Файл: Управления каналами сбыта в системе товародвижения реально существующей организации (ООО "Московская швейная фабрика").pdf

В качестве интегрального критерия "узкой" эффективности функционирования склада можно применить показатель разности доходов от работы склада и величины приведенных общих складских издержек, которые состоят из суммы затрат на хранение, текущее обслуживание запасов, страхование рисков, связанных с запасами" [22. с.116].

Нас в большей степени интересует "узкое" понятие эффективности логистики склада.

Логистика определяет три вида материальных потоков в складе:

входной (поступление ресурсов на склад и соответствующие логистические операции: транспортирование, приемка груза);

выходной (формирование по заказу и отправление со склада к заказчику материального потока при помощи комплектации, погрузки, маркировки, пломбирования и других работ);

внутренний, который может проявляться в форме динамичного потока (физического перемещения грузов внутри склада) или статичного потока (нахождение ресурсов в складированном виде в стадии покоя).

Основная логистическая функция склада готовой продукции - это преобразование производственного ассортимента продукции предприятия в потребительский ассортимент в соответствии со спросом. Для оптимального выполнения этой функции на складе должно быть проведено согласование потребностей поставщиков готовой продукции (производственных цехов, производства в целом), потребителей товара (как постоянных, так и разовых), транспортных предприятий (разных видов и мощностей), самого склада как логистической единицы. Возникающая при этом согласовании потребность во временном хранении ресурсов (функция хранения) требует "обеспечить требуемые условия хранения ресурсов; разработать соответствующий алгоритм действий по размещению этих ресурсов и изъятию их из мест хранения; организовать эффективный учет и контроль за динамикой имеющихся запасов и пр." [10, с.56].

На качество складских операций оказывают влияние: объем поступления и отпуска; размеры товарных запасов; условия транспортировки и отгрузки; ассортиментная структура товарооборота и способ упаковки товаров; габариты, вес товаров, товарных мест; условия и порядок хранения; площадь склада, планировка зон, наличие конструктивных элементов; габариты складских помещений; наличие и виды технологического оборудования, машин; другие факторы логистической организации складской деятельности.

Основные логистические принципы переработки груза на складе: "планирование - разделение склада на основные рабочие зоны и определение последовательности прохождения груза через эти зоны; рациональность - планирование движения материального потока при сокращении количества операций до минимально необходимой величины и ликвидация возвратных грузопотоков; системный подход - разработка прохождения грузов через склад должна быть увязана с особенностями входящих и исходящих потоков; эффективность использования складских мощностей - хранение груза на складе должно обеспечивать максимальное использование площади склада и высоты; оптимальный уровень оснащенности - выбор технической оснащенности должен быть продиктован особенностями склада, перерабатываемого груза и экономической целесообразностью; универсализация оборудования - применяемое подъемно-транспортное оборудование должно выполнять технологические операции, чтобы сократить парк на складе до минимума" [3, с.232].

В таблице 1 представлены основные показатели эффективности, результативности работы любого склада в соответствии с ключевыми факторами складской логистики (качество складского сервиса и удовлетворение запросов потребителей, использование инвестиций, уровень логистических издержек, продолжительность логистических циклов, производительность складских операций).

При расширенной оценке качества складской логистики используются статистические параметры, количественно определяющие текущее состояние на определенный момент времени и качественные параметры, которые оценивают динамику состояния складской логистики за период [14].

Таблица 1

Показатели эффективности и результативности логистического процесса на складе [12]

Комплексный анализ вышеуказанных характеристик позволяет нам:

Оценить логистическое качество использования площади и объема склада;

Рассчитать валовые логистические параметры склада;

Увидеть соответствие складской логистики нормативам: вместимости; загрузки объема склада; времени комплектации заказа,

Определить влияющие на качество логистики склада: сложность обработки складских товаров; неравномерность поступления заказов; коэффициент попадающего на склад брака;

Выявить коэффициенты некачественной работы склада: порчи товаров, ошибок в отгрузке, нарушений дисциплины хранения;

Дать оценку производительности труда складских работников;

Установить качество транспортной складской логистики - уровень эффективности использования складского транспорта: коэффициенты использования его грузоподъемности; оптимальности транспортных путей.

В результате мы можем оценить качество логистического использования площадей и объемов склада, его оборудования и транспорта, его персонала, при этом учитывая некоторые влияющие факторы и принципиальные возможности.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "МОСКОВСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Московская швейная фабрика"

ООО "Московская швейная фабрика" одно из выживших в переломные 90-е годы прошлого века предприятие. Несколько раз она преобразовывалась, меняла название, но сумела устоять на плаву. Сегодня на фабрике шьются форменная, специализированная и корпоративная одежды для предприятий области. Место нахождения и почтовый адрес организации: Российская федерация, 129301, г. Москва, ул. Космонавтов, 6А. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Московская швейная фабрика". Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основание устава организации и действующего законодательства.

