Файл: Управление складским обслуживанием производства.pdf

Для обеспечения производственной деятельности предприятие должно поддерживать определенный уровень запасов сырья, материалов и т.п., запасов в процессе производства (незавершенное производство) и запасов готовой продукции. Существует ряд преимуществ высокого уровня запасов:

1. Наличие высокого уровня запасов сырья позволяет фирме сократить время на его закупки и получить тем самым дополнительные выгоды.

2. Запасы готовой продукции дают возможность гибко реагировать на изменение спроса. При этом повышается эластичность предложения фирмы.

Вместе с тем наличие запасов требует затрат на их хранение и заморозку финансовых ресурсов предприятия в запасы.

Определение оптимального уровня запасов основывается на том, чтобы обеспечить минимизацию затрат фирмы, связанных с необходимостью хранения запасов и их обслуживания.

В курсовой работе  рассмотрена организация управления складским обслуживанием на предприятии ООО «Русский-Шик» - общество с ограниченной ответственностью, основным видом деятельности которого является – розничная торговля изделиями из меха в специализированных магазинах (47.71.3). Кроме реализации изделий из меха, общество изготавливает меховые игрушки, осуществляет пошив и ремонт меховых изделий, реализует мех в розницу.

Предприятие имеет свои особенности вследствие большого разнообразия видов изделий, широкого ассортимента материалов, требующих применения различных технологий изготовления, учета влияния моды, сезонности, климатических и национальных особенностей.

Загруженность складских помещений составляет 90%. Запасы сырья создаются в виду сезонности поставок меха и с целью защиты от повышения цен поставщиками. Запасы готовой продукции формируются также сезонно.

Анализ движения МПЗ показал снижение запасов готовой продукции и роста запасов сырья и материалов, в том числе идет рост малоходовых и неликвидных остатков - запасов сырья и материалов, готовой продукции, которые не используются и не реализуются длительное время или их расход незначительный по отношению к остатку на конец отчетного периода.

Негативным фактором является роста удельного веса неликвида готовой продукции на конец 2019 года, что говорит о крайне сложной финансовой ситуации на предприятии и необходимости проведения работы по снижению неликвидных остатков.

Основными причинами образования неликвидных МПЗ на предприятии явились:

изначально завышенный объем закупок в виду сезонности, просчеты в планировании, в связи с перестраховкой и в виду заинтересованности получения бонусов от поставщиков за больший оббьем закупок;

просчет топ-менеджеров предприятия в плане продаж (соответственно, и плане закупок), которые составлены исходя из уровня желаемой прибыли, без учета рыночной ситуации;

закупки устаревшего или несезонного товара, просчеты в маркетинговой стратегии (моральное устаревание товаров).

ошибки в складском хранении (товар, размещенный в недоступном месте редко востребован и со временем может стать неликвидом)

ошибки в складской логистике. Например, на продажу выписывается и отгружается товар, расположенный ближе к зоне погрузки. Одновременно товар, завезенный на склад раньше, теряет товарный внешний вид, истекает срок его годности и т. п.;

продажи готовой продукции на предприятии носят сезонный характер, не проданный товар (шуба) может стать не актуальной и невостребованной в следующем сезоне и перейти в неликвид.

падение спроса на меховые изделия в целом, уходом постоянных клиентов.

Неликвиды замедляют оборачиваемость оборотных средств, негативно влияют на ликвидность, ухудшают экономическое состояние предприятия. Они не приносят выручки и требуют дополнительных затрат. Поэтому на предприятии необходимо решать проблемы неликвидов.

В курсовой работе предложен полный и развернутый план работы с неликвидными запасами на текущий год.

Таким образом, для комплексного эффективного управления неликвидными запасами необходимо:

• своевременно выявлять причины образования неликвидов и проводить мероприятия для их сокращения
• наладить автоматизированный учет движения неликвидных запасов;
• исключить закуп «лишних» товаров производственно-технического назначения на стадии составления плана закупа путем анализа имеющихся остатков товаров на складах;
• рассмотреть возможности использования в производстве неликвидных запасов (возможно изготовление новых видов продукции).

Оттого насколько эффективной на предприятии будет управление складским обслуживанием, движением запасов, снижения неходовых и неликвидных запасов, будет завесить финансовое состояние предприятие.

