Файл: Организация бухгалтерского учета на предприятии (ООО «Альпари» ).pdf

Например, рабочему 6 разряда Юдину В.А. за руководство бригадой приказом по производству была установлена доплата за руководство бригадой в размере 10 %. Юдин В.А. отработал в октябре 2014 г. 191 час, часовая тарифная ставка рабочего 6 разряда равна 129 руб. 77 коп. Оплата по основной тарифной ставке (окладу) за 191 час равна 24 786 руб. 07 коп. (129,77*191). Доплата за руководство бригадой составляет 2 478 руб. 61 коп. (24 786,07 *10%).

Премии в ООО «Альпари» выплачиваются ежемесячно. Согласно приказу по предприятию Орлова Л.Б. премируется в октябре 2013 г. в размере 10 % от заработка. Повременная оплата – 21 564 руб. 71 коп., сумма премии –2 156 руб. 47 коп. (21 564 руб. 71 коп. * 10%), повременно-премиальная заработная плата – 23 721 руб. 18 коп.

К оплате за неотработанное время относятся: оплата ежегодных отпусков: основного и дополнительных; оплата учебных отпусков; выплата компенсации за отпуск при увольнении; выплата выходного пособия при увольнении, а также выплаты в размере среднего заработка в период трудоустройства; оплата простоев не по вине работника; оплата за время вынужденного прогула; оплата льготных часов кормящих матерей, учащихся; оплата дополнительных выходных дней, предоставляемых для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства; другие случаи полного или частичного сохранения средней заработной платы.

2.5.Учет производства продукции, продаж и финансового результата

Для калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг и учета затрат в ООО «Альпари» используется позаказный метод учета. Поскольку при позаказном методе калькулирования ставится цель исчислить себестоимость конкретного вида продукции, работ, услуг, выполняемых на заказ, аналитический учет к счету 20 «Основное производство» целесообразнее всего организовать по видам выпускаемой продукции, то есть открыть субсчета по однородным типам услуг, и в дальнейшем открывать аналитические счета по конкретным заказам.

Рассмотрим оформление финансово-хозяйственной операции по заказу физического лица на изготовление обналички двери.

Бухгалтер предприятия ООО «Альпари» оформляет заказ:

Дебет счета20 «Основное производство»

Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками» - выполнен заказ на изготовление обналички двери на сумму 1 000 руб.

Дебет счета 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям»,

Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками» - отнесен НДС на приобретение лако-красочных материалов в размере 80 руб.

Дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками»,

Кредит счета 51 «Расчетные счета» - произведена оплата поставщикам в размере 1 180 руб.

Дебет счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»,

Кредит счета 90 «Продажи», субсчет 1 «Выручка» - заказчик рассчитался за заказ в размере 1 600 руб.

Дебет счета 90 «Продажи», субсчет 3 «Налог на добавленную стоимость»,

Кредит счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» - уплата налога на добавленную стоимость в бюджет в размере 24 руб.

Дебет счета 90 «Продажи», субсчет 2 «Себестоимость продаж»,

Кредит счета 20 «Основное производство» - списана себестоимость заказа на сумму 1 000 руб.

Дебет счета 90 «Продажи», субсчет 9 «Прибыль/убытки от продаж»,

Кредит счета 99 «Прибыли и убытки» - получение прибыли от заказа в размере 356 руб.

Реализация услуг отражается с использованием счета 90 «Продажи», с выделение таких субсчетов, как 1 «Выручка», 2 «Себестоимость продаж», 3 «НДС». Выручка, получаемая от продажи выполненных заказов, отражается по кредиту счета 90 «Продажи» на субсчете 1 «Выручка» и соответствующем аналитическом счете, производственная себестоимость заказа - по дебету счета 90«Продажи» на субсчете 2 «Себестоимость продаж», налоги, связанные с продажей, - также по дебету счета 90 «Продажи» на соответствующих субсчетах. Кроме того, по дебету счета 90 «Продажи» отражены общехозяйственные расходы (предприятие ООО «Альпари» приняло решение не включать их в производственную себестоимость, а списывать как периодические на уменьшение финансового результата), расходы на продажу и иные расходы. Финансовый результат (прибыль или убыток) списывается с субсчета 90-9 «Прибыль (убыток) от продаж» на счет 99 «Прибыли и убытки».

Информация о финансовом результате от продажи услуг по каждому заказу может быть получена при рассмотрении оборотов по аналитическим счетам к субсчету 9 «Прибыли (убыток) от продаж».

Таким образом, проведенное во второй главе исследование позволяет сделать следующие выводы.

ООО «Альпари» - малое производственное предприятие, занимающееся изготовлением мебели на заказ. На предприятии применятся журнально-ордерная форма бухгалтерского учета и традиционная система налогообложения.

В целом ведение бухгалтерского учета в ООО «Альпари» является рациональным и отвечает требованиям бухгалтерского законодательства. Учитывая специфику деятельности предприятия, важнейшим участком учетной работы является учет производства.

Глава 3. Рекомендации, направленные на совершенствование бухгалтерского учета на предприятии

В целях совершенствования учетного процесса и роста объема продаж в ООО «Альпари» можно дать следующие рекомендации. Эффективность учетного процесса на современных предприятиях существенно повышается за счет внедрения системы управленческого учета.

