Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Сущность понятий «расходы», «затраты», «издержки).pdf

В расчете перспективных планов обычно определяется сум­марное влияние факторов на изменение общей величины за­трат, а в расчетах годовых планов это влияние определяется в разрезе статей затрат. После определения размеров экономии от снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство по статьям выявляется структура этих затрат по элементам на основе расчленения комплексных статей затрат (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуа­тацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы) на составляю­щие их элементы.

Свод затрат по элементам используется для дополнительной проверки расчетов и увязки их с другими разделами плана, при анализе показателей эффективности производства — материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и других экономиче­ских показателей.

Чтобы план, рассчитанный по факторам, был достоверен, не­обходимо соблюдать ряд условий: за базовый период принимать год, предшествующий планируемому (это относится и к перспек­тивным планам); в расчетах учитывать все изменения в условиях производства планируемого года, влияющие на себестоимость;

расчет экономии по всем факторам производить только в отно­шении переменной части затрат (за исключением экономии на условно-постоянных расходах и на амортизационных отчисле­ниях); при расчетах экономии обязательно учитывать сроки про­ведения мероприятий и эффект определять не на весь годовой вы­пуск продукции, а на ту ее часть, которая будет выпущена после внедрения мероприятия до конца планируемого года; расчет перспективного плана производить по всей сумме затрат в целом, а текущих планов — в разрезе статей расходов и при возможно­сти по элементам затрат.

Заключение

В контрольной работе подробно освещены проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости товаров предприятия. Рассмотрен традиционный подход к калькулированию с включением всех за­трат.

Для принятия управленческих решений более эффективно исполь­зовать маржинальный подход, так как он лучше показывает влияние из­менения объема производства продукции на величину прибыли.

Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь информацию о себестоимости производства единицы продукции.

В зависимости от специфики производства используют два основ­ных метода калькулирования себестоимость единицы продукции: позаказный – для индивидуального и мелкосерийного производства и попроцессный – для серийного массового производства. Подробно про­анализирована специфика этих методов.