Файл: Роль мотивации в поведении организации (изучение процесса мотивации, как наиболее значимой функции).pdf

Мотивация труда – это стремление сотрудника удовлетворить нужды (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят:

– Необходимость, что хочет удовлетворить сотрудник;

– Благо, способное удовлетворить эту необходимость;

– Трудовое действие, необходимое для получения блага;

– Цена – расходы материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Для формирования трудовой мотивации наибольшее значение имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей, что придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяющих образ жизни.

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только, тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

В рамках достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ОАО «Коломенский электромеханический завод». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная труд сводится к ликвидации негативных ситуаций, возникших на предприятии.

Совершенствование системы мотивации стимулирования сотрудников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения сотрудника от роста полученной прибыли предприятия, от результатов конкретного сотрудника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ОАО «Коломенский электромеханический завод», а также были углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация трудовой деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с.
2. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С. 14-19.
3. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2005
4. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2009.
6. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и результативность предприятий. - М.: Финансы и статистика,2007.
7. Зайцев Г.Г. и др. Управление персоналом в организации. – Питер, 2010 – с.148
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – С. 47-57
9. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1999. – С. 144-145.
10. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2006. – 306с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2008.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – с.25-40
13. Маслоу А. Мотивация и личность. – Питер 2019, - с 105-110
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 1998. – 800 с.
15. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2007. – 461с.
16. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – Москва, 1991. – 25 с.
17. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: 2007.
18. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2007.
19. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2006. – 496 с.

1. Тейлор Ф.У. Приинципы научного менеджмента. – Москва. 1991 – с.25 ↑

2. Зайцев Г.Г. и др. Управление персоналом в организации, Питер, 2010. – с.148 ↑

3. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: 2007. ↑

4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – С. 49 ↑

5. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1999. – С. 144. ↑

6. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С. 14. ↑

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – С. 50 ↑

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – с.25 ↑

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – с.30 ↑

10. Маслоу А. Мотивация и личность. – Питер 2019, - с 105-110 ↑

11. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: 2007. ↑

12. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88 ↑

13. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.90 ↑

14. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с. ↑

15. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2006. – 496 с. ↑

16. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с. ↑

17. Зайцев Г.Г. и др. Управление персоналом в организации. – Питер, 2010 – с.148 ↑

18. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2006. – 306с ↑

19. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2009 ↑

20. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2006. – 496 с. ↑

21. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и результативность предприятий. - М.: Финансы и статистика,2007 ↑

22. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С. 14-19 ↑

23. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2006. – 306с. ↑

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 1998. – 800 с ↑

25. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2007. – 461с. ↑

26. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2005 ↑

27. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2007. – 461с. ↑

28. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2008. ↑

29. Маслоу А. Мотивация и личность. – Питер 2019, - с 105-110 ↑

30. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2009. ↑

31. Зайцев Г.Г. и др. Управление персоналом в организации. – Питер, 2010 – с.148 ↑

32. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2005 ↑

33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 1998. – 800 с. ↑

34. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: 2007. ↑

35. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2000. 243 с. ↑

36. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: 2007. ↑