Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Повышение эффективности менеджмента человеческих ресурсов в АО «Искра-Авигаз»).pdf

- формирование и непрерывное улучшение организационной структуры управления, что связано с уточнением числа подразделений и функциональных органов руководства, расположений, которые регулируют деятельность, формальных, регламентированных правовыми актами связей между ними, профессиограмм для любого должностного лица, которые включает модели должностей и должностные инструкции;

- постоянное совершенствование условий, которые определяют степень организации работы сотрудников;

- непрерывное улучшение экономической деятельности подразделения, формирование благоприятных условий для оптимального сочетания коллективных, индивидуальных выгод с интересами компании, с помощью непрерывного обновления систем и норм стимулирования;

- прогнозирование и планирование потребности в персонале, квалификации и деловых качествах [6, с. 130].

Каждый из перечисленных элементов входит в функциональные обязанности определенных органов руководства, а координирует и направляет их работу именно кадровая служба.

Таким образом, менеджмент человеческих ресурсов является областью знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение субъекта хозяйствования «качественным» персоналом с оптимальным его использованием. При этом функции управления персоналом, включающие в себя подбор, наем, оценку и мотивацию персонала, тесно связаны между собой и образуют в совокупности своеобразную систему работы, где изменения, которые происходят в каждой из функций, могут вызвать необходимость в проведении корректировок всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

1.2. Направления повышения эффективности менеджмента человеческих ресурсов на предприятии

Повышение эффективности менеджмента человеческих ресурсов – это основное условие для гармоничного существования и повышения конкурентоспособности любой компании [3, с. 35].

Основная цель менеджмента человеческих ресурсов заключается в образовании, развитии и реализации с наибольшей результативностью кадрового потенциала компании. Это означает совершенствование работы любого работника с тем, чтобы он наращивал и применял собственный творческий и трудовой потенциал и вследствие этого помогал достижению всеобщей цели, равным образом поддерживал деятельность иных работников в текущем направлении [14, с. 190].

Этот вид деятельности включает в себя следующие задачи:

1. Планирование, разработка рабочих мест и оценка выполнения работы, обеспечение взаимосвязи отдельных видов работ друг с другом и установление того, сколько людей необходимо иметь, чтобы осуществить выполнение всего объема запланированной работы.

2. Набор, отбор, подготовка, развитие персонала и мотивация работников к эффективному выполнению работы.

3. Создание и поддержание наиболее оптимальных связей между организацией и работающими в ней людьми на основе доходов, трудовых взаимоотношений и программ, предоставляющих качество работы с качеством жизни [13, с. 5].

Эффективность менеджмента человеческих ресурсов измеряет уровень эффективности менеджмента в организации и отражает способность системы управления персоналом и организацией вообще обеспечивать определенный результат при различных условиях и возможностей. Реальный эффект от использования персонала может быть достигнут только тогда, когда все его элементы будут базироваться на объективной основе и соответствовать потребностям производственной системы. Эффективность использования персонала в системе управления предприятием может будет достигнута благодаря оптимальной занятости персонала; соответствия трудового потенциала персонала требованиям рабочего места, должности; периодической смене одного рабочего места на другое и т.д.

В качестве направлений повышения эффективности менеджмента человеческих ресурсов выступают конкретные мероприятия по совершенствованию кадровых процессов, в числе которых можно обозначить:

- усиление кадровых служб квалифицированными и компетентными специалистами, повышение их авторитета;

- регулярное обновление научно-методического обеспечения кадровой работы на предприятии, а также ее материально-технической и информационной базы;

- аттестацию на основе сформированных критериев эффективности деятельности;

- использование компетентностного подхода при формировании кадрового состава;

- регулярная и хорошо спланированная работа с руководящими кадрами и с резервом для выдвижения;

- внедрение технологии объективной оценки для формирования кадровых резервов;

- использование только комплексных решений задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала;

- внедрение системы «эффективных» контрактов;

- планирование карьеры, ротацию кадров;

- мониторинг деятельности руководителей;

- дифференцированный подход к формированию программ профессионального развития;

- аутсорсинг функций [9, с. 47-48].

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с качественным управлением персоналом. Возможности предприятия могут быть реализованы в полной степени, поскольку в первую очередь они заключены в дифференцированных методах управления персоналом, а именно знаниями, компетенциями, дисциплиной, мотивацией, способностью решать организационные проблемы своих сотрудников.

