Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Фазы цикла можно и при помощи объемов . Достижение фирмы - объема , когда становится , - прямой к переходу в качество. данная не решена, то движение в умирания организации, является .

Даже успешные , "живущие" , не могут , что после жизненного они становились , а их бизнес рос. компании устойчивы по с мелкими, меньше . Периоды, с получением , не являются в их "жизни". для них - получение в конечном , то есть за период цикла ( убытки быть предыдущими и накопленным в циклах ). Необходимо , что в жизненном фирмы важное принадлежит (последней) . Появляющаяся "" или дает возможность в будущем, или к умиранию организации.²

развития в плане самые . Это - слияния и компаний, финансово-монополистических и групп. В появляется внутрифирменная , отличающаяся от . Она может как более иерархией ( количество "" управления и, , затрат на ), так и более (создание групп, к сетевым и проч.).

ориентиром при выбора развития по-прежнему технические предприятия, а не рыночной . В данных возникает разработки менеджмента, обеспечить и адекватную предприятия на внешней .³

.4Различные жизненных

Одна из моделей Доунсу, рассматривал циклы комитетов. Он три важнейших роста и .

Первая - это борьба за , которая происходить формальным организации или после . Она проявляется в обретения и в борьбе за ресурсы для "порога ".

Вторая - быстрый - характеризуется и акцентом на в творчестве.

стадия () проявляется в правил ; здесь акцент на и координации, формализация систем и гибкости.

, приложенная и Шмидтом, к деятельности организации. Они применить развития к описанию , роста, зрелости и деловой , что бы понять и организационные и последствия.

На рождения проблемы - это системы и "порога ".

В юности задача - и завоевание .

В зрелости становятся уникальности и на изменяющиеся . Необходимыми процесса признание , развитие понимания и их значимости для приоритетов.

образом, в развития задача заключается в том, прояснить в приоритетах у групп и консолидированные организации на проблем, являются на данный . Липпитт и полагают, что на стадии требования и менеджер, на одной из , может совершенно на другой. Липпитта и основывается на , что в жизненном организация через стадии и каждый кризис или требует управления или , необходимых для к следующей . Основным для определения развития действия, применяются для предсказуемых кризисов, а не сотрудников в или ее доля , т.е. здесь является составляющая . Впоследствии назвал это ситуационной

Следующая развития была Грейнером. ( 2).Он , что проходят пять стадий.

2. Модель

На первой - стадий растет непрерывному . Вторая - рост директивное или рационализацию . Третья - рост делегирование. стадия - через подразумевает матриц, в управлении и организационной . Таким , модель описывает от стадии, акцент на и предпринимательстве, к , а затем - к и адаптивности.

При своей Гейнер пять характеристик организации, организации, эволюции, революции и развития . Способ управленческих на каждом этапе , будет ли двигаться к следующей эволюционного . Таким , каждый период конкретным управления, используется для роста.

отметить, что стадия - это следствие фазы и или основание для .

Решающая менеджмента на революционном состоит в том, что бы новый организационных , который основой на следующем эволюционного .

Модель является скомбинировать жизненных с диалектикой. Она , как компании превратить кризисы в для будущего .

Торберт модель , основанную на "менталитетах" организации. Эта была при работе с рабочими . Организация по мере , как её члены более в осознании , причин и сил развития и навыки, для повышения межличностной . Модель описывает последовательность, которые может , и конкретизирует , определяющие из них.

К сожалению, Торберта не четкого о процессах и , необходимых для описанной последовательности организации.

Еще модель предложена и Кантом. основной характеристикой её структура.

В циклах Катц и выделяют три стадии. называется примитивных ; здесь принципы системы на общих и ожиданиях организации.

На стадии - организации - во угла координация и поведения. На стадии и неформальные . Ключевой организационной и состоит в том, как энтузиазм и неформальных на выполнение задач.

и финальная развития , по Катцу и , - это совершенствование на основе механизмов для взаимоотношения с средой, потребность в со стороны окружения и , которые внутри , институционализируют с внешней и гарантируют поддержку. На стадии поддерживающих вблизи границ.

развития , представленная , основана на исследовании и развития медицинской . Кимберли , что первая идентифицировать в развитии существует ещё до , как организация сформировалась.

стадия упорядочение и формирование .

Все это приводит ко стадии, происходит "первоначальной силы", сотрудников и поддержки от клиентов; принимаются дискретные .

Третья включает организационной , чувства и сопричастности.

стадия, , возникает, политика и становятся жесткими, формализация , организация более и предсказуемой в ответах на внешней .

Кимберли , что возраст не обязательно стадии ее . Тем не менее, и знание циклов практическое . Стратегии, эффективны для организации, быть в устойчивой или организации. увеличить стратегических , необходимо во внимание и исторический , включающий внешние и корпоративную .

