Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты применения мотивации в поведении организации).pdf

Также, хотелось бы отметить, что значение мотивации в современном менеджменте огромно, ведь успех организации напрямую зависит от самореализации каждого ее сотрудника в процессе трудовой деятельности.

Для исследования методов мотивации было выбрано ООО «СуперСтрой», которое имеет филиал в рп. Нахабино. Предприятие также осуществляет розничную торговлю в крупных гипермаркетах страны, поэтому отлично подходит нам для анализа.

Были выяснены основные виды деятельности предприятия, проанализировали его экономическую и организационную характеристику.

Далее была проанализирована система мотивации персонала и предложены рекомендации по совершенствованию материального и нематериального стимулирования труда на рассматриваемом предприятии.

На основании проведенной аналитической и исследовательской работы были выявлены следующие недостатки:

- у ключевой группы сотрудников (продавцов отсутствует премиальная составляющая за общий результат работы магазина, они получают премию только за личный размер товарооборота);

- также продавцам магазина для того чтобы перейти в боле высокую категорию необходимо на протяжении трех месяцев выполнять личный план, что в условиях сезонности сделать крайне сложно;

- сотрудники корпоративных продаж не замотивированы на рост корпоративных продаж, поскольку получают только оклад.

Для устранения выявленных недостатков были разработаны следующие мероприятия:

- установить премиальную составляющую за общий результат работы магазина в размере 0,5% от товарооборота и распределить на всех сотрудников категории А;

- для продавцов с целью перехода на более высокую категорию установить требования по выполнению плана на протяжении 1 месяца;

- установить премиальную часть для сотрудников корпоративных продаж.

- менеджер, продавший большее количество продукции за месяц, получает 5000 рублей к заработной плате.

Расчеты показали, что на реализацию разработанных мероприятий на первый месяц потребуется 178 032 руб., а эффективность внедряемых мероприятий в системе оплаты и стимулирования труда составит 258 %, то есть мероприятия эффективные и рекомендованы к реализации в практической деятельности ООО «СуперСтрой».

Таким образом, при грамотном использовании комплекса способов мотивации руководитель может собрать в компании таких сотрудников, которые будут долго и с удовольствием работать, обеспечивая компании высокую прибыль. Для каждого руководителя важна прибыль, но если выбрать неправильную тактику и игнорировать мотивацию для персонала, то предприятие не сможет долго существовать занимаемом на рынке и получать прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2017)

2. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом [Текст] // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.

3. Белозерова Т.В. К вопросу о теории мотиваций трудовой деятельности [Текст] // Череповецкие науч. чтения - 2015: материалы Всерос. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 29-31.

4. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е.Н. Ветлужских – Изд.: Альпина Паблишер, 2016. – 150 c.

5. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда [Текст] // Вестн. УГУЭС. Наука, образование, экономика. Сер.: Экономика. - 2014. - № 1. - С. 239-246.

6. Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом [Текст] // Актуальные вопросы управления персоналом: сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти. - 2017. - С. 47-52.

7. Ермилова Ю.П. Трудовая мотивация и ее влияние на систему подбора персонала в коммерческой организации [Текст] // Форум молодых ученых. - 2018. - № 1. - С. 374-378

8. Кардапольцев К.В. Реализация системы мотивации через систему управления персоналом [Текст] // Науч. журн. - 2016. - № 6. - С. 84-87

9. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: Уч.-практ.пос. / А.Я. Кибанов -М.: Проспект, 2016. – 118 c.

10. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности [Текст] / В.И. Ковалев. - М.: Наука, 2012. - 192 с.

11. Козьева И.А. Управление системой мотивации персонала [Текст] // Молодежь и системная модернизация страны : сб. науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студ. и молодых ученых. - 2017. - С. 348-350

12. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом в малом бизнесе [Текст] // Евразийская экономическая конференция (сборник статей II Международной научно-практической конференции). - 2018. - С. 51-53.

13. Колесов М.И. Нематериальная мотивация как метод успешного управления персоналом [Текст] // Экономика и общество. - 2017. - № 1. - С. 23-27.

14. Комаров О.К. Теоретические и методологические основы формирования механизмов мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности [Текст] / О.К. Комаров – Саратов, 2014. - 339 с.

15. Копылов Т. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 426-428.

16. Макеева И.Г., Кабаненко М.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] // Экономика и управление: современные тенденции. - 2017. - С. 40-45.

17. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как психологические методы воздействия на персонал трудового коллектива [Текст] // Психология, образование: актуальные и приоритетные. - 2017. - С. 111-113.

18. Трейси Б. Мотивация [Текст] / перев. с англ. Е. Ивченко – Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 208 с.

19. Хомутова Е.А. Нематериальная мотивация и стимулирование как технология управления кадровым персоналом [Текст] // Закономерности и противоречия национальных экономических. - 2017. - С. 232-235.

20. Официальный сайт компании «СУПЕРСТРОЙ» [Электронный ресурс] – URL: https://super-stroi.ru/about/

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Организационная структура предприятия ООО «СуперСтрой»

Приложение 2

Штатное расписание ООО «СуперСтрой»