Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Ак барс».pdf

Государственная политика по развитию массовой физкультуры и спорта реализуется всеми субъектами Российской Федерации. Главная цель – привлечение население к регулярным занятиям спортом и физкультурой. Организация физкультурно-массовой и спортивной работы проходит по всем направлениям и затрагивает различные группы населения. Используется соревновательная практика, различные смотры-конкурсы, учебно-тренировочные сборы, семинары, конференции, пропаганда ЗОЖ и так далее. Организация массовых физкультурно-спортивных мероприятий в субъектах способствует увеличению приверженцев ЗОЖ, особенно среди подрастающего поколения.

Спортивные услуги должны формировать идею ЗОЖ у граждан, являться экологичными и безопасными. Должны быть обеспечены комфортность, эстетичность, своевременность, зрелищность, информированность, социальная адресность предоставляемых услуг, а также этичность персонала. Формирование ЗОЖ предполагает распространение знаний о важности занятий, доступность спортивных услуг для населения, использование различных методик и видов мероприятий, направленных на укрепление и оздоровление организма, поддерживающих здоровье граждан, обучение и врачебную консультацию.

Социальная адресность предусматривает соответствие услуг ожиданиям, а главное – возможностям различных групп. Все спортивные услуги должны отвечать требованиям безопасности и не наносить ущерб жизни, здоровью и имуществу потребителей. Для этого должны быть учтены требования пожарной безопасности, норм санитарной гигиены, медицинского обслуживания и предупреждения травматизма. В спортивных сооружениях должны присутствовать необходимые показатели микроклимата, не должен быть превышен допустимый уровень содержания вредных веществ и шума. Существуют определенные требования к прилегающим территориям, к уборке этих территорий и внутренних помещений. Обслуживающий персонал обязан иметь необходимую спортивную и профессиональную квалификацию, обеспечивать безопасность потребителей, знать порядок действий во внештатных ситуациях, иметь навыки преподавательской и организационно-методической деятельности.

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Физкультурно-спортивной организации взаимодействует с внешней средой. для успешного функционирования организация должна приспосабливаться к изменениям, происходящем во внешней среде, так как любая организация является открытой системой и всегда зависит от внешней среды. с точки зрения системного подхода, организация как открытая система — это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями). ситуационный подход позволил разработать концепцию, согласно которой решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами. и для эффективного функционирования физкультурно-спортивной организации менеджеру для принятия управленческого решения необходимо провести анализ факторов внешней среды (ближнего и дальнего окружения). внешняя среда организации внешняя среда любой организации подразделяется на ближнее и дальнее окружение. ближнее окружение включает потребителей, поставщиков, конкурентов, контактные аудитории. дальнее окружение включает следующие факторы (макросреда предприятия): правовой; государственно-политический; технологический; экономический; социальный; экологический; климатический. Ближнее окружение (микросреда предприятия) 1. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

потребители физкультурно-спортивных товаров и услуг: 1) занимающиеся. Формы занятий: уроки физической культуры; спортивные секции; физкультурно-оздоровительные группы; команды по игровым видам спорта; учебнотренировочные группы; персональные тренировки. 2) зрители спортивных мероприятий. 3) спортивные болельщики. 4) спонсоры. 5) тренеры, инструкторы. 6) учителя, преподаватели физической культуры. 2. Конкуренты. анализ конкурентной ситуации в отрасли может быть проведен по следующей схеме: 1) общая характеристика отрасли. 2) классификация конкурентов. 3) анализ деятельности главного конкурента включает в себя ответ на следующие вопросы: цели и стратегия конкурента; характеристика продукта; гибкость структуры; организация логистики; возможности маркетинга; производственный потенциал; финансовые возможности; экономические показатели; уровень нир; внедренческий потенциал; система управления; качество руководящих кадров; культура фирмы; система мотивации и контроля; ноу-хау; местоположение; сильные и слабые стороны конкурента. вероятность выхода на рынок новых конкурентов и продуктов заменителей определяется входными барьерами и потенциалом ответных мер существующих предприятий. входные барьеры включают размер затрат, необходимых новому конкуренту для вхождения в рынок, склонность покупателей к известной марке, уровень необходимых вложений в нир, размер затрат, которые несет потребитель при смене поставщика, необходимость создания собственной сбытовой сети, преимущества старых конкурентов, недостижимые для новичков.

