Файл: Методы выбора проектов.pdf

Выбор метода проектов является центральным элементом проектной деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.

Я рассмотрел реализацию выбора метода проектов на примере применения элементов моделирования с целью повышения экономического эффекта от деятельности организации.

Используя результаты расчетов организации в планировании проектов и приведенные мною выводы, менеджеры предприятий могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте, можно сделать следующие основополагающие выводы. Основным фактором, определяющим успех проекта, является Команда Менеджмента Проекта (КМП). Основой успешности КМП, в которую интегрируются все другие характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, являются организационная и профессиональная культура проектного менеджмента. В технологическом плане организационная и профессиональная культура команды проекта определяется через систему ценностей и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий. Создание и развитие такой команды осуществляется посредством специфических технологий интеграции, включающих методы, средства и инструменты из разных областей деятельности как членов внутри ее самой, так и по развитию сотрудников данной команды в интегрированном пространстве проекта. В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы КМП (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Уродовских В. Н. Управление рисками предприятия: Учеб. пособие. -М.: ВЗФЭИ, 2009. — 130с.
2. Слабинский С. В. Особенности оценки рисков в производственной деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://science-bsea.narod.ru
3. http://ru.wikipedia.org
4. Октаева Е. В. Математические модели и методы оценки рисков // Молодой ученый. — 2016. — №15. — С. 310-313. — URL https://moluch.ru/archive/119/32975/ (дата обращения: 27.02.2019).
5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления.: учебник / 3-е изд., пере. и доп. - М.: Кнорус, 2011. - 768 с.
6. Проектный менеджмент: Практическое пособие Ильин В.В., (2007 г.), 264 стр., Россия.
7. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2017. – 108 с., Россия
8. Бабарико В.Д. и др. Управление проектами: методы и средства достижения цели: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 1998. – 153с.
9. Борискова Л.А., Глебова О.В. Выбор вариантов финансирования инновационных проектов. - М.: ООО "Издательский Дом "Академия Естествознания", 2007. – 106 с.