Таким образом, эффективное функционирование и дальнейшее развитие отечественных предприятий возможны только на основе использования действенного управления, важной составляющей которого является менеджмент персонала как механизм управления их трудовыми ресурсами и оценки эффективности.

Глава 2. Анализ менеджмента человеческих ресурсов в АО «Искра-Авигаз»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

Практическая часть исследования проводилась на базе АО «Искра-Авигаз». Полное наименование - Акционерное общество «Объединенные газопромышленные технологии «Искра-Авигаз». Сокращённое наименование - АО «Искра-Авигаз».

АО «Искра-Авигаз» - современная инжиниринговая компания полного цикла. Располагая высококвалифицированным персоналом АО «Искра-Авигаз» осуществляет разработку, изготовление, ввод в эксплуатацию и сервисное обслуживание газоперекачивающих агрегатов, газотурбинных электростанций, центробежных компрессоров, сменных проточных частей центробежных компрессоров, шкафов датчиков и агрегатов, систем технологического учета топливного газа, оборудования для заводов по сжижению природного газа, металлоконструкций любой степени сложности, проводит модернизацию морально устаревшего газопромышленного оборудования.

АО «Искра-Авигаз» является предприятием, которое реализует как крупномасштабные стандартные проекты широкого применения, так и локальные проекты, адаптированные под конкретные требования Заказчика и конкретные условия эксплуатации, используя технологическую гибкость и мобильность имеющегося производственного комплекса.

В этом заключается уникальность и привлекательность предприятия, востребованность его продукции современным рынком газопромышленного оборудования.

Созданное 8 декабря 1994 года предприятие более 20-ти лет участвует в самых крупных и стратегически важных инвестиционных проектах по развитию и модернизации газотранспортной системы Российской Федерации.

В сферу имущественных владений компании включены основные и оборотные средства, а также иные ценности, которые находят отражение в балансе предприятия. Общество в установленном порядке организует бухгалтерский учет собственной деятельности, а также регулярно ведет статистическую отчетность.

К целям управления в исследуемой организации относятся следующие моменты:

- формирование условий роста, способствующих повышению конкурентоспособности компании на рынке;

- формирование роста производительности труда;

- рост профессионального потенциала персонала;

- рост потока новых клиентов и закрепление отношений с партнерами.

АО «Искра-Авигаз», как и большинство иных юридических лиц, обладает печатями, штампами, а также бланками со своим фирменным наименованием, имеет собственную эмблему, товарный знак, зарегистрированный в установленном законом порядке, и иные способы и средства индивидуализации своей деятельности.

Специалисты рассматриваемой компании разработали стратегическую концепцию развития производства и маркетинга, которая постепенно реализуется в жизни. Общество за свой счет проводит обучение специалистов, что в дальнейшем приносит свои положительные результаты. Основным фактором всей стратегии формирования организации является развитие новейших и многообещающих направлений деятельности, а также развитие собственного производства, основанного на выпуске конкурентоспособных товаров.

Организационная структура управления АО «Искра-Авигаз» представлена ниже на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура управления АО «Искра-Авигаз»

В АО «Искра-Авигаз»» линейно - функциональная структура управления, которая реализует принципы разделения функций. Главная особенность линейно-функциональной структуры в том, что она дает возможность использовать сразу достоинства и линейного и функционального подходов к управлению. А вот главный недостаток, который характерен для данного класса структур, заключается в слабой гибкости.

Некоторым организациям крайне сложно приспосабливаются к изменениям во внешней среде, при использовании такого построения аппарата управления.

Структура управления предприятием может изменяться и развиваться вместе с развитием предприятия.

Факторами конкурентоспособности и прибыльности ООО «Руфин» являются:

- квалифицированный штат сотрудников;

- отсутствие ограничений по объёму заказа;

- высокое качество предоставляемых услуг;

- индивидуальные условия, в зависимости от пожеланий заказчика;

- максимальная оперативность исполнения заказа;

- большой ассортимент стройматериалов в постоянном наличии на складе для использования в процессе строительства.

Использование передовых идей и подходов к ведению бизнеса создает прочную основу для долгосрочной и эффективной работы компании. Для АО «Искра-Авигаз» наиболее важны всесторонний учет потребностей клиентов, поиск новых партнеров и поддержание безупречного качества выполняемых работ.

Основные экономические показатели коммерческой деятельности АО «Искра-Авигаз» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Экономические показатели деятельности АО «Искра-Авигаз»