Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические основы жизненного цикла организации)..pdf

Цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла, поэтому стратегии и, в частности, маркетинговые стратеги избираются в зависимости от местонахождения предприятия на кривой ЖЦП. Есть и противоположная зависимость: с помощью формулировки и выполнения соответствующих стратегий осуществляется управление жизненным циклом предприятий. В табл.2. представлены возможные цели и стратегии в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия. /приложение 2 /

Цели устанавливают направление движения компании в рыночной среде, а стратегия определяет метод реализации целей. В экономической литературе сформирован взгляд на классификации стратегий предприятия на трех стратегических уровнях – общефирменной, уровне стратегических хозяйственных подразделений (стратегических зон хозяйствования (СЗХ)) и функциональном. /5/

2.2. «Выращивание здоровых организаций»

Основной вызов для организации на любом этапе развития – это преодолеть те проблемы, которые возникают сначала во время внутреннего роста команды, а затем и во внешних изменениях – изменениях рынка, конкурентов, технологий, бизнеса и политической среды.

Эта неизбежная реальность ведет к следующим пяти важных сущностей проблемы в организации:

1. Проблемы – нормальные и желательны. Они естественным результатом изменений. Есть только одно место на кривой жизненного цикла, где менеджера ничего не беспокоит, – это Смерть. Если Вы думаете, что хорошие менеджеры – это те, чьи организации не имеют проблем, – подумайте еще раз. Ваше вознаграждение за успешное решение сегодняшних проблем будет нашествие новых проблем завтра – при том больших и комплексными. Если Ваша компания стоит перед большим количеством изменений на Вашем рынке, в технологиях или в области, увеличивается и вызов, который Вы должны принять, чем больше изменений, тем быстрее появляются и растут проблемы./3/

2. Ваша роль как лидера – не заискивать проблемам или замедлять темп изменений. Вместо этого, сосредоточьтесь на улучшении способности организации признавать и решать проблемы. Ваше умение работать командой и быстро браться за любые ситуации, или же решать, что можно проигнорировать, и является вашей критической конкурентным преимуществом.

3. Проблемы, перед которыми Вы сталкиваетесь, могут быть нормальными и аномальными. Нормальные проблемы – это те, решение которых переведет организацию на следующий этап жизненного цикла. Аномальные не дают такой надежды. С тех пор, как у вас не становится достаточно времени, чтобы обратить внимание на все проблемы, сосредоточьтесь на аномальных. Многие нормальных проблем могут решиться сами собой в ходе естественного роста и развития.

---

4. Вы можете ускорять движение своей организации, если знаете путь. Большинство проблемных вопросов являются общими для всех организаций. Поэтому нет необходимости вновь изобретать колесо. Вы можете сохранить кучу времени и усилий, если хотя бы в общих чертах понимать суть стадий жизненного цикла и знать, как перейти с одной ступени на следующий.

5. Расцвет – это источник молодости для организации. Единственная ключевое отличие между жизненным циклом живых существ и организаций: живые существа обречены на смерть, а организации – не обязательно. «Возраст» компании в терминологии ее жизненного цикла не соответствует ее хронологическом возраста, количества работников и размера активов. Наоборот, возраст определяется соотношением между гибкостью и контролем. Для организаций, находящихся в своем расцвете, источник молодости почти неограниченно. На этой стадии организация достигла баланса между контролем и гибкостью. Она знает, что происходит, куда идти и каким путем. Она также объединяет высокий рост и высокую доходность. Как только организация достигает Расцвета, лидеры должны работать на сохранение этой позиции./7/

Фундаментальные изменения в лидерах и менеджерах нужны вместе с осознанием необходимости шаткого баланса между дозами контроля и гибкости на каждой стадии. Лидеры, которые плохо понимают, что надо, могут препятствовать развитию компании и угрожают преждевременным ее старением

Заключение

Вывод который можно сделать по проделанной работе: предприятие – это реально существующее, но проходящее и «смертное» образование, работает не просто во времени, но и в определенных временных рамках. Эти рамки могут «сжиматься» и «растягиваться» в зависимости от конкретного временного периода (интервала), в котором находится определенная фирма (это могут быть не только дни, но и месяцы, даже может доходить до десятков и даже сотен лет)./3/

Каждая фирма преодолевает несколько этапов развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

Таким образом, в жизненном цикле организации четко выделяются пять этапов:

1. Предпринимательский этап – период становления организации, осознание своих целей, творческого подъема (цели двусмысленные, высокий творческий подъем).
2. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирования стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
3. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
4. Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсификации рынков).
5. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли, организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация)./10/

---

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствование ее структуры и системы управления./6/

Среди основных факторов, которые влияют на срок жизни предприятия, можно выделить следующие: размер фирмы, отрасль, тип товара; степень интегрированности, комбинирование, диверсификации; технический и технологический уровень развития; общее состояние рыночной конъюнктуры, уровень менеджмента и тому подобное.

Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько стиль руководства соответствует этому этапу. Поэтому на различных стадиях жизненного цикла организации управления имеет свои особенности.

Относительно целей предприятия, то конечно одной из главных целей является достижение прибыли, которая обеспечивает долгосрочную прибыльность, жизнеспособность и развитие предприятия, дает возможность реализации предприятием и других указанных целей. Цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла./19/

Таким образом, применение системы контроля и планирования деятельности организации на базе системы жизненного цикла организации позволяет менеджерам организации получить полное и объективное представление о том, какие действия необходимы для усиления позиций организации на рынке, которые пронести внутри организации имеют негативный характер, а какие – положительный, что грозит организации в краткосрочной и долгосрочной перспектив.