Библиография

1. Анисимова Е.М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Брандес, 2015.С 451.
2. Бакланов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов/ М.И. Бакланов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы, 2017. С.243
3. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2015.
4. Брандес, 2002. Эксперт. 2003. № 48; 2003. № 1-6. Законодательство о торговле. М.: Экономика, 2018. С. 42-48
5. Бутвина Е.В. Международная политика DHL в области логистики. Сборник тезисов выступлений II Международного логистического форума. М.: Координационный совет по логистике, 2016. С.175
6. Власов К.Ю. Некоторые практические аспекты реализации системы «точно в срок». Сборник тезисов выступлений II Международного логистического форума. М.: Координационный совет по логистике, 2019. С.137.
7. Волгин В.В. Индивидуальный бизнес. М.: Ось-89, 2014.С.18-27
8. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001. С.274
9. Гаджинский А.М. Логистика. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2018. С. 124.
10. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2015. 360 с.
11. Голиков Е.В. Маркетинг и логистика. М.: ИД «Дашков и К» 2017. С.157
12. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К, Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг»,2016.
13. Дксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 2016. 230 с.
14. Дыбская В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Экономика, 2017. 167 с.
15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. 448 с.
16. Ковалев А.И. Организация экономического анализа деятельности предприятия в новых условиях хозяйствования: Учеб. пособие / А.И. Ковалев, Л.А. Чистякова. – Омск: ОмПИ, 2018. 264 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2014.
18. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. 440 с.
19. Линдерс М. "Управление снабжением и запасами. Логистика.", 2018. С. 27-31
20. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.-СПб : Бизнес-пресса, 2010.-560 с
21. Манжосов Г.И. Технология складских операций // Современный склад: Сборник. М.: КИА-Центр, 2017.
22. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. 352 с.
23. Пашков, А.К. Складское хозяйство и складские работы / А.К. Пашков.-М. : ИКЦ «Академкнига», 2010.-366 с.
24. Полякова Т.Н. Транспортный менеджмент во внешнеэкономической деятельности. М.: Инфра-М, 2001.
25. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. М.: Дело и сервис, 2014.
26. Саркисов С.В. Управление логистикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018
27. Сергейчев, А. Организация и внедрение адресной системы склада / А. Сергейчев // Складские технологии.-2010.-No6.-С.9-18.44
28. Синк, С.Д. Управление производительностью : планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / С.Д. Синк. -М. : Прогресс, 2012. –246с.45
29. Строяковский, В. Выбор складского обслуживания / В. Строяковский // РИСК.-2012.-No1.-С.32-39
30. Чучунский ,И. Рациональное использование складских площадей и объемов / И. Чучунский // Складские технологии.-2010.-No2.-С.45-49
31. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Уч. пос./ Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2013. 314 с.

1. Анисимова Е.М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Брандес, 2015. С 175 ↑

2. Голиков Е.В. Маркетинг и логистика. М.: ИД «Дашков и К» 2017. С. 246 ↑

3. Власов К.Ю. Некоторые практические аспекты реализации системы «точно в срок». Сборник тезисов выступлений II Международного логистического форума. М.: Координационный совет по логистике, 2019. С.214 ↑

4. Гаджинский А.М. Логистика. М.: ИВЦ «Маркетинг»,2018.С. 127 ↑

5. Пашков, А.К. Складское хозяйство и складские работы / А.К. Пашков.-М. : ИКЦ «Академкнига», 2010. С 234-235 ↑

6. Дыбская В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Экономика, 2017. С.59 ↑

7. Бакланов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов/ М.И. Бакланов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы, 2017. С. 243 ↑

8. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2015. С.175 ↑

9. Манжосов Г.И. Технология складских операций // Современный склад: Сборник. М.: КИА-Центр, 2017. С. 213-214 ↑

10. Бутвина Е.В. Международная политика DHL в области логистики. Сборник тезисов выступлений II Международного логистического форума. М.: Координационный совет по логистике, 2016. С. 51 ↑

11. Радионов Р.А., Радионов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. М.: Дело и сервис, 2014. С.57 ↑

12. Волгин В.В. Индивидуальный бизнес. М.: Ось-89, 2014.С.213 ↑

13. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.-СПб : Бизнес-пресса, 2010. С427 ↑

14. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2015. С321 ↑

15. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. С. 246 ↑

16. Брандес, 2002. Эксперт. 2003. № 48; 2003. № 1-6. Законодательство о торговле. М.: Экономика, 2018. С.134 ↑

17. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К, Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ «Маркетинг»,2016. С. 187 ↑

18. Дксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 2016.С. 227 ↑

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2014. С.233 ↑

20. Линдерс М. "Управление снабжением и запасами. Логистика", 2015. С16-17 ↑

21. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. С. 286 ↑

22. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Уч. пос./ Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. -М.: Финансы и статистика, 2013. С.221 ↑

23. Ковалев А.И. Организация экономического анализа деятельности предприятия в новых условиях хозяйствования: Учеб. пособие / А.И. Ковалев, Л.А. Чистякова. – Омск: ОмПИ, 2018. С.197 ↑

24. Линдерс М. "Управление снабжением и запасами. Логистика.", 2018.С.27-28 ↑

25. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2015. С.358 ↑

26. Дыбская В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес: Сборник. М.: Экономика, 2001.С 233 ↑

27. Саркисов С.В. Управление логистикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018 С.174 ↑

28. Полякова Т.Н. Транспортный менеджмент во внешнеэкономической деятельности. М.: Инфра-М, 2001. ↑