Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «КОКА-КОЛА»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Существование любой организации, такой как жизнь человека, проходит через различные стадии: от рождения до прекращения жизни. Долгосрочная эффективная жизнь далеко не у всех организаций. В основном это связано с выбором форм и методов адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, а также управлением их поведением в соответствии с требованиями рыночной среды.

Современные модели и методы управления организационным развитием позволяют решать проблемы управления при условии, что факторы, влияющие на будущее организации, являются постоянными или могут быть предсказаны в определенной степени. Но с ростом неопределенности факторов окружающей среды эти модели и методы перестают быть эффективными.

Эффективным методом адаптации является разработка стратегий развития, основанных на конкретных фазах жизненного цикла организации.

Применяя концепцию жизненного цикла, можно увидеть, что организация прошла через различные стадии развития, и переход от одного этапа к другому является предсказуемым, а не случайным. Основываясь на модели жизненного цикла, вы можете проанализировать различные факторы, которые влияют на эффективность организации.

Используя модель развития организации, основанную на теории жизненного цикла, вы можете анализировать и прогнозировать изменения, которые ожидают вашу организацию на всех уровнях управления вашей организацией, потому что, если ваша организация тщательно спланирована, мобилизована и хорошо управляется, ваши шансы на успех будут выше это определяет актуальность данной работы.

Он внес большой вклад в исследования по повышению эффективности управления бизнесом, в том числе исследования по этапу развития организации и формированию концептуальной основы жизненного цикла не только зарубежными исследователями (К.Боулинг, Л.Э. Грайнер, И. Адизес Д. Миллер, П. Г. Фризен, С. Г., Хэнкс, Р. В., Джонсон, Б. Хайнингс, Р. Гринвуд, Дж. Робертс, К. Д. Уотсон, Э. Янсен, Г. Н., Чандлер, Д. К., Гэлбрейт, Лестер (DL Leicester) , Д. А. Парнелл, А. Каргер, но и отечественные, такие как В. Винокуров, А. Кондратьев, И., Р. Бу Хеле, Е. Яковенко, Н. Махров, М. Бейс Ю. Масленчеков, Н. Масленникова, Е. Емельянов, С. Поварицына, И. Ивашковская, С. Филонович, Г. Широкова и другие.

Проблемы практического применения модели жизненного цикла организации заключается в определении стадии развития для конкретной организации в конкретный момент времени.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла.

На основании заявленной цели в работе выделены следующие задачи:

- дать понятие организации, раскрыть ее принципы;

- изучить жизненные циклы и стадии развития организации;

- рассмотреть основные модели жизненных циклов организации;

- провести анализ жизненных циклов на примере конкретной организации.

Предмет исследования - основные подходы и модели жизненного цикла организации.

Объектом исследования является: рассмотрение жизненных стадий компании «Coca-Cola».

Теоретическую и методологическую основу данной работы составляют основные современные теории управления и организационного развития, труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные вопросам развития предприятий на основе модели жизненных циклов; учебная и методическая литература; периодические издания, такие как «Организационное развитие», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Экономика и менеджмент инновационных технологий», «Социологические исследования» и др., в том числе ресурсы Интернет, а также данные компании «Coca-Cola» (по материалам официального сайта http://www.cocacola-russia.ru.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения.

1. ЖИЗНЕННЫЕ СТАДИИ И ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие организации. Жизненный цикл организации, особенности отдельных стадий

Прежде чем продолжить описание жизненных циклов и циклов развития организации, давайте дадим определение и основные характеристики организации.

Из различных определений «организационной концепции» можно выделить следующие. Организовано как:

-Процесс создания структуры управляемой системы;

-Система взаимоотношений между правами, целями, ролями и видами деятельности, возникающими в ходе совместной работы;

-Группа людей и групп объединяется для достижения определенных целей и решения любой проблемы на основе установленных правил и процедур разделения труда и ответственности.

Считайте группу людей обязательным условием для вашей организации:

- По крайней мере 2 человека думают, что они принадлежат к этой группе;

- Существует, по крайней мере, одна цель, которая полезна для общества (т.е. желаемое конечное состояние или результат), которую каждый считает общей целью;

- Присутствие членов группы, которые сознательно сотрудничают для достижения значимых целей для всех.

Таким образом, организация - это группа людей, чья деятельность намеренно координируется для достижения одной или нескольких общих целей и намеренно объединяется официальными органами более высокого уровня для решения конкретных проблем.

Люди вступают в организации для удовлетворения своих потребностей (стремлений), религии, семьи и т. Д. Считайте, что организация - лучший способ решить эти проблемы. Организация должна стремиться не только к достижению своих целей, но и к достижению целей своих членов, иначе она потеряет своих членов и рухнет. Вступив в организацию, люди жертвуют частью своей свободы, чтобы удовлетворить свои собственные потребности, поэтому термин «организация» означает компромисс между индивидуальной независимостью и достижением целей.

