Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теории мотивации: современный подход. Причины пассивности работника).pdf

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, то есть внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

В рамках достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ОАО «Калужский электромеханический завод». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная работа сводится к ликвидации негативных ситуаций, возникших на предприятии.

Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения работника от ростом полученной прибыли предприятия, от результатов конкретного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ОАО «Калужский электромеханический завод», а также были углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация трудовой деятельности.

Список использованных источников

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2017. 243 с.
2. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2018.- № 11. - С. 14-19.
3. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015
4. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2018. - № 1. - С.88-101.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2017.
6. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2017.
7. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2016. – 306с.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2018.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2018. – 800 с.
11. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2017. – 461с.
12. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.:, 2017.
13. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2017.
14. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2016. – 496 с.

Размещено на Allbest.ru

1. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2018. - № 1. - С.88-101. ↑

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2018. – 800 с. ↑

3. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2017. ↑

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2017. 243 с. ↑

5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2018. ↑

6. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2016. – 306с. ↑

7. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.:, 2017. ↑

8. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015 ↑

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2018. – 800 с. ↑

10. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2017. ↑

11. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2018. - № 1. - С.88-101. ↑

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. ↑

13. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2017. ↑

14. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2016. – 496 с. ↑

15. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2018.- № 11. - С. 14-19. ↑

16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2018. ↑

17. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2017. ↑

18. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2017. ↑

19. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2018. - № 1. - С.88-101. ↑

20. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015 ↑

21. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2017. – 461с. ↑

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. ↑