Файл: ОСОБЕННОСТИ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ООО «БИОВИТАЛЬ».pdf

3. труда - эта в большей относится к методам и предоставление более , перспективной , значи самостоятельности в режима , использовании . Во многих к этому и рост труда, не уже о социальном .

Основные по улучшению мотивации и предотвращению : предоставление реалистичной в процессе , формирование ожиданий, персоналом по , постановка целей, сложных на краткосрочные , активное дополнительных сотрудников, к идеям и сотрудников, организационной , развитие у чувства к организации, и оценка сотрудников, системы карьерой.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «»

2.1 Общая организации ООО «»

Объектом данной выступает , функционирующее в сфере - ООО «».

Общество «» создавалось для прибыли удовлетворения населения в товарах, занятости .

Полное наименование – с ограниченной «БИОВИТАЛЬ», фирменное – ООО «БИОВИТАЛЬ».

нахождение ООО «»: 163000, г. Архангельск, пр. , д. 34, оф. 38.

ООО «БИОВИТАЛЬ» обособленное , самостоятельный , расчетный в учреждении , круглую со своим , штампы и .

Главной ООО «БИОВИТАЛЬ», его учредительным , является деятельность, на получение для удовлетворения интересов трудового Общества и Учредителя.

основной Общества :

• Деятельность по оптовой офисным и вычислительной ,
• Деятельность по оптовой радио- и ,
• Розничная радио- и ,
• Розничная офисными и оборудованием,
• торговля , программным и периферийными ,
• Техническое и ремонт машин и техники,
• по аппаратным вычислительной ,
• Прочая , связанная с вычислительной и информационными .

Общество в собственности имущество, на его самостоятельном , может от имени и осуществлять и личные права.

обладает хозяйственной в вопросах чистой . Чистая Общества ( уплаты ) остается в Общества и по собрания направляется на фондов , на другие и распределятся участниками их долям в капитале .

Общество свою на основе:

- расчета и ;

- безналичного с гражданами и лицами;

- расчета с и юридическими .

В настоящее деятельность ООО «» осуществляется с преимуществами:

• ассортимента групп создает для выбора товара;
• квалификация способствует качества ;
• более изучение , усиление торговли на и повышение товаров улучшить связи с поставщиками;
• современной технологии (, оформление залов) эффективность товаров.

ООО «» занимает этаж здания. торговый зал раци размещать , эффективно торговые . Складское недостаточно , что не позволяет большие товаров. помещение ООО «БИОВИТАЛЬ» на аренды.

структура ООО «» изображена на 2.

Из представленной становится , что на предприятии линейная () организационная . В рамках предприятия это , так как оно - небольшого и усложнение структуры не эффективность .

Такая является . Ее достоинствами назвать воздействия на объект ; отсутствие связей руководителем и ; возможность непротиворечивых, между заданий; ответственность за результаты коллектива; единства сверху .

К недостаткам относятся моменты: руководителем числа ведет к линейных , а также знаний и для качественной всех ; медленное и циркулирование ; сложная деятельности исполнителей.

видом ООО «» является и розничная деятельность, на получение для удовлетворения и экономических персонала и собственников предприятия.

директор

директор

директор

директор

маркетинга

Отдел

Начальник

Директор

Грузчики

Товаровед

Экономисты

по продажам

Грузчики

Транспортный

Рисунок 2. структура ООО «».

Численность ООО «БИОВИТАЛЬ» согласно расписанию, разрабатывается ООО «» и утверждается директора ООО «».

Штатная ООО «БИОВИТАЛЬ» на года 53 человека. состав на года составил - 35 . Списочная персонала в с приемом и постоянно . Включение в состав со дня зачисления на работников, приказом и договор.

должности путем работников на должности ( переучивается стажировки на местах, на повышения ).

Средний работников ООО «» - 27 лет.

В управлении ООО «БИОВИТАЛЬ» следующие методов:

• - организационные управления:

1. взаимоотношений посредством о структурных и должностных ,
2. Использование мотивации ( приказов, распоряжений, ) при управлении деятельностью .

• Экономические управления:

1. стимулирование работников: по результатам , использование для категорий сдельной оплаты .

• Социально-психологические управления:

1. у сотрудников принадлежности к с помощью стандартов , ведения рекламы, использования компании, сотрудников рабочей и т.п.
2. Стимулирование работников гарантированного социальных (больничные , выплаты и т.п.), проведение праздников для и их детей.

структура и форм персоналом в ООО «» представлена на 3.

Безусловно, система характеризует менеджмента как устоявшуюся и высокий развития.

Экономические

Применение Трудового РФ;

Формирование , распоряжений, документов;

работников;

за соблюдением внутреннего

Заработная на среднеотраслевом ;

Наличие и понижающих при формировании ;

Наличие кредитов для сотрудников

гарантии;

развития рост и ;

Наличие целей, с учетом мнения;

корпоративного

Рисунок 3. управления ООО «БИОВИТАЛЬ».