3. Поставщики физкультурно-спортивных товаров и услуг. поставщики — это отдельные организации и отдельные лица, которые осуществляют материально-техническое обеспечение производственной и научно-технической деятельности фирмы: 1) Физкультурно-спортивные организации. 2) Фирмы, реализующие спортивные товары. 3) спортсмены; 4) тренеры, инструкторы; 5) учителя, преподаватели физической культуры. 4. Контактные аудитории. они могут оказывать существенное влияние на ситуацию в отрасли, изменяя имидж отрасли, ее привлекательность для развития и капитальных вложений через сМи. Дальнее окружение (факторы косвенного воздействия, макросреда) дальнее окружение определяет условия для деятельности любого предприятия отрасли. главное при анализе дальнего окружения — выявить основную тенденцию для данной отрасли. Анализ правовой среды предполагает изучение законов, определяющих деятельность в данном секторе экономики и их влияние на результат и привлекательность отрасли. При изучении государственно-политической среды выясняют приоритетные направления развития экономики страны и региона, интересы государства и политических лидеров. Чтобы успешно работать в длительной перспективе, любое предприятие должно владеть информацией о научных достижениях и технологиях, применяемых в отрасли, приспосабливаться к технологическим изменениям и использовать эти изменения для получения преимуществ перед конкурентами. При анализе экономической среды выясняют темпы инфляции, уровень занятости населения, состояние экономики, систему налогообложения и степень их влияния на отрасль. Анализ социальной среды предполагает изучение структуры населения (возраст, профессиональные группы, уровень доходов

В современных социально-экономических условиях отлаженная система управления физкультурно-спортивными организациями различных организационно-правовых форм и форм собственности приобретает особую значимость. совершенствование этой деятельности тесно связано с использованием социальной информации, в частности с таким ее видом, как правовая. в последнее время в стране разработаны различные нормативные документы, регулирующие вопросы взаимодействия субъектов социальноправовых отношений в отрасли «физическая культура и спорт». законодательные акты приняты как на федеральном уровне, например закон «о физической культуре и спорте в российской Федерации», так и на региональных. особое значение приобретают нормативные акты, принимаемые в самих физкультурноспортивных организациях.

Глава 2. Анализ деятельности ХК «Ак барс»

2.1 Общая характеристика спортивной организации

«Ак Барс»  - российский профессиональный хоккейный клуб, выступающий в Континентальной хоккейной лиге. Клуб базируется в городе Казань (Татарстан). Был основан в 1956 году под названием «Машстрой», в 1958 году изменил название на «СК им. Урицкого» под которым выступал до 1990 года . С 1995 года носит название «Ак Барс». Трёхкратный обладатель Кубка Гагарина.

Домашняя площадка — «Татнефть-Арена», её общая вместимость 10 000 (8460 во время хоккейных матчей) зрителей. 

Конечно, есть у «Ак Барса» и проблемы. К примеру, звуковое оборудование в «Татнефть-Арене» давно устарело. Да и сам ледовый дворец уже не отвечает современным требованиям. Постройка новой арены — дорогостоящее удовольствие, на которое спонсоры в ближайшие годы решатся едва ли. А вот трансформация «Татнефть-Арены», частичная реконструкция или оснащение лучшим оборудованием — шаг необходимый, особенно учитывая то, что совсем скоро в Татарстане пройдет Неделя звезд КХЛ и в Казань приедут болельщики со всей России.

Еще одна причина низкой посещаемости «Ак Барса» второй год — календарь. В прошлом сезоне на старте чемпионата «барсы» не сыграли в Казани ни с одним своим прямым конкурентом. Первая игра с приставкой «топ» состоялась в «Татнефть-Арене» аж во второй половине октября. В этом сезоне ситуация повторяется: в первой домашней серии помимо СКА у «Ак Барса» матчи с «Витязем», минским «Динамо», «Барысом». Затем идут игры с «Сибирью», «Куньлунем», «Амуром» и «Адмиралом». И только в середине октября в Казань приедут «Йокерит» и «Салават Юлаев».

Учитывая статус соперников, посещаемость «Ак Барса» не уступает прошлогодней. Для сравнения возьмем данные из протоколов КХЛ. На первую игру прошлого сезона «барсы» собрали чуть более 8 100 зрителей. В этом году они открылись при абсолютном аншлаге. Вторая и третья игры сезона в прошлом году выдались чуть более посещаемыми (4 640 против 4 601 и 5 026 против 4 671 соответственно). Впрочем, если выводить среднее значение, то в текущем сезоне «Ак Барс» после трех первых матчей идет даже с опережением - 6 054 болельщиков против 5 937.

Интересно посмотреть и на статистику противостояний с конкретными командами. Если в прошлом году матч со СКА посетили 8 159 болельщиков, то в этом - 8 890. На минское «Динамо» пришло практически на 300 человек меньше - 4 338 против 4 601 в этом сезоне. А вот матч с «Витязем» явно не в пользу «Ак Барса» - 6 634 и 4 671 человек. Впрочем, среднее значение все равно примерно одинаково - 6 377 и 6 054.

