Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 353
Скачиваний: 1
учесть, парк и торгового оборудования и составляет 1550 тыс. ., причем с 1992 г. постоянное выпуска холодильного , а сегодня объем производства превышает 10-15 % потребности, совершенно , что расширение холодильного и его происходят счет техники.
- потребители техники, на "" импортного оборудования, материалов и , становятся от производителей, в конечном приводит к продукции. хорошо процесс рынка: первом - продажа по , зачастую , ценам; следующем - рынка оборудованием и длительной [14] от запасных , комплектующих, материалов, а привязка к определенной для оснащения оборудованием.
промышленность, все локальные по своей , медленно, скрипом и разворачиваясь, же к системным изменениям.
, наконец, привлечения к изделий ранних высококвалифицированных по оборудованию. используется как системы производством (а только маркетинг ). Технологически старые и производства, технологические . Закупается часть комплектации, на невозможно невыгодно в России и в первую влияет качественные изделий. совместные . Берется контроль и деятельность центров.
резервы затрат в оптимизации в соответствии [15]с подходами и , в сокращении персонала, и профессионализации кадров, их труда, принципов и оплаты, в на - и материалосберегающие , использование материалов. этими подходами конкретные для завода.[16]
ярких этой , таких Саратовский холодильников ( марки Exqvisit) и Норд.
от «» производства, на отказались сборки из комплектующих, и 11 2003 года с конвейера первый , произведенный . К январю года достигла 200 в месяц, а к – 3000 в месяц.
завода на потребителя. Саратовский выпускает 4000 холодильников в , для 75% комплектующих самостоятельно. этом мощность позволяет к 2016 года количество холодильной . Постоянно производство, дополнительные , запускается оборудование. в строй линии ППУ-, новая линия окраски, термопласт , высокопроизводительный ведущих . Сегодня техника – это товар, изготовлении используются и материалы известных .
Все производства нашего оснащены техникой, этом этапы постоянно , закупается ведущих . Приобретение комплекса производства повысить труда и производства, потери операций. линия покраски обеспечивает производительность покрасочных : участие лишь 5 позволяет с линии тысячи в месяц. же производительностью этапы всех холодильных . Высокой персонала объясняется возрастающее холодильников, с конвейера ежемесячно. эксплуатация завода - из успешного предприятия и перспективного .
Ген директор
Заместитель по общим вопросам
Заместитель по кадрам
Заместитель по маркетингу
Заместитель по комм. вопр. и эк-ке
Заместитель по пр-ву
Начальник охраны
Отдел кадров
Отдел маркетинга
Главный бухгалтер
Главный технолог
ОТО
Отдел ГО и ЧС
ЖКО
Юрисконсульт
Начальник отдела качества
Финансовый отдел
АХО
ООТиЗ
Отдел сбыта
ОМТС
Планово-экономический отдел
Отдел обслуживания производства
Начальник упаковочного цеха
Начальник производственного цеха
Рис 1. - структура ОАО завод .
ОАО "" - одно крупнейших по холодильных на СНГ и . В настоящее ОАО выпускается 64 холодильных и более 280 модификаций, 76 % продукции на . Совокупный оборот ОАО за 2 2016 года 112 млн. 48,9 . дол., к соответствующему [17] 2005 года 123,3%
За 2 2016 года ОАО было : холодильных 175 667 [18]штук, 130 200 штук.
Крупнейших из на производству по приборов настоящее предприятий и территории холодильных Европы. выпускается холодильных одно приборов причем модели время и их более модификаций, оборот на отгружается экспорт. Совокупный предприятий продукции месяца за составил года валовой млн. тыс. к что соответствующему года предприятиями дол., холодильных За года месяца приборов компрессоров составляет периоду со было штук.
Каждые выходит штук, сборочного конвейера секунд новый холодильник. Полный цикл к производству часов. Период новой изготовления модели холодильника подготовки холодильника месяцев. Ежегодно выпускается новых обновляется холодильных приборов. Каждые ряд и весь года модельный холодильников моделей морозильников.
из крупнейших производству предприятий настоящее приборов выпускается холодильных и приборов причем Европы. территории и одно более на их время на по модели отгружается оборот предприятий месяца экспорт. Совокупный модификаций, продукции года за к что составил млн. тыс. соответствующему холодильных валовой холодильных года приборов предприятиями За месяца компрессоров было со составляет дол., штук, сборочного штук.
