Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме (Общая характеристика логистического менеджмента и его роли в управлении организацией).pdf

Введение

Логистика и возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводяших систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика дет возможность существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Актуальность исследования: На современном этапе развития рыночной экономики требуется интеграция существующих систем управления снабженческими, производственными и сбытовыми процессами на принципах логистики, которые в свою очередь основаны на принципах системного подхода, теории управления, методах имитационного и математического моделирования, стохастической идентификации и статистической обработки экспериментальных данных и т.п.

Уровень разработанности темы в литературе: эволюция логистических систем за рубежом доказывает, что они становятся одним из важнейших стратегических инструментов в конкурентной борьбе не только для отдельных организаций, но и страны в целом. В своих книгах этот факт отмечают такие авторы, как Уотерс Д., Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д., Смирнова Е.А, Иванов Д.А, Сергеев В.И., Гаджинский А.М., Кротов К.В., Полещук Н.И., Аникин Б.А. и т.д.

Целью исследования является дальнейшее углубление и закрепление теоретических и практических знаний на основе детального изучения логистического менеджмента в работе компании.

Основные задачи исследования:

– изучение теоретических аспектов логистического менеджмента;

– исследование функционирования логистического менеджмента в деятельности компании, изучение его как структуры управления;

– анализ логистической системы компании;

– исследование взаимодействия подразделений компании;

– предложение путей по совершенствованию подразделений логистики в компании.

Предмет исследования – организация логистического менеджмент в подразделениях компании.

Объект исследования: процесс организации логистического менеджмента ТОО «Фрейткар Компонентс».

При подготовки курсовой работы были использованы следующие внутренние материалы: Устав ТОО «Фрейткар Компонентс», финансовая документация, техническая документация, внутренняя отчетность, статистические данные.

Деятельность компании ТОО «Фрейткар Компонентс» – производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделке железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава.

В настоящем исследовании использованы такие общенаучные методы, логический и системно-структурный методы исследования. Кроме этого для полноты исследования применялся статистический метод, включающий в себя сбор и анализ статистических сведений о компании.

Структура курсовой работы состоит из введения, глав (включающих подразделы), заключения, и приложений.

1. Общая характеристика логистического менеджмента и его роли в управлении организацией

1.1 Понятие и значение логистики в менеджменте организации

Современный этап развития логистики определяют два основных фактора: глобализация мировой экономики и активный рост НТР. Это порождает новые потребности клиентов в логистических услугах и разнообразные формы их удовлетворения, т.к. более совершенные коммуникации и перевозка сделали физические расстояния менее значимыми, благодаря этому предприятия могут работать на едином, охватывающем весь мир рынке. Наблюдается сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами, усовершенствование методов управления логистическими процессами [3, C.77].

Новые черты логистика обрела в связи с тем, что традиционные сферы ее приложения слились воедино, образовав стратегическую инновационную систему. Менеджеры-логисты все чаще выступают в роли межфункциональных координаторов различных частных видов деятельности как внутри, так и вне своих фирм.

За последнее время логистика превратилась в управленческую концепцию и одновременно в инструмент управления, ориентирующиеся на единый подход к процессам и клиентам.

Логистический менеджмент рассматривает фирму как открытую систему, предполагает поиск резервов повышения конкурентоспособности не только и не столько внутри фирмы, сколько вне ее.

По мнению Д. Бауэрсокса и Д. Клосса – ведущих западных специалистов в области логистического менеджмента, основными движущими силами его современной глобализации являются:

1) продолжающийся рост мировой экономики;

2) экспансия новейших технологий;

3) развитие и интеграция макрорегиональных хозяйственных структур;

4) новые возможности для формирования глобальных логистических цепей (каналов);

5) реализация процедур дерегулирования, проводимых многими странами для ускорения и удешевления продвижения материальных потоков [4, 6, 7].

1.2 Роль системы логистического менеджмента в управлении компанией

Логистический менеджмент – это процесс администрирования логистической системы, т.е. выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно-компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы [3, C.82].

Логистическое управление обеспечивает точный учет временных и производственных факторов в целях совершенствования управления финансовыми, информационными, а также внутренними и внешними материальными потоками.

Объектом логистического менеджмента является все то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике, например, потоки, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара [5, C.19].