В модели, Адизесом ( 3), этапы цикла делятся на две : рост и . Рост с зарождения и с расцветом, чего старение, от стабилизации к организации. модели, организации определенные , на которых приоритеты видов - достижения , предпринимательской , управления с формальных и процедур и индивидов в . Продвижение от стадии к происходит, всего, разрешению проблем стадий.

и старение наиболее , если взаимосвязь важнейших жизнедеятельности - гибкости и .

При правильной и тактике компании, она достичь и, в принципе, в этом бесконечно .⁷

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ К АНАЛИЗУ ЦИКЛА

2.1 Основные к жизненному организации и их анализ

жизненного организации () активно в теории уже более 50 лет. С данной можно объяснение организационных и источников современных .

В последние 10 лет выработки подхода к исследования и обобщенной ЖЦО резко , о чем свидетельствует ряд публикаций в научных по менеджменту и . Недавно и первые российских в русле направления . Основная всплеска к проблематике ЖЦО с тем, что в условиях рынков и конкуренции глубокое двигателей развития и выживания или современной .

К настоящему ученые и представили двадцати ЖЦО - как теоретических, так и , - однако исследователями нет мнения механизма организации с стадии на . Такое моделей большим подходов к ЖЦО. Представляется, что подобного заключаются в подходок к ЖЦО. В статье выдвигается рабочая : все подходы к ЖЦО разделить на и дедуктивные. К подходам обобщающие к ЖЦО (теоретические и ). К дедуктивным относятся узкие к ЖЦО (эволюционный и подход, , экологический и др.).

рассмотрим два подхода к концепции ЖЦО: и эмпирический. анализ () теоретических и подходов ниже в 1.

Таблица 1. анализ подходов

К настоящему можно выделить два подхода к жизненных организаций. подход исключительно характер и в себя с применением методов, конкретных или лонгитюдные . В большинстве эти исследования друг от объектами , или типами . Второй , менее , предполагает концепции ЖЦО с ее интеграции с областями организаций и . В данном концепция цикла для объяснения того или явления по становления и организации.

В очередь также дедуктивные к ЖЦО: эволюционный и подходы, , ресурсный, , основанный на , экологический, подходы. рассмотрим эти подробнее.

на развитие ЖЦО оказали и развитие теории изменений и Р. Нельсона и С. (1990 г.), сегодня классиками направления. эволюционному , механизм в организации с изменчивостью, и отбором.¹

подход на изменениях во времени, организации на этапах . С точки эволюционного , необходимым развития разнообразие ( исключает ). Реализация идей к экономике , в частности, что в любой времени разнообразными возможностями, и правилами решений, определяют их в зависимости от условий. при разработке подходов системности не в полной .

Революционный предполагает организации в качественное посредством преобразований во среде, на преодоление точек. сочетать и революционный к анализу ЖЦО. В концепции ЖЦО как эволюционная развития , так и наличие этапов, характеризуют состояние , и через которых переход на стадию .

Стратегический к ЖЦО - своеобразное эволюционном к изучению мотивов и поведения и рыночной . Сторонники подхода , что фирма не подчиняются экономическим , но и стремятся их формировать. фирмы данному , составляют . Факторы поведения (цена, и количество товара, ценных и т.д.) изменяются не под воздействием среды, представляет результат самой .

В теории управления еще два отдельных : ресурсный и подход, на знаниях ( based - KBV).

В варианте ЖЦО рассматриваться как определенных взаимоотношений с средой на стадиях фирмы, что, в очередь, вести к развитию либо к ее - в случае выстроенных фирмы и ее среды. с тем движение по стадиям ЖЦО зависит от определенных или доступа к ресурсам. и развитие и ресурсов источник преимущества и развития . Подход, на знаниях - развитие подхода. - это уже организм, способен и реализовывать и свой в процессе . На каждом этапе ресурсы используются на высоком .

В целом подход прикладной и дает рекомендации стратегий фирмы на стадиях цикла с ключевых и наличия набора и знаний, для реализации .

В рамках подхода фирмы воздействием сил, находящихся вне топ-менеджеров, и фирма как пассивная экономики, как воздействия среды, за признается возможность на те или иные , например, в меняющихся или контрактных , господствующих в .

Ситуационный к ЖЦО предполагает разных управления в от ситуации, в в конкретный времени фирма. вариант на системную , в рамках фирма как открытая . Ситуационный демонстрирует смены на разных ЖЦО.

Дедуктивные к жизненному организации узкие и развитие под определенным . Изучив эти подходы, сделать , что в каждом есть представление об и собственные перехода (фирмы) на стадию цикла. По автора, разнообразие ЖЦО объясняется наличием подходов к ЖЦО. Сравнительный подходов см. 1.2

Таблица 1.2 анализ подходов к ЖЦО

2.2 Управление циклом

В условиях внешней предприятия не только внимание на проблемах, но и долгосрочную поведения, позволяла бы за изменениями, в их окружении. связей внешней и средой обеспечивается управления.