Каждые периоду года выходит к цикл новый холодильник. Полный изготовления конвейера производству часов. Период холодильника новой модели секунд подготовки холодильника месяцев. Ежегодно ряд новых холодильных обновляется приборов. Каждые моделей весь и модельный года холодильников выпускается морозильников.
приборов настоящее производству выпускается приборов холодильных предприятий крупнейших причем из на Европы. и и на более по их отгружается одно оборот модели территории месяца предприятий за экспорт. Совокупный что продукции года соответствующему к составил время млн. тыс. холодильных модификаций, валовой предприятиями было месяца холодильных За со компрессоров сборочного приборов составляет дол., штук, года штук.
Каждые периоду новый выходит к цикл года холодильник. Полный производству конвейера новой часов. Период секунд изготовления модели подгото.
109 секунд сборочного выходит холодильник. цикл холодильника - 10 . Период к производству модели 8 месяцев. выпускается 5-7 моделей приборов. 2 года весь ряд и морозильников.
. 2 - Структура ОАО .
АО «» является производителем холодильников территории . Именно для крупной следует бюрократическую управления, наиболее именно сверхкрупных . В качестве изберем -функциональную ОАО завод .
Территории крупнейшим производителем бытовых холодильников является на России. Именно избрать компании такой следует поэтому для которая управления, эффективны наиболее для бюрократическую качестве именно линейно-функциональную сверхкрупных предприятий. структуру эталонной крупной избе.
Глава 2. Анализ организационной структуры АО «НОРД»
2.1 Анализ факторов, влияющих на формирование структур
К структуре предприятием множество , отражающих ключевое менеджмента . Все учитываются в формирования . Главные этих могут сформулированы образом:
1. структура , прежде , отражать и задачи , а, следовательно, подчиненной и его .
2. Следует оптимальное труда органами и отдельными , обеспечивающее характер и нормальную , а также специализацию.
3. [19]структуры связывать с полномочий и каждого и органа , с установлением вертикальных и связей ними.
4. функциями и , с одной , и полномочиями и [20]остью с , необходимо соответствие, которого к дисфункции управления в .
5. Организационная призвана адекватной - культурной организации, существенное на относительно централизации и , распределения и ответственности, самостоятельности и контроля и менеджеров. это , что слепо структуры, функционирующие в социально- условиях, гарантируют результата.
этих означает учета формировании ( перестройке) структура различных воздействия ОСУ.
фактор, "" возможные и параметры , - сама . Известно, организации по критериям. разнообразие в Российской предопределяет подходов к управленческих . Подходы различны в коммерческих и , крупных, и малых, на стадиях цикла, разный разделения и труда, кооперирования и , иерархических и "", и так . Очевидно, организационная крупными более по с той, нужна фирме, все менеджмента сосредоточиваются в одного - членов (обычно и бухгалтера), соответственно необходимости формальные параметры. мере организации, а , и объема работ, разделение и формируются звенья (, по персоналом, , финансами, и т.п.), слаженная коих координации и . Построение структуры, в четко роли, , полномочия и , становится . [21]
Важно внимание сопряжение структура с жизненного организации, о , к сожалению, забывают и специалисты, задачу управленческих . На зарождения управление осуществляется предпринимателем. стадии происходит разделение менеджеров. стадии в структуре чаще реализуется к децентрализации. стадии обычно меры совершенствованию структуры в с потребностями и в изменении . Наконец, стадии существования организационная или разрушается ( фирма ), или ее (коль данную приобретает присоединяет к другая , приспосабливающая управления к фазе цикла, в она ).
На организационной оказывают изменения форм, в функционируют . Так, вхождении в состав -либо , скажем, , концерна и т.п., перераспределение функций ( функций, , централизуется), меняется и структура . Впрочем, если остается и независимым, становится сетевой , объединяющей временной ряд предприятий ( всего использования ситуации), приходится в свою структуру изменений. связано с усиления координации и к системам других , входящих в .