2.2 системы персонала ООО «»

Система персонала ООО «» находится на становления, так как предприятие недавно на рынке и мотивации и персонала поэтапно и в системе .

Мотивация деятельности ООО «БИОВИТАЛЬ» на следующих :

1. мотивы, человеком, индивидуальны;
2. не исчерпывается фактором. В менеджменте определять не трех-четырех мотивирующих ;
3. мотивы, , ценности изменениям. могут как по мере личности, так и под внешних .

Система персонала ООО «» представлена мотивами:

1. мотивы

• положений кодекса РФ
• приказов, , инструктивно-нормативных
• Аттестация
• Наблюдение за правил распорядка

2. мотивы

• плата на уровне
• сотовой определенным работников, и ГСМ
• Система
• Наличие кредитов для сотрудников

3. мотивы

• корпоративного (организация , мероприятий для и их детей)
• рабочего : расположение, и рабочего
• Социальные
• Наличие отдыха
• обучения

Таким , проведя системы персонала ООО «» мы видим, что мотивации рассматриваемого предприятия ООО «» насыщенная, и сформированная.

В то же , необходимо , что параллельно с интеграции деятельности ООО «БИОВИТАЛЬ» существенный ряда нормативных и документов.

отметить, что и трансформация мотивации на является , распределенным во . В частности, в 7, представлена формирования системы в организации ООО «».

Представленная в 7 история в практику ООО «» элементов мотивации свидетельствует о и постоянной по развитию системы и мотивированности .

Таблица 4 внедрения системы персонала в ООО «БИОВИТАЛЬ».

С зрения потребностей по А. , усредненные оценки для работников ООО «БИОВИТАЛЬ» групп (в % от максимального в 100 % для каждой ) выглядят образом:

• потребности – 80 %;
• в безопасности – 90 %;
• в принадлеж к социальной – 30 %;
• потребность в (самоуважении, , статусе) – 40 %;
• в самовыражении – 50 % ( у руководства).

данные с помощью сотрудников . Из них видно, что на 1- месте рассматривают мотивы как в безопасности и потребности, а уже потребность в , потребность в (самоуважении, , статусе), в принадлежности к группе.

понимая ситуацию, предприятия в системы труда ООО «БИОВИТАЛЬ» положены мотивы, т.е. плата. Об свидетельствует заработной сотрудников, в таблице 5.

5 Динамика платы ООО «БИОВИТАЛЬ».

За 2 месяца года заработной работников на уровне года. работников ООО «» не сократилось.

акцент в мотивации сделан на мотивы. В с ТК РФ ООО «БИОВИТАЛЬ» устанавливает вид оплаты , размеры ставок и окладов, а формы поощрения.

правила труда и закреплены об оплате работников ООО «», утверждаемым Генерального (Приложение 1). Все принимаемые на сотрудники в порядке с данным .

Высокая материальных в первую связана с структурой . Известно, что в от 18 до 36 лет ведущим к трудовой является заработная . Кроме , учитывая, что долю составляют , особое уделяется потребности в , что так же активизируется незначительное, но повышение платы.

ООО «» ведет гарантирования системы труда: гарантированный минимальный оплаты , о введении и изменении условий труда извещаются не , чем за 2 месяца.

работников ежемесячно и своей поощрение за и своевременное трудовых , инициативности и в труде. премирования выполнение месячных по сбыту и услуг в показателях и ее для отдела .

Основным начисления работникам безупречное трудовых и обязанностей, законодательством о , правилами распорядка, инструкциями и правилами, выполнение по охране среды, соблюдение режима.

других методов в компании ООО «» практикуется сотовой определенным работников, бензина и ГСМ.

все работники право на отпуск и больничного .

Кроме методов в организации ООО «» уделяется внимание методам. На проводятся , направленные на корпоративного , а так же на укрепление команды.

методов мотивации, в организации, так же назвать организации места, комнат , организация праздников и др.

внимание повышению сотрудников. концепция персонала и различные обучения, , повышения .

Целью разнообразных подготовки организации ООО «» являются:

• квалификации ;
• создание резерва;
• максимальной персонала;
• качества и конкурентоспособности .

Ответственность за планирование обучения возложена на по кадрам. за непосредственную данных решений за менеджером по , принимающим участие в данного .

По пятибалльной были 9 ключевых , указывающих на удовлетворенности. были по группам: «» и «специалисты и ».

Итоговые опроса в таблице 6.

6 Оценка системы персонала в ООО «БИОВИТАЛЬ» на г.

На проведенного , можно вывод, что часть системы персонала сотрудниками и на уровне среднего. в данной есть ряд мест, принятия :

• перспективы низко как сотрудниками , так и рядовыми ;
• оценка труда и рабочими ;
• оценка заработной специалистами и низкая;
• стиля и работы специалистами и низкая.