Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий ( Теоретические АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ предприятия).pdf

Поэтому, дополнительная прибыль от открытия торговой точки составит:

5000 – 2640 = 2360 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что представленная рекомендация является выгодной для ООО «Елена».

3.2. Пути снижения расходов ООО «Елена»

Для снижения расходов предприятию можно рекомендовать внедрение автоматической линии по убою скота. Для ООО «Елена» предложено и разработано мероприятие по замене оборудования убойно-перерабатывающего комплекса. Поставщиком нового оборудования была выбрана голландская компания Systemate Numafa.

Одной из самых популярных систем разделки - линия «Компант», которая поставляется смонтированной на собственной несущей раме. Это не только существенно облегчает монтаж оборудования, но и за счет «натянутости» конвейера разделки не позволяет туше шататься на линии, что сохраняет точность разделки.

Максимальная производительность оборудования Systemate Numafa – 6 тыс. ед./ч. Основные покупатели - мясокомбинаты, имеющие собственный цех переработки, централизованные мясоперерабатывающие заводы, а также предприятия, закупающие туши для последующей разделки и снятия филе.

Рассчитаем объем производства в целом и по видам ассортиментного ряда.

При убойном выходе 70% производство мяса составит 23 940 кг. + 15% субпродукты, головы и ноги – 5 130 кг.

Итого: выработка мясопродукции в смену составит в пределах – 29 тонн.

Так для ООО «Елена» была выбрана линия по убою и переработке свинины с цехом утилизации и переработки отходов фирмы Stork (Голландия) системы "Компакт".

Стоимость линии по убою и переработке с цехом утилизации и переработки отходов составляет 6 930 000 руб. Затраты на монтаж и ввод в эксплуатацию – 1 386 000 руб. (20% от стоимости оборудования).

Эти затраты отнесем на капитальные вложения, денежные средства – из прибыли.

Срок окупаемости проекта составит около 10 лет.

Рассчитаем изменение себестоимости и других затрат при введении новой линии оборудования.

Расходы на убой представлены в таблице 10, рассчитаны затраты себестоимости до внедрения проекта и после реализации мероприятий по снижению себестоимости продукции.

Таблица 10

Расходы на убой скота (по элементам затрат себестоимости) ООО «Елена» за 2017-2018 гг. и прогноз после реализации мероприятий (в руб.)

По таблице видно, что в планируемом периоде рост затрат на убой свиней составит 26%. Рассмотрим изменение каждой статьи затрат в течение планируемого периода.

Материальные затраты включают в себя затраты на сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, затраты на топливо, энергию. В 2016 году прогнозируется увеличении цен на данные ресурсы, что приведет к росту материальных затрат на 58% по сравнению с 2017 г.

В 2016 в связи с ростом объемов производства возрастут и оплата труда и начисления, и прочие затраты.

Неизменной останется лишь амортизация с 2017 года, так как в 2016 году внедрение нового оборудование, реконструкция и модернизация в данном цехе не планируется, соответственно, амортизационные отчисления по сравнению с 2018 годом снизятся, так как остаточная стоимость оборудования в связи с начислением амортизации снижается.

С введением нового оборудования затраты в 2016 году изменятся: произойдет снижение некоторых из них и увеличение других расходов.

Все изменения, которые повлекли за собой внедрение новой техники сведем в таблицу 11.

Таблица 20

Изменения расходов по обычным видам деятельности (по элементам затрат) ООО «Елена» по убою свиней за счет внедрения нового оборудования (по данным прогнозного 2020 года) в рублях

По таблице видно, что себестоимость убоя свиней сократится на 11,7%. Рассмотрим, за счет каких факторов произойдет снижение себестоимости.

Снизятся материальные затраты. Учитывая нормативные показатели работы оборудования и опыт аналогичных предприятий, использующих данное оборудование, можем предположить, что данная статья затрат сократится на 8,82%. Такое изменение произойдет за счет того что затраты на электроэнергию и водоснабжение снизятся, а также снизятся отходы сырья и материалов, которые наиболее велики при ручном способе убоя.

Затраты на оплату труда сократятся на 33%, в связи с тем, для работы на новом оборудовании необходимо всего 1 человек, а не 3 человека, которые вручную осуществляли разделку и убой.

