Файл: Эффективность менеджмента организации (Управленческие мыслители ).pdf

Принцип централизма определяет отношения между головной компанией холдинга и другими его участниками. Этот принцип реализуется через разделение стратегического и оперативного планирования, контроль над соблюдением установленных условий деятельности, открытость дочернего (зависимого) хозяйственного общества к проверкам со стороны управляющего или головного общества, возможность ограничения полномочий директоров обществ, входящих в холдинг, и др.

Принцип равенства хозяйственных обществ – участников холдинга определяет взаимоотношения между участниками холдинга по горизонтали. При этом данный принцип предполагает взаимовыгодное сотрудничество, свободу выбора партнёра, соблюдение интересов каждого хозяйственного общества холдинга.

Классификация холдингов приведена в таблице 1.

Таблица 1

По формам производственно-хозяйственной интеграции различают горизонтальные, вертикальные, диверсифицированные холдинги.

Горизонтальный холдинг имеет место в случаях, если его участники интегрируются в одной сфере деятельности, в одном секторе рынка. Целями горизонтальной интеграции являются уменьшение издержек производства, максимальное задействование производственных мощностей, мобильность в использовании ресурсов, установление ценового или сбытового контроля на рынке, завоевание новых рынков. Горизонтальный холдинг является объектом пристального внимания антимонопольных органов, поскольку по степени опасности для конкуренции объединения горизонтального типа превосходят вертикальные и могут явиться самым крупным после традиционной монополии источником антиконкурентного поведения.

Вертикальный холдинг представляет собой объединение участников, осуществляющих разнопрофильную деятельность в единой технологической цепочке производства продукта. В состав вертикального холдинга входят поставщики сырья, материалов, комплектующих, производители готового продукта, сервисные центры, т.е. субъекты хозяйствования, находящиеся на разных уровнях производства и распределения. Вертикально интегрированный холдинг, по сути, является производственно-хозяйственным комплексом с разветвлёнными связями между производителями и потребителями продукции (услуг) внутри холдингового объединения. Такой холдинг представляет собой головную компанию и цепь дочерних предприятий, выстроенных по принципу полного (частичного) производственного цикла – производство сырья и полуфабрикатов, поставка, производство продуктов, продажа объединены в единый комплекс. Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании.

Диверсифицированные холдинги (конгломераты) образуют участники, принадлежащие к различным отраслям производства и сферам деятельности, технологически не связанным между собой. Диверсификация осуществляется путём распределения производственного портфеля между различными отраслями производства, расширения ассортимента выпускаемой продукции, производимых услуг в целях обеспечения финансово-хозяйственной устойчивости компании и снижения предпринимательских рисков. Конгломераты, исходя из доминирующей точки зрения, являются диверсифицированными корпоративными образованиями, возникающими в результате межотраслевой интеграции.

Исходя из данных, мы делаем вывод, что многопрофильность производства снижает производственные риски, позволяет целенаправленно распоряжаться финансовыми потоками, направляя их в сферу деятельности, которая принесёт наибольшую прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение теоретических аспектов кадровой политики в организации позволяют сделать следующие выводы:

Управленческая деятельность любой организации характеризуется одними и теми же элементами управленческих функций: планирование, организация, координация, распоряжение ресурсами и властью, мотивация, контроль. Но у них совершенно разные масштабы, цели, миссии, количество ресурсов и рабочей силы.

Стоит заметить, что эффективное управление является очень важным звеном в менеджменте любой организации. Оно абсолютно индивидуально. Ведь ему до сих пор уделяется множество трудов для выявления более подходящей системы управления. От ее слаженности и действенности зависит дальнейший успех компании, ее развитие и место на рынке.

Повышение эффективности разработки принятия и реализации управленческого решения — очень непростая задача, требующая комплексного учета действительности и знаний о людях, принимающих решения и выполняющих их. А оценка организации способствует более точному выявлению потребностей, задач, которые помогут подобрать более эффективное управление.

Анализ холдинговой компании ОАО «РЖД» продемонстрировал нам, как устроена система управления внутри компании. Чем больше бизнес, тем больше требуется для него путей организации, четкости, распределения ресурсов и большого опыта ведения дел.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь / Под редакцией Азрилияна А.Н. – 7-е изд., доп. – М.: Институт ново экономики, 2012. – 1472 с.

Асаул А.Н. Теория и практика разработки и реализации управленческих решений в предпринимательстве. 2014 г.

Башкатова Ю.И. Управленческие решения. 2003 г

Белкин М.В. Организация производства. 2014 г.

Вучкович – Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович – Стадник. – М.: Эксмо, 2008. – 192 с

Гаррингтон Эмерсон «Двенадцать принципов производительности» Сокр. Пер. с англ. 1931

Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999.

Разумов И.В. История менеджмента: становление, развитие, перспективы: учеб. пособие / И.В. Разумов, Т.Ю. Кудрявцева; Яросл. гос. ун-т. – Ярославль : ЯрГУ, 2008. – 120 с

Саймон Г.Л., Стимбург Д.У., Томпсон В.Л. Менеджмент в организациях; Сокр. Пер. с англ. С 219-273

Приложения

Приложение 1

Факторы, влияющие на эффективность управления организацией:

Приложение 2

Классификация методов принятия управленческих решений

Приложение 3

Степень контроля основного общества

Источник: Белкин М.В. Организация производства. 2014 г. Стр. 31

1. Итальянский инженер, экономист и социолог. Один из основоположников теории элит. Он разработал теории, названные впоследствии его именем: статистическое Парето-распределение и Парето-оптимум ↑

2. Немецкий социолог, философ, историк, политический экономист. Идеи Вебера оказали значительное влияние на развитие общественных наук, в особенности - социологии.  ↑

3. Австрийский и американский экономист, политолог, социолог и историк экономической мысли. Популяризировал термины «созидательное разрушение» в экономической теории и «элитарная демократия» в политологии. ↑

4. Американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. (1856-1915) ↑

5. См. Приложение 1 (Факторы, влияющие на эффективность управления организацией) ↑

6. Саймон Г.Л., Стимбург Д.У., Томпсон В.Л. Менеджмент в организациях; Сокр. Пер. с англ. С 219-273 ↑

7. См. Приложение 2 ↑

8. Эффективность- способность приносить эффект, оказывать действие. Азрилияна А.Н. Большой экономический словарь / Под редакцией Азрилияна А.Н. – 7-е изд., доп. – М.: Институт ново экономики, 2012. – 1472 с. ↑

9. американский инженер по эффективности и теоретик бизнеса, который основал компанию по управленческому консультированию в Нью-Йорке в 1900 году. ↑

10. Работа Гаррингтона Эмерсона «Двенадцать принципов производительности» 1912г ↑

11. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. Стр. 15 ↑

12. Английский математик, изобретатель первой аналитической вычислительной машины.  ↑

13. Разумов И.В. История менеджмента: становление, развитие, перспективы: учеб. пособие / И.В. Разумов, Т.Ю. Кудрявцева; Яросл. гос. ун-т. – Ярославль : ЯрГУ, 2008. – 120 с стр 18 ↑

14. См. Приложение 3 (Степень контроля основного общества) ↑