Файл: мотивация в поведении организации.pdf

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. численность персонала уменьшилась на 6 человек или 4,6%, а 2016 г. по сравнению с 2015 г. численность персонала сократилась еще на 3 человека или 2,4%.

Сокращение численности персонала произошло из-за уменьшения численности вспомогательных рабочих - на 4 человек в 2016 году по сравнению с 2015 годом, что обусловлено снижением потребности в рабочих обслуживающих оборудование в связи с его обновлением.

Кроме того, на предприятии отмечается снижение численности служащих в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 5 человек или 35,7% и в 2016 году в сравнении с 2015 годом - на 2 человека или 22,2%. Данное сокращение обусловлено оптимизацией численности персонала в ООО «Логика-Сервис» в соответствии с его программой развития.

Таким образом, трудовой коллектив ООО «Логика-Сервис» за анализируемый период сократился на 9 человек.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Логика-Сервис» представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика возрастного состава работников ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Возраст сотрудников	2014 г	2015 г	2016 г	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
				2015 / 2014	2016 / 2015	2015 / 2014	2016 / 2015
18-20 лет	10	8	7	-2	-1	-20,0	-12,5
21-25 лет	24	26	27	+2	+1	+8,3	+3,8
26-30 лет	31	23	22	-7	-1	-25,8	-4,3
31-35 лет	18	20	24	+2	+4	+11,1	+20,0
36-40 лет	11	9	6	-2	-3	-18,2	-8,0
41-45 лет	21	25	23	+4	-2	+19,0	-8,0
Свыше 45 лет	15	13	12	-2	-1	-13,3	-7,7
Итого	130	124	121	-6	-3	-4,6	-2,4

---

Как следует из данных таблицы 4, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Логика-Сервис» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5

Динамика квалификации рабочих в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Тарифный разряд	2014 г	2015 г	2016 г	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
				2015 / 2014	2016 / 2015	2015 / 2014	2016 / 2015
1 тарифный разряд	10	10	6	0	-4	0	-40,0
2 тарифный разряд	18	19	15	+1	-4	+5,6	-21,1
3 тарифный разряд	29	29	29	0	0	0	0
4 тарифный разряд	22	22	24	0	+2	0	+9,1
5 тарифный разряд	11	11	13	0	+2	0	+18,2
Всего	90	91	87	+1	-5	+1,1	-4,4

Как следует из данных таблицы 5, квалификация рабочих в ООО «Логика-Сервис» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Логика-Сервис» преобладают рабочие с высокой квалификацией: доля рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, персонал ООО «Логика-Сервис» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.

---

Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Уровень образования	2014 г	2015 г	2016 г	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
				2015 / 2014	2016 / 2015	2015 / 2014	2016 / 2015
Высшее	10	10	11	0	+1	0	+10,0
Неоконченное высшее	9	9	7	0	-2	0	-22,2
Среднетехническое	12	7	10	-5	+3	-41,7	+42,9
Среднеспециальное	9	7	6	-2	-1	-22,2	-14,3
Всего	40	33	34	-7	+1	-17,5	+3,0

Как следует из данных таблицы 6, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2014-2016 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.

Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, нацелены на карьерный рост. Однако работа с данной категорией персонала сопровождается определенными особенностями и трудностями, обусловленными тем, что взгляды молодых сотрудников могут меняться, что может послужить толчком к смене образа жизни и места работы. Для удержания таких работников на предприятии необходима действенная система их мотивации.

---

2.3. Средства и методы системы мотивации персонала на предприятии, оценка ее эффективности

Основным фактором мотивации работников предприятия является заработная плата.

В соответствии с Положение об оплате труда (Приложение 3) в ООО «Логика-Сервис» применяют тарифную систему оплаты труда, ее повременно-премиальную форму.

Сотрудникам основного производства ООО «Логика-Сервис» заработная плата исчисляется исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанного времени.