Амортизация увеличится на сумму амортизационных отчислений нового оборудования. Но при этом сократится амортизация того оборудования, которое использовалось то внедрения нового оборудования.

Статья «прочие затраты» включает в себя затраты на работы и услуги сторонних организаций, арендные платежи, проценты по кредитам. По расчету мероприятия данная статья расходов не затрагивается. Поэтому в планируемом периоде она останется на уровне прошлого года.

В результате внедрения нового оборудования, производственная себестоимость убоя свиней сократится на 11,7%. Основное влияние оказало снижение заработной платы и материальных затрат, так как высокотехнологичное оборудование является более экономичным и требует меньших трудозатрат.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что представленные рекомендации являются эффективными, так как в результате произойдет рост финансовых результатов ООО «Елена» за счет роста доходов и снижения расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из проведенного исследования можно сделать основной вывод, что доходы и расходы являются важными показателями, формирующими прибыль. Прибыль, как финансовый результат, является основным результатом экономической деятельности предприятия, и ее увеличение несет положительный эффект, а использование прибыли, формирование специальных фондов показывает политику предприятия, например, увеличение отчислений в фонд накопления позволяет в дальнейшем расширить масштабы производства, а фонд потребления косвенно способствует увеличению производительности труда. Управление доходами, расходами и прибылью на предприятиях осуществляется с помощью научных методов, таких, как экономическое управление, управление налогами и т.д.

Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров; конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т.д.

В настоящей курсовой работе были рассмотрены теоретические основы доходов и расходов предприятий в первой главе, а во второй главе – проведен практический анализ управления доходов, расходов и прибыли на примере ООО «Елена». Предприятие занимается в основном свиноводством в Тамбовской области (Сосновский район).

Анализ показал, что в течение исследуемого периода доходы выросли более чем в 2 раза (на 12148 тыс.руб.) и на конец 2018 года составили 24121 тыс.руб. При этом, как можно отметить из таблицы, темпы роста выручки от основной деятельности составили 95,6%, а прочие доходы имели более высокие темпы роста и возросли на 157,7%.

Причиной роста выручки является рост производства продукции в связи с высоким спросом на нее. Прочие доходы возрастают по причине роста субсидирования производства, так как размеры субсидий зависят от объема производства. При этом, основную часть доходов предприятие получает от основной деятельности – на долю доходов от реализации продукции приходится более 80% всех доходов. На конец 2018 года доля выручки от реализации продукции сократилась на 2,63% и составила 87,96%.

Анализ влияния доходов на финансовый результат показал, что рост доходов положительно влияет на финансовые результаты предприятия, повышаются показатели прибыли. Получение доходов в виде государственных субсидий приводит к прибыльности предприятия, так как по таблице видно, что без использования государственных субсидий развития производства не было бы и предприятие было бы убыточным.

По результатам исследования определены проблемы формирования доходов предприятия. Основной проблемой является то, что на предприятии недостаточно развитая система финансового менеджмента, в рамках которой осуществляется управление доходами, расходами и прибылью. Это приводит к различным проблемам, связанным с формированием и распределением финансовых результатов деятельности предприятия. Таким образом, для повышения финансовых результатов ООО «Елена» необходимо совершенствование системы управления доходами, расходами и прибылью через повышение качества обслуживания и определение новых подходов к клиентскому обслуживанию.

В третьей главе курсовой работы также разработаны рекомендации по повышению доходов предприятия. Для это рекомендовано создать магазин фирменной продукции и интернет-магазин при нем, так как это позволит сосредоточить продукцию предприятия в одном месте и в большом ассортименте и приведет к увеличению продаж.

Этому будут способствовать:

- узнаваемость бренда ООО «Елена»;

- большой выбор продукции в отличие от других магазинов, где продукция ООО «Елена» представлена среди продукции других производителей, также продукция других производителей ошибочно или умышленно выдается за продукцию ООО «Елена».

Доходы от реализации через фирменный магазин и интернет-магазин можно спрогнозировать на уровне не менее 5 млн.рублей сверх продукции, реализуемой в других магазинах через партнеров, дополнительная прибыль от открытия интернет-магазина составит минимум 2360 тыс.руб.

