Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятия (ООО «А-ГРУПП»).pdf

KRZP = (20)

где ЧПкR - сумма капитализированной чистой прибыли, направленная в резервный и другие страховые фонды предприятия.

Для оценки эффективности использования прибыли, направленной на потребление, применяются следующие показатели:

Коэффициент выплаты прибыли собственникам (коэффициент дивидендных выплат) рассчитывается по следующей формуле:

KDV= (21)

где CHPD сумма чистой прибыли, выплаченной собственникам предприятия.

Коэффициент прибыли собственников на вложенный капитал. Для расчета этого показателя используется следующая формула:

KPS= (22)

где CHPD- доля чистой прибыли, направленной на выплату дивидендов.

Расчет и анализ коэффициентов данной группы позволяет определить эффективность распоряжения прибылью на предприятии, выяснить приоритеты в данном направлении, что позволит сделать полезные рекомендации и оптимизировать работу по распределению результатов деятельности хозяйствующего субъекта.

Таким образом, в ходе написания первой главы курсовой работы было определено, что существует десяток разнообразных интерпретаций, к примеру - прибыль - это превышение всех доходов компании над её расходами или это конечный финансовый результат деятельности организации за определенный период времени.

Насчитывается несколько десятков разнообразных показателей характеризующих прибыльность предприятия, для мелкого предпринимателя такое разнообразие излишне, для оценки реально использовать несколько основных.

Основные виды прибыли это валовая прибыль, прибыль от продаж, балансовая прибыль и чистая прибыль. Распределение прибыли должно осуществляться в полном соответствии со специально разработанной стратегией по управлению прибылью любого предприятия.

Кроме того, наличие денежной выручки совершенно не означает, что у предприятия есть прибыль. Чтобы ее выявить, нужно сопоставить выручку с теми затратами, которые имели место при производстве и реализации продукции.

Роль, которую играет прибыль для государства в целом и для каждого сектора экономики в отдельности, переоценить сложно. Её вполне можно считать огромной.

2. Анализ системы формирования, распределения и использования прибыли в ООО «А-ГРУПП»

---

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ прибыли и рентабельности бизнеса

Общество с ограниченной ответственностью «А-Групп» (ООО «А-Групп». Юридический адрес (почтовый): г.Владимир, ул.Батурина, д.30. Общество с ограниченной ответственностью «А-Групп» создано в 2013 году. Основной вид деятельности: "Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки / Производство мебели". Вид собственности – частная собственность. Уставный капитал: 10000 рублей. ООО «А-Групп» ориентируется на политику поддержки отечественного производителя, потому 80% ассортимента склада занимает продукция, произведенная в России. Основой сбытовой деятельности является полное удовлетворение требований покупателей за счет гибкой ценовой политики и широкого ассортимента.

Миссия организации – обеспечение потребителя качественной мебельной продукцией и комплектующими и занять свою нишу на рынке мебельной продукции.

Стратегическая цель – 5% доли рынка мебельной продукции г. Владимира.

Организационная структура ООО «А-Групп» сформирована по линейно-функциональный принципу (рис. 2.1).

Данный тип организационной структуры характеризуется наличием функциональных отделов, которые подчиняются линейным руководителям и отвечают за разработку и внедрение программ конкретно по своему участку. Линейные руководители напрямую подчиняются директору.

Директор

секретарь

Директор по персоналу

Коммерческий директор

Директор по производству

Финансовый директор

Отдел закупок

Отдел сбыта

Производство

Склад

Транспортный цех

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Отдел кадров

Рисунок. 2.1. Организационная структура ООО «А-Групп»

Основные преимущества организационной структуры ООО «А-Групп» следующие:

- разделение ответственности ясное и четкое;

- единоначалие. Вся информация о деятельности предприятия группируется у одного руководителя, что облегчает руководство;

---

- связь между подразделениями налажена на высшем уровне;

- прямые указания линейных руководителей доходят до исполнителей быстро и точно.

Также можно при анализе в системе управления организацией ООО «А-Групп» были выявлены следующие недостатки:

- внутри отделов нет четкой координации;

- планирование работы организовано не четко.

Недостатки системы управления организацией связаны с отсутствием планового отдела и разделения функций внутри подразделений.

Динамика основных технико-экономических показателей ООО «А-Групп» приведена в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика основных технико-экономических показателей ООО «А-Групп», 2016-2018гг.

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год	2017 г. к 2016 г.		2018 г. к 2017 г.
				Изме-нение, (+/-)	Темп роста, %	Изме-нение, (+/-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	50211	68777	107296	18566	137,0	38519	156,0
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	46835	63658	98818	16832	135,9	35160	155,2
Валовая прибыль, тыс. руб.	3376	5119	8478	1743	151,6	3359	165,6
Коммерческие расходы, тыс. руб.	3121	4851	7950	1730	155,4	3099	163,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.	255	268	528	13	105,1	260	197,0
Среднесписочная численность работников, чел.	51	63	58	12	123,5	-5	98,1
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	984,5	1091,7	1849,9	107,2	110,9	758,2	169,5
Прибыль от продаж на 1 работника, тыс. руб.	5,0	4,3	9,1	-0,7	86,0	4,8	211,6
Уровень рентабельности предприятия, %	3,2	0,31	0,47	-2,89	9,7	0,16	151,6

Из таблицы можно сделать выводы, что организация увеличила выручку от реализации товаров с 2016 по 2017 год на 18566 или 37 %, а за период с 2017 по 2018 год на 38519 тыс. руб. или 56 %, а сумму прибыли с 2016 по 2017 год на 13 или 5,1 %, а с 2017 по 2018 год на 260 тыс. руб., или на 97%, что говорит о повышении эффективности работы организации. Численность работающих в 2018 году сократилась незначительно, всего на 5 человек или на 1,2%.