В таблице 1 выделены принципы организации, которые в литературе принято разделять на три группы.

Таблица 1 - Принципы организации

Согласно органическому методу управления, ни одна организация (предприятие) не может оставаться в одном и том же состоянии слишком долго и всегда проходить несколько этапов своего развития: она рождается, развивается, преуспевает, ослабевает и в конечном итоге перестает существовать. То есть весь период его существования можно разделить на основные этапы его прохождения - жизненный цикл.

Термин «жизненный цикл» представляет собой описание последовательности всех этапов объекта (системы) от намерения и появления («рождение») до исчезновения («смерть») и дает полное описание объекта.

Концепция жизненного цикла используется для описания товаров, организаций, отраслей, рынков и технологических структур.

Жизненный цикл организации представляет собой серию этапов развития, которые организация проходит в процессе своей работы. Теория считается выполненной в рамках управления и включает в себя организации, проходящие несколько этапов развития. Это предсказуемые изменения в состоянии организации, и эти изменения будут происходить во времени и в последовательности с определенной частотой.

Изучение жизненного цикла организации является наиболее распространенным воплощением теории жизненного цикла на практике. Согласно этой теории, любая экономическая организация, как один из вариантов экономической системы, будет испытывать определенный цикл в своей жизни. Обычно каждый такой цикл заканчивается переходом на новый уровень репродуктивного процесса.

Поскольку организация создается для достижения любой цели и ее задачи существуют как можно дольше для достижения цели, руководитель должен знать, на каком этапе организация развивается, и выбранный стиль руководства соответствует этому этапу.

В качестве критерия формирования кривой жизненного цикла чаще всего используется показатель эффективности. Большинство отечественных и зарубежных авторов последовательны в своих методах определения каждой стадии жизненного цикла организации: зарождения, роста, зрелости и упадка (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Типичные фазы жизненного цикла организации

Формирование (создание, зарождение). Этот этап характеризуется большим потреблением всех ресурсов компании, и деятельность организации на этом этапе не может окупить вложенный капитал, то есть организация работает с убытком. На этом этапе новая организация не осуществляла предпринимательскую и производственную деятельность в течение определенного периода времени, но понесла убытки, непосредственно связанные с созданием и регистрацией, приобретением зданий и домов, приобретением оборудования, сырья и материалов и наймом рабочей силы. Производственная деятельность происходит на той же более поздней стадии, но без прибыли. Поэтому основной характеристикой этого этапа развития является убыточная, убыточная работа организации.

Большинство недавно созданных организаций в Китае не вступили во вторую стадию своего жизненного цикла: из-за недостатка инвестиций или просто недостаточных инвестиций они прекратили свое существование только на первой стадии. Экспертные оценки показывают, что продолжительность этого этапа составляет от нескольких месяцев (обычно для предпринимателей без юридического лица и для компаний, занимающихся торговлей и закупками) до 3-4 лет (для промышленных предприятий).

2. Рост "размножения". На этом этапе организация активно заполняет выбранные сегменты рынка и начинает формировать стратегический потенциал организации. Существенными являются внешние факторы, на которые не влияют организация, ее деятельность и факторы внутренней среды. Эта стадия жизненного цикла развития организации характеризуется переходом к безубыточным действиям и получению первой прибыли, а размер первой прибыли начинает расти все более быстрыми темпами. На этом этапе руководство организации увеличило свой производственный потенциал, увеличило производство и, следовательно, увеличило продажи. Предел роста на этом этапе определяется только пределом прибыли, который организация получает на этом этапе.

3. Зрелость (стабильная, сбалансированная функция) - организация пытается держать под контролем существующую долю рынка, возможности организации приближаются к пределу, темпы развития и роста замедляются, а рост прибыли падает, хотя прибыль все еще наблюдается рост. Организация приближается к зениту своей деятельности. Доход стабильный. На данном этапе задача любого лидера состоит в том, чтобы максимально увеличить срок его полномочий. Поскольку используются почти все резервы роста и производственного потенциала организации, организации легко «скатиться» до фазы снижения.

4. Экономический спад (старость, упадок). Эта фаза характеризуется резким снижением объема прибыли, снижением деловой активности, и организация быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. Снижение произошло в основном из-за агрессивной политики со стороны конкурентов и старения организационных ресурсов. Это относится к материальным и человеческим, информационным и организационным ресурсам. Внешние факторы снова становятся важнее.

На данном этапе практически все финансовые показатели предприятия ухудшаются, а структура баланса нарушается. Деятельность организации понесла убытки. Без реконструкции организация будет постепенно стагнировать и перестанет существовать.