Список использованных источников

1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации/В.Э. Абдулина//Экономика и менеджмент инновационных технологий.-2014. - №3. – 228 с.
2. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия / А.Г. Барановский, А.П. Тренихин//Экономика и социум. – 2014. - №2(11). – 325 с.
3. Маранова Н.А. Управление человеческим капиталом на основе модели жизненных циклов в интересах инновационного развития / Н.А. Маранова, Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2014. - 158 с.
4. Чемезов И.С. Система управления развитием предприятия в российских условиях / И.С. Чемезов. – Пенза: ПГУАиС, 2013. – 207 с.
5. Ромат Е.В. Реклама [учеб. Для студ. вузов изуч. маркетинг, менеджмент. Паблик релейшнз] / Е.В. Ромат. – СПБ.: Питер, 2014. – 508 с.
6. Азоев Г., Старостин В. Персонализированный маркетинг//Маркетинг. – 2012.-№5. - 201 с.
7. Дейнекин Т.В. Интернет – форумы как инструмент маркетинга //Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. - №1. – 208 с.
8. Капустина Л.М., Бабенкова А.В. Корпоративный клиент в системе маркетинга предприятия //Маркетинг в России и за рубежом. 2014- №5. – 345 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд. / Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс, 2015. – 752 с.
10. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие /Ю.В. Морозов. – М.: Дашков И. К. 2013. – 148 с.
11. Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика. Учебное пособие. ГРИФ УМЦ «Профессиональный учебник». / И.И. Пичурин, О.В. Обухов, Н.Д. Эриашвили. – М.:ЮНИТИ, 2013.- 383 с.
12. Данько. Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник/ Т.П. Данько, М.П. Голубев. – М.: ИНФРА – М. 2013. – 416 с.
13. Музыкант В.Л. Интегрированные маркетинговые коммуникации: Учебное пособие / В.Л. Музыкант. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.- 216 с.
14. Русакова О.И. Роль маркетинговых инструментов в продвижении страховых продуктов на российском рынке / О.И. Русакова, Д.С. Хаустов// Страховое дело. – 2014. №1. – 38 - 42 с.
15. Савчук Г.А. Управление маркетингом на предприятии, учебное пособие, Савчук Г.А., Мокерова Ю.В., М. 2014 – 220 с.
16. Галицкий Е.Б. Маркетинговые исследования. Теория и практика 2-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов/ Е.Б. Галицкий, Е.Г Галицкая. – Люберцы: Юрайт. 2016. -570 с.
17. Просветов Г.И. Маркетинговые исследования: Задачи и решения: Учебно- практическое пособие/ Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 240 с.
18. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования рыночных ниш инновационных продуктов: Монография/ Б.Е. Токарев. – М.: Магистр. НИЦ ИНФРА-М, 2013. 272 с.
19. Моргунов В.И. Международный маркетинг: Учебник для бакалавров / В.И. Моргунов, С.В. Моргунов. – М.: Дашков и К, 2015. – 184 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф.Котлер. – М.: Вильямс, 2016. – 496 с.

---

Приложение 1

Таблица 1. Цели предприятия

Название группы	Цели предприятия
Рыночные	Завоевание доли рынков. Увеличение объемов продаж. Создание конкурентного преимущества. Завоевание новых рынков.
Экономические	Рост прибыли. Рост рентабельности оборота. Рост рентабельности собственного капитала. Рост рентабельности общего капитала.
Финансовые	Обеспечение ликвидности. Усиление торгового и кредитного рейтинга. Обеспечение самофинансирования.

Продолжение Таблицы 1

Специфические	Создание предприятия с целью получения льгот как юридического лица. Преднамеренное банкротство с целью реализации специфического плана приватизации (коммерциализации) предприятия. Создание предприятия и преднамеренное банкротство как результат сознательного перераспределения потоков расходов и доходов между предприятиями.
Социальные	Создание новых рабочих мест. Увеличение доходов и выполнения социальных обязательств работника предприятия. Содействие личному развитию работников предприятия. Охрана окружающей среды.
Корпоративные	Рост имиджа и престижа. Создание политического влияния. Влияние на общественность. Сохранение корпоративных традиций.

Таблица составлена по: Основы маркетинга. 5-е европейское изд.

Источник: Котлер Ф. Основы Маркетинга. 5-е европейское изд. /Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс, 2015. – 752 с.

Приложение 2

Таблица 2. Зависимость целей и стратегий предприятия от стадии его жизненного цикла

Стадии цикла	Цели и стратегии предприятия
Создание	Выживание. Формирование предпосылок дальнейшего развития предприятия, избрание перспективных направлений деятельности, обеспечение безубыточности деятельности и минимальной прибыли.
Рост	Ускоренный рост объемов продажи прибыли, самофинансирование, диверсификация деятельности, формирование имиджа.
«Стойкая зрелость»	Сбалансированный рост, диверсификация деятельности, формирование портфеля капиталовложений.

Продолжение Таблицы 2

«Пассивная зрелость»	Сохранение позиций обеспечения средней нормы дохода; развитие направлений деятельности, преследуют внеэкономические цели.
Упадок	Ликвидация или поиск дополнительных импульсов в деятельности предприятия путем реорганизации или переориентации.

---