---

При этом эффективность использования персонала значительно увеличилась, о чем говорит возросшая за последний год на 758,2 тыс. руб. выработка на одного работника, но при этом доля прибыли на одного работника увеличилась на 4,8 тыс. руб., что говорит о перераспределении расходов в пользу снижения заработной платы и увеличения прочих статей, что является отрицательной в перспективном периоде тенденцией. В целом, организация имеет достаточно низкий уровень рентабельности для торговой организации.

В условиях рыночных отношений основной целью коммерческой деятельности является получение прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям её деятельности (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Анализ формирования балансовой прибыли ООО «А-Групп», 2016-2018гг.

Показатель	2016 г., тыс. руб.	2017 г. тыс. руб.	2018 г. тыс. руб.	2018 г. в % к 2017 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	50211	68777	107296	156,0
Себестоимость проданных товаров	46835	63658	98818	155,2
Валовая прибыль	3376	5119	8478	165,6
Коммерческие расходы	3121	4851	7950	163,9
Прибыль (убыток) от продаж	255	268	528	197,0
Проценты к получению	-	-	-	-
Проценты к уплате	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-
Прочие доходы	530	847	64	7,5
Прочие расходы	564	1068	459	43,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	239	47	133	283,0
Текущий налог на прибыль	58	15	40	266,7
Чистая прибыль	181	32	93	290,6

Рисунок 2.2. Состав и динамика прибыли ООО «А-Групп» в 2016-2018г.г.

При увеличении выручки на 56,0%, себестоимость увеличилась на 55,2%, что говорит об эффективном управлении затратами и привело к увеличению валовой прибыли на 65,6%, что является существенным для организации. Чистая прибыль ООО «А-Групп» выросла почти в три раза.

---

Основную часть прибыли торговые организации получают от обычных видов деятельности, к которой относят прибыль от реализации товаров.

Прибыль от продаж продукции в целом по организации зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема продаж товаров (РП); ее структуры (D); себестоимости товаров (З) и уровня среднереализационных цен (Ц).

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепных подстановок, последовательно заменяя плановую величину каждого фактора фактической величиной (Приложение 1).

То есть

Δ Прп = Пусл1 – Ппл , (2.1)

где Δ Прп – изменение суммы прибыли за счет объема реализации

продукции;

Пусл1 – прибыль организации при выполнении условия 1;

Ппл – планируемая прибыль организации.

Δ ПD = Пусл2 – П усл1, (2.2)

Δ ПD – изменение суммы прибыли за счет структуры товарной

продукции;

Пусл2 – прибыль организации при выполнении условия 2;

Пусл1 – прибыль организации при выполнении условия 1;

Δ Пц = Пусл3 – П усл2 , (2.3)

Δ Пц – изменение суммы прибыли за счет средних цен реализации;

Пусл2 – прибыль организации при выполнении условия 2;

Пусл3 – прибыль организации при выполнении условия 3;

Δ Пз = Пф – П усл3 , (2.4)

Δ Пз – изменение суммы прибыли за счет себестоимости

реализуемой продукции;

Пф – фактическая прибыль организации;

Пусл3 – прибыль организации при выполнении условия 3.

Рассчитаем изменение прибыли ООО «А-Групп» за счет влияния вышеперечисленных факторов с помощью способа цепных подстановок.

Тогда: Ппл = 125000-100000 = 25000 тыс. руб.;

Пусл1 = 25000* 107296/125000 = 21459,2 тыс. руб.;

Пусл2 = 21459,2*1,05 = 22532,2 тыс. руб.;

Пусл3 = 107296– 125000 = -17704 тыс. руб.

Пф = 107296 – 106768 = 528 тыс. руб.

Отсюда получаем:

Δ Прп = Пусл1 – Ппл = 21459,2 – 25000 = -3540,8 тыс. руб.

Δ ПD = Пусл2 – П усл1 = 22532,2 – 21459,2 = 1073 тыс. руб.

Δ Пц = Пусл3 – П усл2 = -17704 – 22532,2 = -40236,2 тыс. руб.

Δ Пз = Пф – П усл3 = 528 + 17704 = 18232 тыс. руб.

Проанализируем финансовые результаты от обычных видов деятельности, то есть от продажи товаров и услуг; а также влияния на них объема продаж, структуры себестоимости и уровня среднереализационных цен.

Среднереализационная цена единицы продукции рассчитывается путем деления выручки от реализации соответствующего изделия на объем продаж. На изменение ее уровня оказывают влияние следующие факторы: качество реализуемой продукции, конъюнктура рынка, инфляционные процессы. Для более полной характеристики проведем анализ рентабельности. (Приложение 2).

---