Файл: Взаимосвязь жизненного цикла организации и процесса трансформации организационных структур.pdf

Кризисы подстерегают организацию на всех этапах без исключения и имеют свою специфику. На первом этапе это, как правило, кризис самих инициаторов созданного предприятия, кризис руководства: не хватило знаний, опыта, воли, связей и т.п. Если миновали первый этап благополучно и поделили сферы деятельности и ответственности, то их подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии [15].

Рисунок 1 – Этапы ЖЦО

Таким образом, каждому этапу ЖЦО присущи свои особенности, которые позволяют на разных стадиях развития организации приписывать ей те или иные черты.

И ещё одним из главных выводов является то, что этапы ЖЦО внутренне последовательны и существенно отличны друг от друга, они никак не связаны между собой ни в какой детерминированной последовательности. Например, за фазой зрелости могут последовать упадок, возрождение или даже рост, за ростом – зрелость или упадок, возрождение может предшествовать упадку или следовать за ним. Ясно, что есть большое количество путей развития для организации. Не существует единой для всех организаций моделей жизненного цикла, но есть действительно общие этапы жизненного цикла, сильно отличающиеся друг от друга и охватывающие большую часть организаций.

ГЛАВА 2 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМБИНАТА ГУЛЬКЕВИЧСКОГО

2.1 Общая характеристика Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (АПСКГ)

Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский (АПСКГ) основан в 1966г. Для осуществления сельскохозяйственного строительства, как производственного, так и жилищного назначения, индустрии Краснодарского края.

АПСКГ продаёт строительные материалы, изделия и конструкции из дерева, бетона и сборного железобетона, инертные материалы, а также жильё, возведённое из этих конструкций. Комбинат обеспечивает потребности заказчиков в строительных материалах, строительных изделиях и конструкциях, строительстве жилых и промышленных объектов, перевозке грузов.

Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский является крупнейшим промышленным предприятием строительной индустрии Краснодарского края уже 40 лет. За эти годы был накоплен огромный опыт в области объёмно-блочного домостроения, основано строительство пятиэтажных и малоэтажных усадебных домов. В течение последних лет разработаны и освоены проекты десяти, двенадцатиэтажных и шестнадцатиэтажных домов. На сегодняшний день в Краснодарском крае имеется всего два подобных предприятия по выпуску конструкций для объёмно-блочного домостроения ОАО Гулькевичский и завод ОБД в городе Краснодаре. Доля рынка ОАО АПСКГ Гулькевичский приблизительно равна 1/3 часть. В данный момент идёт увеличение доли рынка за счёт: снижения себестоимости продукции, улучшения качества продукции и уменьшения сроков строительства.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Гулькевичский» осуществляется генеральным директором, который осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью АО и организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров общества.

Заместитель генерального директора по строительству контролирует деятельность строительного комплекса: строительный цех, отдел капитального строительства, проектно-сметный отдел.

Заместитель генерального директора по промышленности контролирует деятельность промышленного комплекс. В его подчинении находятся все инженерные подразделения: завод объёмно-блочного домостроения, комплекс ЖБИ, деревообрабатывающий цех, цех механизации и автотранспорта, ремонтно-механический цех, электроцех, паросиловой цех, отдел главного механика и энергетика, отдел техники безопасности, технико-технологический отдел, производственный отдел, промышленная лаборатория. В каждом из этих цехов контроль за деятельностью осуществляется начальниками (приложение Г).

Основные виды деятельности ОАО АПСКГ: производство отдельных видов строительных конструкций и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение инженерных изысканий для строительства, эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых, перевозка собственных грузов (в том числе и опасных) по территории РФ.

Основными целями деятельности ОАО АПСКГ «Гулькевичский» являются извлечение прибыли, расширение рынка товаров и услуг, а также:

- наиболее полное и качественное удовлетворение потребности российских граждан, предприятий и организаций в продукции в продукции, работах и услугах, производимых комбинатом и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и акционеров ОАО АПСКГ «Гулькевичский»;

- производство конкурентоспособных товаров, работ и услуг, организации при этом дополнительных рабочих мест;

- полностью обеспечить строительное производство всем необходимым, для выполнения программы строительства;

- находить возможности и заказчиков на строительство «элитного» жилья или реконструкцию приобретённого в престижных районах старого жилого фонда.

За последние три года большинство этих целей были осуществлены, и производство увеличило свои основные резервы и возможности. Было изготовлено две формовочные машины, вместо устаревших, что позволило увеличить объём блоков и увеличить качество изделий. Изготовлена кассетная установка для формирования внутренних стенок панелей. В результате получена экономия материалов, энергетических трудовых затрат, улучшилось качество изделий. Разработан и освоен также проект 16-этажного дома с грузовыми и пассажирскими лифтами, что значительно расширило сферу деятельности комбината.