Так, оператору штамповочной машины раскроечного цеха Захаровой А.И. установлена часовая тарифная ставка в размере 232 руб. В августе 2017 года сотрудником было отработано на производстве 184 часа. В результате за август 2017 года данному сотруднику была начислена заработная плата в размере 42688 руб.:

232 * 184 = 42688 руб.

Вспомогательным рабочим размер заработной платы исчисляется исходя из дневной тарифной ставки и количества отработанных рабочих дней за период. Так, электрику службы ремонта Макарову А.Ю. установлена дневная тарифная ставка в размере 964 руб. Работнику в августе 2017 года на 5 дней был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, в результате из 23 рабочих дней было отработано 18. Размер заработной платы, начисленной электрику за август 2017 года с учетом отработанного времени составил 17352 руб.:

964 * 18 = 17352 руб.

Специалистам и служащим ООО «Логика-Сервис» заработная плата исчисляется исходя из установленного оклада в месяц и количества отработанных рабочих дней за период. Так, менеджеру по кадрам Дроздовой Е.Г. установлен месячный оклад в размере 35000 руб., в августе 2017 года данному сотруднику был предоставлен отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью 10 дней. Таким образом, менеджером по кадрам Дроздовой Е.Г. в августе 2017 года было отработано 13 рабочих дней из 23 возможных. В результате за данный период этому сотруднику была начислена заработная плата в размере 19782,61 руб.:

35000 / 23 * 13 = 19782,61 руб.

Порядок премирования сотрудников ООО «Логика-Сервис» установлен в Положении об оплате труда. Отдельного положения о премировании на предприятии нет. Фонд премирования работников подразделения рассчитывается как разница между утвержденным месячным фондом заработной платы, скорректированным в зависимости от темпов роста (снижения) фактической производительности труда против базового уровня, и суммой выплат, начисленных в соответствии с Положением об оплате труда ООО «Логика-Сервис».

---

Так за увеличение объемов выручки в августе 2017 года менеджер по сбыту Борисов В.В. была премирована в размере 5% от месячного оклада, размер которого составляет 41000 руб. В результате размер заработной платы менеджера по сбыту Борисовой В.В. за август 2017 года составил 43050 руб.:

41000 + 41000 * 0,05 = 41000 + 2050 = 43050 руб.

Таким образом, расчет трудовых выплат осуществляется в соответствии с установленными законодательством методиками.

Кроме заработной платы в ООО «Логика-Сервис» используют следующие средства мотивации сотрудников:

• оказание материальной помощи;
• оплата питания;
• выплата премий за выслугу лет.

Данные о динамике совокупной величины затрат на оплату труда и мотивацию персонала в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7

Динамика величины затрат на оплату труда в ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Показатель	2014 г	2015 г	2016 г	Абсолютное отклонение		Относительное отклонение
				2015 / 2014	2016 / 2015	2015 / 2014	2016 / 2015
1	2	3	4	5	6	7	8
Затраты на оплату труда, всего, тыс. руб.	62730	74470	81201	+11740	+6731	18,7	9,0
Себестоимость продукции, тыс. руб.	133185	153231	160159	+20046	+6928	15,1	4,5
Доля затрат на оплату труда в себестоимости, %	47,1	48,6	50,7	+1,5	+2,1	-	-
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	126489	150499	173783	+24010	+23284	19,0	15,5
Доля затрат на оплату труда в выручке, %	49,6	49,5	46,7	-0,1	-2,8	-	-
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	50309	60246	65935	+9937	+5689	19,8	9,4
Доля ФОТ в общей величине затрат на оплату труда, %	80,2	80,9	81,2	+0,7	+0,3	-	-
Социальные выплаты, тыс. руб.	12421	14224	15266	+1803	+1042	14,5	7,3
Доля социальных выплат в общей величине затрат на оплату труда, %	19,8	19,1	18,8	-0,7	-0,3	-	-
Численность персонала, чел.	130	124	121	-6	-3	-4,6	-2,4

---