприятий, наем и оценку персонала будут равны 100 тыс. руб. ежегодно с учетом внедряемых мероприятий.

Количество сотрудников ООО «Технострой» на 01.01.2019 г. – 198 человек. Рассчитаем размер инвестиций :Ihr = 100/198 = 0,5 тыс. руб. на одного работника в год.

Теперь определим общую оценку отдачи инвестиций в персонал. Для этого используем формулу нахождения ROI(рентабельность инвестиций) (2):

, (2)

где:

чистый доход – это выручка предприятия за вычетом операционных расходов;

затраты на персонал – все HR-расходы.

В данном случае: ROI(HR)= (7941/100)*100%=7941%.

Таким образом, что отдача инвестиций почти в 79 раз превосходит вложения в персонал. Соответственно, можем сделать вывод о том, что у ООО «Технострой» есть реальная возможность финансирования предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания работы было проведено исследование теоретических основ управления персоналом организации и разработаны практические рекомендации по ее совершенствованию на примере ООО «Технострой».

Исходя из анализа теоретических положений можно сделать вывод, что успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, работающего на нем, но и от умелого, эффективного управления человеческими ресурсами на предприятии. Для того чтобы структура менеджмента человеческих ресурсов была максимально эффективной, она обязана отвечать трём основным требованиям: должна быть результативной и продуктивной; обязана регулярно обновляться; обеспечивать оптимальную восприимчивость к переменам во внешней среде. Менеджмент персонала должен быть готов к непрерывным реорганизациям, привлечению новых кадров и объединения их в проектные категории для максимального роста результативности их деятельности.

Практическая часть работы базируется на основе ООО «Технострой», которое осуществляет свою хозяйственную деятельность в сфере строительства.

За 2016-2018 гг. выручка в ООО «Технострой» за этот период выросла на 1293 тыс. руб. и составила в 2018 г. 31277 тыс. руб. Себестоимость за этот период выросла на 0,9% и составила в 2018 г. 21653 тыс. руб. Чистая прибыль в 2018 году составила 5612 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом, чистая прибыль увеличилась на 1,8%. Таким образом, компания продолжает развиваться и увеличивать финансовые показатели хозяйственной деятельности.

В ООО «Технострой» существует определенная система в области менеджмента человеческих ресурсов, которая включает элементы работы различных подразделений организации. Можем отметить, что система управления персоналом включает множество аспектов деятельности, отражает специфику кадровой политики организации, основывается на высокой квалификации руководящего состава и сплоченности действий всего профессионального коллектива.

Экономические показатели по использованию персонала снизились. Так, выработка на 1 сотрудника за 2016-2018 гг. стала меньше на 13 тыс. руб., а рентабельность персонала снизилась на 3 тыс. руб. Данное снижение было вызвано непропорциональным увеличением кадрового состава по отношению к выполняемым работам, что и вызвало снижение экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

На основе анализа менеджмента человеческих ресурсов были выделены две первостепенные проблемы, которые необходимо решить в первую очередь:

1. Неразвитостью системы развития и обучения персонала, которая характеризуется отсутствием программ обучения работников, не использованием возможностей качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника;

2. Использование недостаточно эффективных средств при формировании благоприятного имиджа компании в глазах потенциальных работников.

Для совершенствования менеджмента человеческих ресурсов ООО «Технострой» были предложены следующие мероприятия:

• внедрение дистанционной системы обучения;
• разработка внутреннего HR-бренда.

Предложенные мероприятия позволят улучшить работу персонала ООО «Технострой», повысят кадровый потенциал и улучшат настрой коллектива.

Согласно проведенным расчетам экономической эффективности отдача инвестиций почти в 79 раз превосходит вложения в персонал. Соответственно, можем сделать вывод о том, что у ООО «Технострой» есть реальная возможность финансирования предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)

2. Авдеева Т.В. Менеджмент человеческих ресурсов в эпоху глобализации // Актуальные вопросы инновационной экономики. - 2016. - № 14. - С. 70-77.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.

4. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч. пособие. / Ю.Ф. Гордиенко– Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

5. Дорожкина Т.В., Аверченкова В.С. Специфика современного подхода к управлению персоналом // Достижения ВУЗовской науки 2018 (сборник статей Международного научно-практического конкурса: в 3 ч.). - 2018. - С. 152-154.

6. Дырин С.П. Многоаспектный подход к управлению персоналом // Вестник ТИСБИ. - 2017. - № 2. - С. 128-135.

7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2013. – 445 с.

9. Кириллов А.В., Виниченко М.В. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко - Москва, 2015. – 63 с.