Файл: «затраты», «расходы», «издержки» (Понятие «затраты», «расходы», «издержки»)).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 228
Скачиваний: 2
Для оценки эффективности той или иной организационной инновации, а также установления организационной структуры необходимо использовать критерий минимизации трансакционных издержек, а не издержек производства, что, в свою очередь, означает изучение зависимости трансакционных издержек не только от деятельности учреждений и организаций, но и от технологии.
При изучении переходных, трансформационных процессов особое внимание следует уделять организационным издержкам трансакции и проблемам, связанным с организацией, функционированием и эффективностью политического рынка.
3. Влияние эффекта роста производства на величину издержек
До сих пор мы с терпением относимся к тому, что рост размера компании в течение некоторого времени отмечается снижение стоимости производства единицы продукции, но в определенный момент все больше компаний говорят о росте средних общих расходов. Теперь я должен объяснить этот пример. На самом деле, почему график PBX долгое время имеет архетипическую форму? Трансформация долгосрочных средних расходов в сферу может быть объяснена как положительное, так и отрицательное влияние экономистов на рост масштабов или масштабов воздействия.
Положительная экономия по шкале. Положительная экономия за счет масштаба (также называемая эффектом массового производства или сбережений за счет масштаба) объясняет уменьшение точки поворота, указанной во 2-м номере АТС. По мере роста размера компании существует ряд факторов, которые начинают действовать в направлении снижения средних издержек производства.
1.Общие положения Экспертиза произведений. Повышение уровня квалификации рабочих и используемых в предпринимательской деятельности возможно. Доплата обвинений работников означает, что рабочие места все чаще делятся между ними. Вместо того, чтобы поддерживать пять или шесть различных операций в процессе производства, каждый работник теперь может найти работу. В течение всего рабочего дня он может быть связан именно с более подходящей деятельностью по специальности. В небольших компаниях квалифицированные работники часто тратят до половины своего времени на выполнение задач, не требующих какой-либо специальности. Это приводит к увеличению себестоимости дрожжей продукта. Кроме того, возможность совместного выполнения рабочих операций позволяет получить большой опыт в области выполнения конкретных задач, возложенных на работников, обеспеченных увеличением темпов производства. И "Jack-Trade" отвечает за пять или шесть различных задач, вряд ли каждый из них будет одинаково способным. Возможность сосредоточиться на одном и том же вопросе может заставить одного и того же работника работать более эффективно. Наконец, более высокий уровень профессиональной квалификации в устранении потери времени при переходе сотрудников с одной работы на другую.
Другие Специализированная доска управления. Большая производительность труда также позволяет использовать труд лучших управленцев на основе их более глубокого опыта. Способность контроллера контролировать сотрудников 20 будет недооценена в небольшой компании со многими сотрудниками. В этом случае производственный персонал предприятия может удвоиться при сохранении стоимости расходов на содержание административного аппарата. Кроме того, малые компании смогут использовать их в работе экспертного менеджера для достижения своих целей. В малом бизнесе продавец может заставить свое время делиться между различными областями управления, маркетинга, управления людскими ресурсами и финансов. Расширение сферы деятельности означает, что специалист по маркетингу сможет полностью взять на себя управление продажами и распределением продукции, другие функции контроля включают в себя полномочия соответствующих специалистов. В результате это приведет к повышению эффективности и снижению издержек производства на единицу продукции.
Другие Капитал эффективен в их использовании. Малые предприятия часто не могут использовать самое эффективное технологическое оборудование. Станки для производства многих видов изделий можно приобрести только в очень больших и очень дорогих коробках. Кроме того, эффективное использование этой машины требует больших объемов производства. Это означает, что только крупные производители могут получить возможность покупать и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.
Дайте в качестве примера. Наиболее эффективными способами производства контента в автомобильной промышленности являются использование робототехники и сложного оборудования для сборочных линий. По некоторым оценкам, эффективная эксплуатация этого устройства требует от 200 до 400 тысяч автомобилей в год. Только очень крупные производители могут приобрести и эффективно использовать это оборудование. Маленькие производители бросаются между двумя огнями. Производство других транспортных средств неэффективно и, следовательно, связано с более высокими затратами, чем единица продукции. Тем не менее, покупка более эффективного оборудования и альтернатива более низким затратам с небольшим объемом производства также неэффективны и дороги.
4.другие Производство различных продуктов. Большой организатор производства имеет больше возможностей для производства продукции, чем небольшая компания. Большой мясокомбинат для производства этикеток, удобрений, лекарств и отходов и различных продуктов малого производителя будет работать ненужно.