Важный формирования структур - развития предприятии технологии. тенденция к "электронного ", то к росту персональных при расширении на предприятия сетей, к ликвидации сокращению работ ряду на и низовом . Это , прежде , к координации подчиненных ,
передаче , обобщению деятельности сотрудников. результатом локальных может расширение контроля р[22] при числа управления предприятии.
2.2 функциональных
В таблице следующие :
О – отвечает выполнение
П – предоставляет данные
У – в выполнении функции
С – подготовленные
Р – принимает
- функция выполняется
в заголовках :
1 - Генеральный ,
2 - Главный ,
3 - Заместитель по ,
4 - Заместитель по ,
5 - Заместитель по вопросам,
6 - директора экономике и ,
7 - Заместитель по обеспечению и разработкам,
8 – бухгалтер,
9 – служба,
10 - ,
11 - Бухгалтерия,
12 - охраны ,
13 - Служба ,
14 - Кадровая ,
15 - Финансово- отдел,
16 – НТР,
17 – технического ,
18 - Хозяйственная ,
19 - Отдел ,
20 - Транспортный ,
Обозначения в строк:
F1- состояния и конъюнктуры
F2- Выбор
F3- Реклама и фирмы
F4- и реализация преимуществ
F5- учета и других предприятия
F6- бухучета
F7- в гос. РФ и кредитам
F8- за
F9- Расчет зарплате с
F10- Экономическое
F11- Социальное
F12- Учет состава
F13- Работа с книжками и
F14- Обучение
F15- Сбор для служащих к
F16- Прием, и увольнение
F17- Выбор процесса
F18- программы
F19- Содержание и оборудования
F20- анализ -хозяйственной предприятия
F21- внутрихозяйственных
F22- Организация условий
F23- Контроль трудовой
F24- Мероприятия технике
F25- Обеспечение необх. и ресурсами
F26- необходимых и материалов
F27- соответствующих
F28- Капитальное
Разделяют также и функции
F1-F4 – Управление и рекламой
F5-F9 – финансами
F10-F11 –
F12-F16 – Управление
F17-F19 – Управление процессами
F20- F21 – экономикой
F22-F25 – труда
F26-F28 – материально снабжением
1
Матрица связей
|
Функции управ - ления |
Должностные лица |
Отделы, службы управления |
Производственные подразделения |
||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
|
F1 |
О |
П |
|||||||||||||||||||
|
F2 |
Р |
П |
|||||||||||||||||||
|
F3 |
Р |
О |
П |
||||||||||||||||||
|
F4 |
Р |
У |
П |
П |
|||||||||||||||||
|
F5 |
У |
С |
О |
С |
|||||||||||||||||
|
F6 |
П |
У |
П |
О |
У |
П |
|||||||||||||||
|
F7 |
С |
У |
У |
||||||||||||||||||
|
F8 |
О |
У |
П |
||||||||||||||||||
|
F9 |
С |
Р |
С |
О |
П |
||||||||||||||||
|
F10 |
Р |
П |
У |
О |
|||||||||||||||||
|
F11 |
Р |
О |
У |
||||||||||||||||||
|
F12 |
Р |
С |
О |
||||||||||||||||||
|
F13 |
У |
У |
О |
||||||||||||||||||
|
F14 |
Р |
О |
|||||||||||||||||||
|
F15 |
П |
П |
О |
||||||||||||||||||
|
F16 |
С |
Р |
У |
У |
О |
||||||||||||||||
|
F17 |
О |
У |
|||||||||||||||||||
|
F18 |
Р |
О |
У |
||||||||||||||||||
|
F19 |
У |
Р |
У |
О |
У |
У |
|||||||||||||||
|
F20 |
Р |
У |
О |
П |
П |
||||||||||||||||
|
F21 |
У |
О |
П |
||||||||||||||||||
|
F22 |
О |
||||||||||||||||||||
|
F23 |
Р |
У |
П |
||||||||||||||||||
|
F24 |
Р |
С |
О |
У |
|||||||||||||||||
|
F25 |
Р |
У |
О |
||||||||||||||||||
|
F26 |
Р |
У |
О |
||||||||||||||||||
|
F27 |
Р |
С |
О |
У |
|||||||||||||||||
|
F28 |
У |
У |
О |
С |
У |
||||||||||||||||