Можно было бы упрекнуть маркетинговую службу клуба, но надо признать: то, что «Ак Барс» делает для своих болельщиков, не делает ни один другой профессиональный клуб в Казани.

Отдельно стоит отметить, что такого количества детей, как на «Ак Барсе», вы не увидите ни на одной арене столицы. Добавим к этому мощный маркетинговый ход со стилем «Айда», который, что называется, зашел. «Айда на хоккей» используется буквально всеми — совсем недавно президент Татарстана Рустам Минниханов выложил в своем Instagram ролик со слоганом «Айда повторим», намекая на повторение «золотого дубля», который команда сделала в первых двух сезонах КХЛ. Для поддержания интереса болельщиков в прошлом сезоне «Ак Барс» проводил и различные акции с билетами, которые однозначно приносили плоды.

То есть сезон «Ак Барс» начинает в привычном для себя стиле — и команда, и болельщики только разогреваются. Более ясную картину мы увидим в октябре — именно тогда станет понятно, что из себя представляет нынешний «Ак Барс» и способен ли он собирать аншлаги.

Главный тренер Дмитрий Квартальнов известен своей любовью к работе с молодежью. Этим он довольно успешно занимался в ЦСКА, а в "Локомотиве" ему так и вовсе удалось создать самую молодую команду в КХЛ, которая была весьма конкурентоспособной на фоне остальных клубов. Конечно, можно говорить, что Дмитрию Вячеславовичу повезло с тем, что ему попалось достаточно сильное поколение ярославских игроков, выигравшее в прошлом году Кубок Харламова, но ведь этих парней нужно еще было ввести во взрослый хоккей и влить в коллектив. И у Квартальнова это получилось. В Казани же в этом плане ему будет сложнее. Молодежь у "Ак Барса" есть в достаточном количестве. Некоторые ребята, например, Владислав Кара, заиграли в основе еще при Билялетдинове. Но вот результаты казанской "молодежки" не радовали никогда. "Ирбис" ни разу не пробивался дальше четвертьфинала Кубка Харламова, а в прошлом году он и вовсе не попал в плей-офф МХЛ. Из нынешнего состава команды на себя обращает внимание ее лучший бомбардир Айрат Вильданов, который в 60 матчах регулярного чемпионата забросил 19 шайб и отдал 24 результативные передачи. Вполне возможно, что его и кого-нибудь еще из "Ирбиса" мы увидим на летних сборах с основной командой.

Как и Билялетдинов, новый главный тренер казанцев всегда старается добиться от своей команды идеального выполнения тренерского задания, что роднит их. Помимо этого, он известен как сторонник "вертикального" хоккея. Несколько лет назад в обиход вошло выражение "рельсы Квартальнова". Впрочем, в "Локомотиве" он немного отошел от этой тактики, позволив своим форвардам играть в более комбинационный хоккей. Иными словами, можно предположить, что в следующем сезоне казанский коллектив будет чуть более нацеленным на игру в атаке.

Также Квартальнов хорошо умеет выстраивать физическую подготовку команды с тем, чтобы вывести ее на пик формы в нужный момент. Это же отлично делал и Билялетдинов до прошлого сезона. В этом году "Ак Барс" предстал во всей красе в середине регулярного чемпионата, а в его концовке сник. И даже та работа, которую Зинэтула Хайдарович проделал в февральской паузе на Евротур, не помогла его команде снова обрести хорошие кондиции. Отчасти из-за этого казанцы и вылетели в первом раунде, проиграв всухую "Авангарду" со счетом 0-4.

Помимо всего прочего, Квартальнов является приверженцем жесткого и силового хоккея. При нем мы вряд ли увидим "Ак Барс", играющий в прокат. Скорее наоборот, доставаться от ребят из Казани будет всем и вся. К тому же, Дмитрий Вячеславович - прекрасный мотиватор. Квартальнов - из того рода тренеров, которые каждую игру целиком пропускают через себя, буквально сгорая на работе. И это отношение к делу он отлично передает своим игрокам. А казанским коллегам теперь уж точно не будет скучно - пресс-конференции у наставника часто бывают довольно веселыми и забойными.

С 2016 года бренд Viatti выступает постоянным спонсором матчей как головного хоккейного клуба «Ак Барс», так и ХК «Барс» и ХК «Ирбис» во всех хоккейных лигах. Вместе с игроками команд Viatti регулярно радует и болельщиков хоккейного спорта – в социальных сетях и на самих играх проводятся розыгрыши и конкурсы для всех любителей хоккея. Совместными усилиями Viatti и команды клуба поддерживают развитие спорта в родном Татарстане, собственным примером доказывая, что региональные команды могут достигать по-настоящему мировых высот.