Для эффективного управления и контроля необходимо составление бюджетов, ведь чтобы оценить результативность, необходимо сопоставить полученные и запланированные данные. Для ООО «Альпари» целесообразно составление бюджетов продаж, закупок, материальных и товарных запасов, коммерческих и административных расходов.

Самый первый этап составление бюджета продаж; объем реализации - отправная точка для составления всех бюджетов. При планировании объема продаж необходимо учитывать такие факторы, какэкономическую ситуацию, стратегию предприятия, динамику продаж. Необходимо составлять бюджет продаж как в целом для всего предприятия, так и для каждого вида продукции. Зная планируемые продажи, можно приступать к составлению бюджета закупок. Основная цель составления бюджета закупок планирование потребности в денежных средствах и отслеживание процесса закупок с тем, чтобы быть в курсе изменений и быстро реагировать на возможные колебания конъюнктуры.

В зависимости от запланированного объема продаж планируются и коммерческие расходы по статьям расходов, ведь они также влияют на себестоимость, а, следовательно, на прибыль. Коммерческие и административные расходы также можно подразделить на переменные и постоянные, эти данные должны использоваться при ценообразовании и предоставлении скидок покупателям.

Вышеперечисленные частные бюджеты служат основой для составления бюджета о движении денежных средств бюджета ожидаемых денежных поступлений и платежей, при этом необходимо принимать во внимание величину дебиторской и кредиторской задолженности. Основная цель составления данного бюджета определение потребности в денежных средствах в течение определенного периода, либо планирование вариантов инвестирования свободных денежных средств.

Завершающий этап процесса бюджетирования - составление прогнозного отчета о прибылях и убытках. Полученная конечная цифра в данном отчете является сигнальной для руководства: если ожидается снижение прибыльности, то необходимо принимать дополнительные меры.

Каждый из видов управленческого учета имеет собственную своеобразную систему управленческих данных и сформированные на их основе присущие ему систему учета затрат, систему управленческой отчетности, систему показателей деятельности.

Внедрение в практику работы ООО «Альпари»системы управленческого учета позволит предприятию наиболее эффективно разрабатывать свою торговую политику, оперативно принимать управленческие решения, а также своевременно получать информацию о продажах.

Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности ООО «Альпари» является повышение качества продукции. Затраты на повышение качества выпускаемой продукции занимают ключевое место в системе управления предприятием. Именно высокое качество выпускаемой продукции оказывает существенное влияние на конечный финансовый результат деятельности ООО «Альпари». Затраты на повышение качества продукции представляют собой совокупность единовременных и текущих затрат предприятия, направленных на обеспечение заданных качественных характеристик в соответствии со стандартами, сертификатами и прочими требованиями покупателей в пределах приемлемого уровня для данной группы продукции.

В то же время в организации информационного обеспечения управления затратами на повышение качества продукции в ООО «Альпари» имеется ряд недостатков, которые выражаются в отсутствии:

• центра ответственности по управлению затратами на повышение качества продукции;
• порядка определения текущих и единовременных затрат на повышение качества продукции.

Вышеперечисленные недостатки предполагают, с одной стороны, необходимость их устранения, с другой - разработку конкретных мер, направленных на совершенствование организации учета и управленческого контроля затрат на повышение качества продукции.

При решении задач обеспечения полной совокупности информации о затратах на повышение качества продукции возникает необходимость интеграции всех видов учета как технически (на уровне документации), так и организационно на новой информационной и методологической основе.

Рекомендуемое построение учетной системы в ООО «Альпари» показано на рис. 5.

Первичное

наблюдение

Финансовая

отчетность

Данные

бухгалтерского (финансового)

учета

Налоговая

отчетность

Управленческая

отчетность

Корректировка финансовой

отчетности

Данные

управленческого учета

Рисунок 5 - Рекомендуемая схема организации учетной системы в ООО «Альпари»

Несмотря на различие задач, решаемых бухгалтерским (финансовым) и управленческим учетом, их общность заключается в единстве информационной базы, на основании которой происходит трансформация данных в соответствующие отчеты для различных групп пользователей.

Заключение

Бухгалтерский учёт — упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии имущества, обязательствах и капитале организации и их изменениях путём сплошного, непрерывного и документальногоотражения всех хозяйственных операции.

ООО «Альпари» - малое производственное предприятие, занимающееся изготовлением мебели на заказ. На предприятии применятся журнально-ордерная форма бухгалтерского учета и традиционная система налогообложения.

В целом ведение бухгалтерского учета в ООО «Альпари» является рациональным и отвечает требованиям бухгалтерского законодательства. Учитывая специфику деятельности предприятия, важнейшим участком учетной работы является учет производства.

Для калькулирования себестоимости работ и учета затрат в ООО «Альпари» используется позаказный метод учета.

В целях совершенствования бухгалтерского учета в ООО «Альпари» можно дать ряд рекомендаций:

• совершенствовать материально-техническое снабжение предприятия и повышать эффективность пользования материальных ресурсов. С этой целью ООО «Альпари»необходимо производить закупки материалов и комплектующих непосредственно у производителей, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками;
• добиться роста эффективности труда работников. С этой целью осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам;
• экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития производства и продаж на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом продаж. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития производства и продаж по периодам года;
• оперативнее представлять данные по продажах для принятия управленческих решений, а также внедрить составление отчетов подекадно, то есть один раз в десять дней. Это даст возможность обеспечить наиболее полный контроль за работой материально ответственных лиц и более эффективно обрабатывать документацию по движению заказов.