Файл: Сущность и значение системы мотивации персонала.pdf

Выводы к главе 2

Таким образом, мотивация персонала в исследуемом предприятии призвано решать следующие основные задачи:

1. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами для реализации задач и целей, стоящих перед ней
2. Гарантия со стороны организации повышения квалификационного уровня работников, не только для производственной необходимости, но и выполнение желаний и возможностей работников
3. Мотивация труда.

Кроме того, в результате реализации мероприятий по мотивации персонала предприятие будет иметь следующие преимущества:

- повышение престижа организации в системе производства и реализации продукции;

- приобретение квалифицированных, мотивированных сотрудников, а вместе с этим минимизация текучести кадров и заметное повышение производительности труда;

-сохранение коллектива, способного удовлетворять качеством своих услуг потребителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, система мотивации персонала – это система, в которой реализуются функции управления персонала. Через организацию развития персонала повышается эффективность работы предприятия в целом. Как инновация, система развития персонала обладает чертами и особенности инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы развития персонала, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

Оценка мотивации персонала в обществе с ограниченной ответственностью «СП Мещера» говорит о том, здесь есть нимало проблем, связанных с текучкой кадров. Сложившаяся ситуация ставит задачу необходимости совершенствования работы по мотивации сотрудников.

Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность, а это основное в управлении предприятием. Однако как ни парадоксально, изучение персонала, разработка программы его развития является наиболее слабым звеном среди других вопросов при анализе предприятия.

Представляется, что разработка системы развития персонала позволит решить ряд важных задач:

- создать четкую систему постановки целей развития персонала организации в соответствии со стратегией развития компании.

- получить объективную и разноплановую оценку деятельности сотрудников и службы менеджмента;

- создать четкую и прозрачную как для персонала, так и для руководства систему управления персонала с учетом адекватного развития всех ее подсистем

- выявить проблемы и скрытые конфликты, быть в курсе настроений в коллективе.

Использование предложенного, разработанного с учетом материалов компании, алгоритма разработки системы развития персонала, предложенного в третьей главе, позволит оптимально построить работу менеджера по персоналу в этом направлении.

Таким образом, развитие персонала чрезвычайно важно, поскольку значительно повышает конкурентоспособность организации на рынке. Развитие сотрудников позволяет существенно улучшить качество управления внутри организации, значительно повышает профессиональный уровень персонала, что, в сою очередь приводит к увеличению производительности труда. Кроме того, развитие сотрудников организации помогает более успешно применять инновационные технологии и внедрять перспективные решения как в сфере управления организацией, так и в сфере производства.

Список использованной литературы

1.Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. М.: Прогресс,2017.-324с.

2.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.:Юристъ,2016. с.114

3.Герчикова И.Н. Менеджмент. –М.: Юнити. 2017.-324с

4.Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. 4е,Н.Новгород.:2017. 648с. 128

5.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов.-М.: Юнити-Дана,2018

6.Одегов Ю.Г.,Журавлев П.В. Управление персоналом.-М.: 2014.-с.455.

7.Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие.- Новосибирск.: НГАЭиУ,2018.с.98

8.Шлендер П.Э. Управление персоналом М.: Юнити-Диана,2015.-125с

1. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов.-М.: Юнити-Дана,2018.-с38 ↑

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. –М.: Юнити. 2017.-с 22 ↑

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. 4е,Н.Новгород,2017 с. 128 ↑

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.-М.:Юристъ,2016. с.114 ↑

5. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие.- Новосибирск: НГАЭиУ,2018.с.98 ↑

6. Шлендер П.Э. Управление персоналом М.: Юнити-Диана,2017.-125с ↑

7. Одегов Ю.Г.,Журавлев П.В. Управление персоналом.-М.: 2017.-с.455. ↑