Файл: Исследование особенностей управления организациями в современных условиях и питии их совершенствования..pdf

- повысить уровень качества продукции либо услуг;

- увеличить объем сбыта продукции;

- понизить непроизводительные затраты (потери при производстве, брак, рекламации);

- повысить имидж организации в глазах иностранных партнеров, инвесторов;

- увеличить конкурентоспособность продукции;

- повысить инвестиционную привлекательность и получить возможность получения льготных кредитов;

- формировать общественное мнение о стабильном и прочном положении предприятия на рынке;

- предоставить возможность получения государственного, муниципального, либо городского заказа на производство работ и услуг.

Таким образом, внедрение системы менеджмента качества ISO имеет собственные преимущества и для собственников бизнеса, согласно таким причинам как:

а) увеличение стоимости организации;

б) повышение управляемости бизнеса. Внедрение системы менеджмента качества дает возможность оптимизировать организационную структуру управления, а также повысить ее как эффективность, так и прозрачность.

Основные направления улучшения структуры управления: [6, С. 542]

1) рационализация управления (укрупнение подразделений, наиболее четкое разграничение прав, обязанностей и ответственности между разнообразными звеньями управления, отладка механизмов межфункционального взаимодействия, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата, разработка и внедрение автоматизированной системы управления, улучшение методов управления);

2) нахождение верного сочетания, как централизации, так и децентрализации функций управления,

3) специализация служб и отделов на исполнении ограниченного круга задач, целесообразное распределение функций, устранение дублирования (значимый резерв улучшения структур управления предприятиями),

4) разработка, как критериев, так и показателей с целью определения экономической эффективности системы управления в целом и структур аппарата управления.

Заключение

В заключении отметим, что система управления организацией содержит в себе совокупность всех служб организации, всех как подсистем, так и коммуникаций между ними, а также процессов, которые предоставляют намеченное функционирование.

Управление организацией представляет собой непрерывный процесс воздействия на производительность работника, группы либо всей организации в целом для оптимальных результатов с позиций достижения намеченной цели. Управлять обозначает вести организацию к ее цели, тем самым извлекая предельные возможности из всех существующих в ее распоряжении ресурсов.

При этом процесс управления предусматривает увязанные действия, которые и предоставляют, в конечном итоге, реализацию общей цели либо набора целей, которые находятся перед конкретной организацией. С целью координации действий должен иметься специальный орган, который реализует функцию управления.

Так, система управления предоставляет организацию набором решений, которые используются исполнителями, когда появляются соответствующие ситуации. Однако в отличие от выработки решений некоторым человеком выработка решений организациями и выступает действием группы и вызывает как согласия, так и адаптации членов группы.

Главной задачей системы управления полагают создание профессиональной управленческой деятельности, которую исследуют как процесс либо как явление.

Значимым моментом системы управления выступает организация работы по стимулированию роста производительности труда.

Тем самым системы управления должны быть как гибкими, так и легко адаптироваться к модифицирующимся рыночным условиям. Это главным образом вызывает осуществление исследовательских работ в рамках маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

Отметим, что залогом успешного исполнения проекта разработки системы управления организации выступает тщательный выбор методологических инструментов. Нужно учитывать нынешние тенденции в проектном менеджменте и смежных видах деятельности.

При этом разработка системы управления организации обладает последовательным, предсказуемым, прозрачным и управляемым характером, таким образом, наиболее понятна заказчикам проекта. Тем самым это упрощает процесс выделения надобных ресурсов с целью реализации проекта, а также увеличивает поддержку проекта.

Также повышаются гарантии качества результатов системы управления.

В конечном счете, повышается вероятность получения собственно той системы управления, которая нужна конкретной организации с целью достижения намеченных целей, а программное обеспечение для бизнес-моделирования превращается из дорогой игрушки в главный инструмент, как построения, так и развития организации.

Список использованных источников

1. Асанов Р.К. Системный подход в управлении организацией//Экономическая психология: прошлое, настоящее, будущее. 2016. № 3-1. С. 244-250.
2. Богданов И.В., Кумратова А.М., Попова Е.В. Информационные технологии в управлении организацией//В сборнике: Информационное общество: современное состояние и перспективы развития Сборник материалов XI международного студенческого форума. 2018. С. 129-131.
3. Вентер Ю.А., Логинова Н.П., Метелев С.Е., Метелев И.С. Управление организацией в условиях кризиса//Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 8-10.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент:учебник / Е.Е. Вершигора – М.: Инфра-М, М.: 2014. — 283 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015. — 504 с.
6. Гафурова Г.Р., Харисова Ф.И. Роль системы внутреннего контроля в управлении организацией//Аллея науки. 2018. Т. 4. № 8 (24). С. 541-544.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 422 с.
8. Гнеденко М.В. Предпринимательский подход к управлению организацией//Международный журнал экспериментального образования. 2016. № 6-2. С. 263-264.
9. Дзуцева Г.Н., Тотиев А.А. К вопросу об управлении изменениями в современных организациях//Экономика и предпринимательство. 2018. № 2 (91). С. 873-877.
10. Жук А.А., Иванова В.А. Особенности реализации ситуационного подхода в управлении организацией//Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 270-276.
11. Запорожцев А.В. Системный подход к управлению организацией//Фундаментальные исследования. 2017. № 7. С. 30-34.
12. Камакаева А.И. Совершенствование инструмента контроллинга в управлении организацией в России//Вестник науки и образования. 2018. Т. 2. № 1 (37). С. 31-34.
13. Кардапольцев К.В., Усольцев С.В. Особенности процессного подхода к управлению организацией//Economics. 2016. № 5 (14). С. 21-25.
14. Коткина Т.Ю. Управленческий контроль и его роль в управлении организацией//Аллея науки. 2018. Т. 4. № 1 (17). С. 565-568.
15. Маслова В.М. Роль доверия в управлении организацией//Образование. Наука. Научные кадры. 2018. № 1. С. 99-101.
16. Мескон М. Основы менеджмента: Учебник; под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2014. - 704 с.
17. Пономарева Е.А., Кандиева А.А. Роль менеджера в эффективном управлении организацией//Academy. 2017. № 12 (27). С. 67-69.
18. Руденко Л.Г., Вандышева М.Н. Системный подход в управлении организацией//Сила систем. 2017. № 2 (3). С. 6-12.
19. Сашко О.М. Типовые методы разрешения конфликтов в стратегическом управлении организацией//Аллея науки. 2017. Т. 2. № 8. С. 521-524.
20. Сидорова Е.Ю., Степанов А.С. Содержание процесса управления и его влияние на эффективность управления производственной организацией//Экономика в промышленности. 2016. № 3. С. 246-252.
21. Соколов Н.Н. Современные тренды и новые подходы к управлению организацией//Муниципальная академия. 2017. № 4. С. 182-186.
22. Сулима С.В., Медетова А.Г. Роль и значение системы управления персоналом в системе управления организацией//Евразийское Научное Объединение. 2018. Т. 3. № 3 (37). С. 184-187.
23. Шкарбан Д.М. Эффективные методы в управлении современной организацией//В сборнике: Современные экономические проблемы инноватики Материалы II городского конкурса-конференции научных работ. 23 ноября 2017 года. Хабаровский государственный университет экономики права. 2018. С. 73-76.