Система логистического менеджмента компании включает, в общем случае такие подсистемы, как:

– управление информационным обеспечением и документооборотом;

– управление товародвижением;

– управление логистической инфраструктурой;

– управление логистическими затратами;

– управление обслуживанием клиентов [7, C.187].

Таким образом, логистический менеджмент на фирме представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регуляции, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы.

1.3 Стратегические логистические цели, инструменты логистического менеджмента в управлении компании

При построении современных микрологистических систем большое значение значительно имеет определение системного места логистического будущее менеджмента в общей основы структуре управления ней компанией и определение транспортировать областей взаимодействия с совокупности другими сферами предъявляемых менеджмента.

Современная законодательству система менеджмента создание фирмы представляет выше собой композицию открывает организационной структуры информационных управления с функционально-ориентированными целям сферами деятельности (финансы, получения инвестиции, производство, качество маркетинг и сбыт, снабженческо инновации, персонал и т.п.), свои объединенными стратегическими, клиентов тактическими и другими схема целями [4, 6, 8].

С точки самонастраиваться зрения логистики спроса осуществление функций математического стратегического (тактического, оперативного) и Таким функционального менеджмента взаимодействие должно способствовать порядок продвижению логистической оцениваются миссии фирмы, сбыте согласованной с маркетинговой и состоянию производственной стратегиями [8, C.81].

различных Логистическая стратегия обеспечении является интегральным качественный элементом стратегии обеспечивающей маркетинга. При повышению этом эффективность при маркетинга в фирме производство можно представить резервов композицией трех аспектов основных составляющих: совершенствованием эффективности логистической мощностей цепи или взаиморасчетов канала (в системе смогли дистрибуции), потребительской и ритм торговой франшиз (привилегий) [9, C.87].

Отдел Маркетинг и логистический глобализация менеджмент взаимодействуют задача между собой в Хельсинки основном в системе Интернэшнл сбыта (дистрибуции) компании, Чем причем логистика, использование отвечая за готовой процедуры физического Кротов распределения готовой финансовые продукции, играет дифференцированные важную роль в превышающих организации продаж. В Залманова некоторых случаях Приложение физическое распределение хозяйствования может быть целью ключевым элементом и логистические критическим фактором Производственные реализации маркетинговой интересами стратегии и тактики Основы продаж.

Логистический также менеджмент по расчета отношению к фактору «цена» всеми обычно оказывает введения прямое влияние поставленных на достижение специализированными фирмой корпоративных студ или финансовых других стратегических целей, требованиям задаваемых маркетингом. устойчивость Ценовые решения координации требуют тщательного процедурами анализа факторов, управления относящихся к конкурентным потока товарам, социально-экономическим и этих демографическим характеристикам внутренние потребителей на изучения конкретном сегменте физического рынка и макроэкономическим интегрированного индикаторам [8, 9].

Учитывая, Переход что затраты в обеспечивающей дистрибуции, особенно тарифы транспортные расходы, потока достигают размеров, Межвузовский сопоставимых, а в некоторых сбыта отраслях и превышающих количестве себестоимость производства успешного готовой продукции, трамвайных логистические решения позиций по транспортировке количество оказывают существенное наличными влияние на структур возможность реализации разнообразные маркетинговой ценовой определяет политики. Рациональный централизованному выбор вида организационные транспорта, перевозчика, функционирует экспедитора, оптимальная инструменты маршрутизация и другие многом решения, принимаемые в Ко процессе логистического опыту менеджмента, могут комплекс значительно сократить знаниями логистические издержки в Ценовые системе дистрибуции графиком товаропроизводителя, расширив заведений возможность маркетингового производственной ценового маневра. транспорта То же имеют самое можно стратегия сказать и о других издания комплексных логистических гос активностях в сбыте: внешними складировании, грузопереработке, получении управлении запасами [9, 10].

курсовой Кроме того, необходимо необходимо учитывать Межвузовский интегральное влияние спланировать на цену циклу готовой продукции обеспечением физического распределения в теории смысле замены прибыль одной комплексной служба логистической активности сооружения на другую (например, глобальных складирования на управления транспортировку), объединения службами нескольких элементарных роста активностей в одном фирмами звене логистической процедурами системы для контролировать снижения затрат и т.п. [4, C.92].