Целями деятельности ООО "Московская швейная фабрика" являются осуществление предпринимательской деятельности, и получение на этой основе прибыли.

Предметом деятельности ООО "Московская швейная фабрика" является:

1. производство и реализация продукции производственно-технического назначения;

2. организация, в установленном законом порядке, фирменных торгово-закупочных, оптово-розничных, комиссионных, промышленных, продовольственных и других специализированных магазинов, салонов, выставок-распродаж, аукционов, торговых лотков и киосков.

3. Реализация, закупка, экспорт, и импорт сопутствующих товаров, необходимых для организации и ведения работ по основным видам деятельности ООО "Московская швейная фабрика";

4. пошив легкой и верхней одежды мужского, женского и детского ассортимента с последующей реализацией;

5. проведение выставок, презентаций, продаж, семинаров;

6. оказание информационно-рекламных, посреднических, консультационных, и иных услуг;

7. транспортные перевозки;

8. благотворительная деятельность, не запрещенная законодательством;

9. иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Производственная структура ООО "Московская швейная фабрика" представлена на рисунке 2.

ООО «Сахалинская швейная фабрика»

Механик

Уборщица

Швейный цех

Раскройный цех

Подготовительный цех

Коммерческая служба

Обслуживание производства

Склад ткани, фурнитуры

Склад готовой продукции

Рисунок 2 - Производственная структура ООО "Московская швейная фабрика"

Далее в таблице 2 представлена динамика экономических показателей организации за последние три года.

Таблица 2

Экономические показатели ООО "Московская швейная фабрика"

Как видно из таблицы, за весь рассматриваемый период прибыль от продаж в 2017 году снизилась на 333 тыс. руб., по сравнению с аналогичным периодом 2016 года, а в 2018 году выросла на 4018 тыс. руб., по сравнению с предыдущем годом. Так же в 2017 году произошло уменьшение выручки от продаж на 1350 тыс. руб. при одновременном увеличении на 1017 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.

В 2018 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла как выручка, так и расходы по обычным видам деятельности (на 4767 и 749 тыс. руб.). Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация за последние три года учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Убыток от прочих операций за 2018 год составил 321 тыс. руб., что на 37 тыс. руб. меньше чем за аналогичный период 2017 года.

2.2 Организация процесса товародвижения на предприятие ООО "Московская швейная фабрика"

ООО "Московская швейная фабрика" относится к предприятиям легкой промышленности. Предприятие занимается разработкой моделей и пошивом одежды. Этому способствует целый ряд работ, связанный с приобретением, хранением, изготовлением сырья и реализацией готовой продукции потребителям. Вся логистическая деятельность ООО "Московская швейная фабрика" возложена на коммерческий отдел, т.к. отдел логистики в данном предприятии отсутствует.

Логистика - один из источников конкурентного преимущества ООО "Московская швейная фабрика".

Главной задачей логистики в ООО "Московская швейная фабрика" является уменьшение затрат на доставку.

Закупка и поставка - важные сферы деятельности любой организации. Процесс закупки на фабрике начинает с момента осознания кем-то из работников проблемы или нужды, удовлетворить которую можно с помощью приобретения на стороне товара. Осознав нужду, агент по закупкам приступает к определению общих характеристик необходимого товара и его потребного количества, затем запрашивает предложение от поставщиков. Некоторые из них присылают в ответ свой каталог, а с некоторыми договоренность происходит по телефону. Выбор поставщиков происходит из собственных соображений и принятой стратегии деятельности. Вместе с этим у фабрики есть общие требования отбора поставщиков: точно в срок по согласованному графику поставлять товара в соответствии с заказом, товар должен отвечать оговоренным стандартам качества, соблюдать требуемые объемы поставки и предоставлять необходимую сопроводительную документацию. Для ООО "Московская швейная фабрика" выбор поставщиков задача ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а, в конечном счете, рентабельность и репутация фабрики перед потребителями ее продукции. Все поставщики фабрики находятся за пределами Московской области, в основном это оптовые компании, такие как Диал (Москва), Аир (Хабаровск), Текстильный мир (Хабаровск), Равиал (Хабаровск), Владивостоцкая текстильная компания, Шаклин (Новосибирск). С данными поставщиками у фабрики долговременное сотрудничество, т.к. смена поставщика эта процедура болезненная и с непредсказуемыми последствиями.