В настоящее время строительный рынок наращивает темпы развития. В свою очередь комбинат поставляет на рынок комплекты железобетонных конструкций для животноводческих ферм, мельниц, различных складов, ремонтно-механических мастерских и прочий сопутствующий сборный железобетон. На рынок жилья поставляются комплекты жилых домов, административных зданий, гостиниц, домов отдыха. Покупатели: фермерские хозяйства, колхозы, различные строительные организации, частные лица.

Основные цели и стратегии предприятия в настоящее время, возникшие в связи с расширение производства:

- сформировать портфель заказов достаточный для бесперебойной работы;

- добиваться снижения издержек производства и, как следствие, увеличения конкурентоспособности;

- обратить серьёзное внимание на качество строительно-монтажных работ и, особенно на отделочные работы;

- осваивать новые виды продукции и услуг для физических лиц;

- стремится увеличить выпуск продукции.

С целью выявления экономического состояния Агропромышленного комбината Гулькевичского, был проведён анализ динамики основных экономических показателей ОАО АПСКГ.

В таблице 2 представлена динамика основных экономических показателей за 2014 – 2015 – 2016 годы.

Таблица 2 – Динамика основных экономических показателей ОАО АПСКГ

Как видно из таблицы 2, за период с 2014 по 2016 год по основным показателям деятельности предприятия наблюдается рост. Рост выручки от реализации произошёл в 2015 году на 61, 4%, по отношению к 2014 г.; в 2016 г. выручка от реализации продукции увеличилась ещё на 41,4% по отношению к 2015 г. Происходит также и рост себестоимости реализованной продукции в 2015 г. по отношению к 2014 г., на 42,0% в 2016 г. по отношению к 2015 г. Наблюдается заметное увеличение прибыли от реализации в 2015 г. на 33,6%, в 2016 г. на 39,0%. Такое увеличение обусловлено тем, что портфель заказов был сформирован полностью, ростом цен на товары и за представляемые услуги.

В 2016 году по сравнению с 2015 г. чистая прибыль увеличилась на 18,3%. Таким образом, с каждым годом наблюдается увеличение прибыли и как следствие бурное развитие промышленности (рисунок 2).

Рисунок 2 – Динамика основных экономических показателей

На данном отражён объём реализации, себестоимость продукции, прибыль по результатам хозяйственной деятельности за последние три года. И как видно из данных показателей с каждым годом увеличивается выручка, прибыль и себестоимость, что свидетельствует о возрастающей экономической силе предприятия. Увеличивается спрос на предлагаемые комбинатом товары, об этом свидетельствуют показатели возрастания данных показателей.

Чтобы наиболее полно оценить экономическое развитие организации необходимо обратить внимание на основные средства предприятия (таблица 2).

Таблица 3 – Анализ основных средств ОАО АПСКГ «Гулькевичский»

Данные таблицы 3 показывают, что состояние основных средств в 2016 г. улучшилось по сравнению с 2014 г. и 2015 г.: сумма основных средств в абсолютном значений увеличилась в 2016 г. на 116327 тыс. рублей по сравнению с 2015 годом. Увеличился коэффициент обновления основных средств с 0,200 в 2014 г. до 0,592 в 2015 г. Коэффициент износа основных средств в 2016 г. несколько снизился по сравнению с 2014 г. и 2015 г. Это говорит о том, что пошла тенденция на обновление основных средств. Увеличиваются показатели фондовооружения и фондоотдачи, снижается фондоёмкость, что говорит о более рациональном использовании основных средств и о повышении рентабельности их использования.

На основе проведённого анализ финансовой деятельности ОАО АПСКГ «Гулькевичский» можно сделать следующие выводы:

- по результатам изучения динамических показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, определилась тенденция его улучшения;

- происходит увеличение стоимости имущества предприятия, увеличивается выручка от реализации, финансовая устойчивость предприятия улучшилась по ряду показателей;

- предприятие является платежеспособным, имеет финансовую устойчивость.

Следует отметить, что не менее важной характеристикой организации, помимо структуры, вида деятельности, стиля управления организацией, экономического развития, является тип организационной культуры предприятия. Поэтому в рамках данной работы была проведена диагностика организационной культуры.

Был применён тест по типам культур Ч. Ханди (приложениеЕ). По итогам теста можно понять не только то, какой видят сотрудники организационную культуру, но и как она соотносится с их ожиданиями, а также увидеть, насколько она совпадает с субкультурой отдела.

Работникам предлагалось ответить на восемь вопросов анкеты, выбирая один вариант ответа А, Б, В или Г, где А – культура власти, Б – культура роли, В – задачи и Г – личности. По большинству вариантов выбранных ответов, был определён тип организационной культуры.

Большинство опрошенных (65%) выбрали вариант Б, т. е. культуру роли. Таким образом, по типу организационной культуры Агропромышленный строительный комбинат относится к культуре роли и имеет следующие характеристики (таблица 4):

Таблица 3 – характеристика культуры роли