Файл: Экономика и управление на предприятии.pdf

Главной целью организационного проектирования выступает разработка новых организационных систем либо предложений по изменению имеющихся систем, а результатом - комплект технической, организационной, а также планово-экономической документации, бесполезной с целью, как создания, так и реализации на практике организационной, производственной системы. Тем самым проектирование исследуется как процесс составления описания, надобного с целью формирования еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; установление мероприятий по осуществлению проекта.

Отметим, что методологические подходы к проектированию организационных структур управления можно условно объединить в четыре основные группы, а именно: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования.

Процесс организационного проектирования состоит из трех главных этапов, а именно: анализ функционирующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур.

Так, оценка эффективности выступает значимым элементом разработки как проектных, так и плановых решений, которые дают возможность назначить уровень прогрессивности функционирующей структуры, разрабатываемых проектов либо плановых мероприятий, и осуществляется для выбора более целесообразного варианта структуры либо способа ее улучшения.

Таким образом, проблема проектирования организационных систем возникает в результате специфичности организационных структур и надобности учета огромного количества как реально имеющихся, так и вероятных факторов. Так, появляется надобность, как в систематизации, так и в исследовании специфик различных видов организационных систем, методов их построения, а также выработке довольно четкого алгоритма синтеза. Тем самым значимо учитывать особенности организационных систем, как активных систем.

Список использованных источников

Нормативно – правовые и законодательные материалы

1. Федеральный закон от 11.08.1995 N 135-ФЗ (ред. от 18.12.2018) "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" (11 августа 1995 г.)
2. Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций» (с изменениями и дополнениями от 2577.05.2014 г.)
3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 01.01.2019 г.)

Основная литература

1. Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие / В.И. Абрамова. - М.: ИЦ РИОР, 2009. - 161 c. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2016. – 618 с.
2. Брасс, А.А. Основы менеджмента: Учебник 2-е изд. – Беларусь, 2014. – 224 с.
3. Байкалова А. И. Бизнес-планирование : учеб. пособие / А. И. Байкалова; ТУСУР, Центр профессиональной подготовки. — Томск : ТМЦДО, 2008, 89 с.
4. Бекетова О. Н. Бизнес-план: теория и практика : учеб. пособие для вузов / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. — М. : Приор-издат, 2009, 284 с.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
6. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.
8. Виханский, О.С. Менеджмент : Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2016. — 670 с.
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент : Учебник– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 422 с.
10. Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
11. Кабанова, Л.А. Основы менеджмента: теоретические основы профессиональной деятельности: Учебное пособие / Л.А. Кабанова, Н.Ю. Чернова; Науч. ред. С.В. Соколова. - М.: Академкн./Учебник, 2006. - 144 c.
12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебник.11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. — 336 с.
13. Кнышова, Е.Н. Менеджмент : Учебник.– М.: 2015. - 304 с.
14. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
15. Мильнер, Б.З. Теория организаций: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. — 480 с.
16. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
17. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
18. Славянский, А.А. Проектирование предприятий: учебник / А.А. Славянский. - М.: Форум, 2009. - 320 c.
19. Семенов, А. К. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. «Дашков и К°», 2009. - 556 с.
20. Фридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2013. - 464 c.
21. Ходеев, Ф.П. Менеджмент: Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 224 с.
22. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2011. - 348 c.
23. Шекова, Е.Л. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры: Практикум: Учебное пособие / Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов. - СПб.: Лань, Планета Музыки, 2012. - 160 c.