Для снижения расходов разработаны рекомендации по внедрению автоматической линии убоя скота, который позволит сэкономить на расходах на убой за счет повышения уровня автоматизации производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что представленные рекомендации является выгодной для ООО «Елена», так как рост доходов и снижение расходов приведут к максимизации финансового результата предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2 [Текст] // СПС Консультант Плюс.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2 [Текст] // СПС Консультант Плюс.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402-ФЗ [Текст] // СПС Консультант Плюс.
4. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации» от 06.05.1999 №32н. [Текст] // СПС Консультант Плюс.
5. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации» от 06.05.1999 №33н. [Текст] // СПС Консультант Плюс.
6. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие / А.И. Алексеева [и др.] – М.: КноРус, 2014 – 712 с.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие для вузов / под. ред. П.П. Табурчака. – СПб.: Химиздат, 2017 – 352 с.
8. Аносов В.А. Понятие экономической оправданности затрат [Текст] / В.А. Аносов // Ваш налоговый адвокат. – 2015. – № 4. – С. 325
9. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы [Текст]: Курс лекций / В.Г. Белолипецский, под ред. И.П. Мерзлякова. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016 – 298 с.
10. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика [Текст]: Учебник для вузов / С.В. Большаков. – М.: Книжный Мир, 2016 – 617 с.
11. Бутрина Ю.В. Финансы предприятий [Текст]: Учебник / Ю.В. Бутрина, В.В. Буряковский. – М.: Омега-Л, 2016 – 758 с.
12. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Кнорус. 2017 – 135 с.
13. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга [Текст] / И.Б. Гусева. // Финансы. – 2018. – №12. – С. 69.
14. Гусева Т.А. Экономическая обоснованность затрат как элемент налогового планирования [Текст] / Т.А. Гусева // Право и экономика. – 2015. – № 10. – С. 43 – 49
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ [Текст]: Учебное пособие / С.В. Дыбаль. – СПб.: Бизнес-пресса, 2016 – 304 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст]: Учебник / О.В. Ефимова. – 2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2017 – 750 с.
17. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебное пособие / Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. – М.: Кнорус, 2016 – 208 с.
18. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник/ В. Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2016. – 572 с.
19. Ильенков С.Д. Экономика и статистика предприятия [Текст]: Учебник / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П. – М.: Бек, 2017 – 240 с.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / И.М. Карасева. – М.: Омега-Л, 2014 – 335 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст]: Учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017 – 1024 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебное пособие / М.Н. Крейнина. – М.: Издательство «Финпресс», 2017 – 400 с.
23. Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 575 с.
24. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2017 – 768 с.
25. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Краткий курс / Н.А. Лупей. – М.: ИТК «Дашков и К», 2016 – 258 с.
26. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 448 с.
27. Потеряхина Т.П. Экономическая сущность расходов организации [Текст] / Т. П. Потеряхина // Молодой ученый. – 2015. – №2. – С. 300-303.
28. Прохоров Я.А. Источники финансирования корпораций [Текст] / Я.А. Прохоров // Финансы. – 2017. – №1. – С. 78-80
29. Скляренко В.К. Валовые расходы предприятия [Текст] / В.К. Скляренко, Р.П. Казакова // Справочник экономиста. – 2014. – № 2. – С. 59-64
30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник для студентов вузов / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2015 – 458 с.
31. Филатова В.В. Финансовый анализ и финансовый менеджмент[Текст]: Учебник / В.В. Филатова, А.В. Горелова. – М.: Омега–Л, 2016 – 350 с.
32. Финансы предприятий [Текст]: Учебник для вузов / под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017 – 447 с.
33. Финансовые резервы организации [Текст]: анализ и контроль / Д. А. Ендовицкий, А. Н. Исаенко. – М.: Кнорус, 2016 – 300 с.
34. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции [Текст] / П. Фридман. – М.: ЮНИТИ, 2015 – 167 с.
35. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст]: Учебное пособие / А.Д. Шеремет [и др.]. – М: ИНФРА М, 2016 – 479 с.