Файл: Процессы принятия решений в организации ООО «ДВОРИК-С».pdf

Продолжение таблицы 6

Следующим этапом является переход на аутсорсинг (таблица 7).

Таблица 7

Переход на аутсорсинг бухгалтерских услуг

Формат документации, разрабатываемой Исполнителем в ходе проекта, и требования к сдаче работ согласовываются Сторонами на этапе Инициирования проекта. Организационные мероприятия по переходу на аутсорсинг выполняет генеральный директор ООО «Дворик-С».

Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику.

Выручка ООО «Дворик-С» после внедрения аутсорсинга не изменится. Изменятся затраты на содержание бухгалтерского отдела (таблица 8).

Таблица 8

Годовые Затраты на содержание бухгалтерского отдела (главного бухгалтера)

ООО «Дворик-С» планирует заключить договор с компанией предоставляющей бухгалтерские услуги ООО «Лидер». Стоимость услуг бухгалтерского обслуживания составляет 20 тыс. руб. в месяц или 240 тыс. руб. в год.

Рассчитаем эффективность: Э = 676 – 240 = 436 тыс. руб.

То есть постоянные затраты предприятия снизятся на 436 тыс. руб.

Таблица 9

Расчет эффективности внедрения аутсорсинга

в ООО «Дворик-С»

Таким образом, планируемый прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.

Выводы

Для повышения результативности ООО «Дворик-С» предлагается переход на бухгалтерское обслуживание предприятия внешним консультантом. Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику. В результате реализации управленческого решения прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, который формирует направления деятельности организации и ее отдельных работников. Работа по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, значительных затрат времени, энергии, опыта

Управленческое решение – это результат альтернативной формализации экономических, технологических, социально-психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.

По результатам проведенного анализа ООО «Дворик-С» выявлено, что за 2013-2015 гг. показатель маржинальной прибыли выросла на 257 тыс. руб., прибыль от основной деятельности возросла на 159 тыс. руб., прибыль до налогообложения повысилась на 582 тыс. руб., и как следствие повысился показатель чистой прибыли, он вырос на 286 тыс. руб.

В целях дальнейшего развития предприятия необходимо оптимизировать доходы и расходы предприятия и повысить прибыль.

Для повышения результативности ООО «Дворик-С» предлагается переход на бухгалтерское обслуживание предприятия внешним консультантом. Основные преимущества внедрение аутсорсинга в ООО «Дворик-С» следующие: единое корпоративное информационное пространство; постоянная поддержка актуальности информации в реальном времени; упрощение аналитических операций; возможность полноценно реализовать общую политику. В результате реализации управленческого решения прибыль предприятия увеличивается, рентабельность увеличивается, затраты на 1 рубль реализации продукции имеют тенденцию к снижению.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баштакова Ю.И. Управленческие решения. – М.: ЕАОИ, 2014.
2. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. - 2012. - № 8. - С. 92 - 96.
3. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2014.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения. – М: ТГТУ, 2014.
5. Ковтунович М.Г. Поддержка принятия управленческих решений с помощью математического моделирования. // Психологическая наука и образование. – 2014. - № 1.
6. Кузнецова Н. И. История менеджмента. – Владивосток, 2015. - С. 197-198.
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Московская финансово-промышленная академия (МФПА), 2014.
8. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – М.: Инфра-М, 2012.
9. Остроухова Н.Г. Сравнительный анализ процедуры принятия управленческих решений в рамках американской и японской моделей управления. Российский подход к принятию решений. - Самара: Самарский государственный университет. – 2012. - № 3.
10. Пирогова Е.В. Управленческие решения. – Ульяновск: УлГТУ, 2015.
11. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. – М.: СПбГУ ИТМО, 2013.
12. Романова М. В. Управление проемами. - ИНФРА-М, 2014.
13. Управленческие решения. / Под ред. Ю.П. Аникина. - М.: Омега-Л, 2014.
14. Философия и методология науки/ Под ред. В.И.Купцова. – М.: Аспект Пресс, 2016.