Все эти факторы способствуют повышению квалификации технологов-сотрудников и менеджеров, более эффективному использованию инструментов, а также более эффективному устранению отходов, снижению себестоимости продукции от производства, что позволяет расширить сферу вашей деятельности. Другими словами, можно выразить следующим образом: происходит увеличение числа всех ресурсов, участвующих в производстве, и, скажем, 10% приводит к пропорциональному росту производства - например, 20%; сокращение АТС станет необходимым результатом.
Отрицательная экономия масштаба. Однако с течением времени расширение компании может привести к негативным экономическим результатам и, как следствие, к росту стоимости производства единицы продукции.
Основная причина негативной экономии, которая формируется в масштабе, связана с некоторыми административными трудностями в попытке эффективного управления и координации деятельности компании, которая становится крупным производителем. В небольшой компании главный администратор может лично принять все важные решения о работе компании. По небольшим размерам компании у менеджера хорошее представление обо всем производственном процессе, и поэтому вы можете в скором времени войти в курс работы вообще, в информации, полученной из подчиненных, легко "переварить" деятельность, а точное и эффективное решение вы сможете проработать и подготовить.
Но по мере роста размера компании эта благополучная картина меняется. Контроль над этажами и производственным процессом, на которых распределяется административный аппарат, становится выше; высшее руководство значительно отстает от текущего производственного процесса в компании. Большая компания для человека не может собирать, понимать и управлять всей информацией, необходимой для принятия эффективных решений в масштабе. Ответственность вице-президентов, вице-президентов и т.д. бесконечное число должно быть возложено. при возникновении проблем информационного обмена, координации бюрократических бюрократических решений и бюрократических процедур иерархическое расширение глубоких и широких инструментов управления увеличивает вероятность того, что решения, принятые на различных уровнях управления, будут противоречить друг другу. В результате эффективность страдает, а средняя себестоимость продукта увеличивается. Другими словами, рост объема всех ресурсов на 10% приводит к росту производства, например, на 5%. В результате АТС растет.
По шкале постоянного дохода.
В некоторых случаях разница между объемом производства может быть очень существенной из-за отрицательного эффекта масштаба с исчерпывающим объемом производства. Это означает, что график эквивалентен сегменту, чтобы сохранить больше производства обратно, когда расходы будут изменены в среднем в долгосрочной перспективе. При этом определенный рост всех ресурсов, например, на 10%, приводит к тому же 10% пропорциональному росту производства. Все это, АТС не меняется.
Также внимание.
Масштабы положительных и отрицательных результатов больше, чем надежная дата для экономистов. На самом деле, для самой обрабатывающей промышленности США. б.ит есть эффект масштаба имеет большое значение. Компании, которые достигли роста в своих операциях и могли извлечь выгоду из положительного влияния на массовое производство, в конечном итоге выжили и развились. Те, кто не справится с поставками в нужном масштабе, окажутся в ситуации, исключающей дорогостоящих производителей, которые обречены на уничтожение и, в конечном итоге, жить на грани банкротства.
Кривая долгосрочных средних издержек:
пять возможных размеров предприятия
Кривая долгосрочных средних издержек состоит из участков кривых краткосрочных издержек (АТС-1, АТС-2, АТС-3, АТС-4, АТС-5) применительно к предприятиям различного размера, между которыми фирма могла бы сделать свой выбор. Каждая точка “ухабистой” кривой выбора показывает величину наименьших издержек производства единицы продукции для каждого данного объема производства при условии, что фирма имела достаточно времени, чтобы предпринять все желательные изменения в размерах предприятия.
Безвозвратные издержки.
Безвозвратные издержки обладают отличительной чертой, которая позволят их выделять среди других затрат. Безвозвратные издержки осуществляются фирмой раз и навсегда и не могут быть возвращены даже в том случае, когда фирма полностью прекращает свою производственную деятельность в данной сфере.
Если фирма планирует начать работу в некотором новом для себя
Направленный бизнес или расширяющий свою деятельность, не возмещающий затраты, связанные с этим решением, - это именно стоимость возможностей, связанных с началом нового мероприятия.
В то время как он был настроен на эксплуатацию таких затрат, затраты по умолчанию выходят за пределы диапазона альтернативной компании, поскольку она потеряла возможность инвестировать эти средства иногда. Возмещение расходов, фактически не связанных с текущей работой компании, часто выражается как "то, что упало с телеги, то, что потеряно".