Файл: Роль мотивации в поведении организации (Содержание понятия мотивации).pdf

Важное значение приобретает выбор наиболее эффективной для каждого конкретного случая формы и системы оплаты труда. При этом большое внимание уделяется, прежде всего, коллективным, а не индивидуальным формам премирования. Это объясняется тем, что эффективный труд лишь какого-либо определенного работника может привести к появлению узких мест в деятельности организации.

В области политики оплаты труда руководство организации должно разрабатывать гибкие схемы оплаты и премирования труда для всех категорий работающих.

На основе проведенного исследования системы стимулирования персонала можно сделать вывод, что система стимулирования персонала на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что:

• инициатива и предприимчивость работников не поощряются, а часто, наоборот пресекаются;
• фонд экономического стимулирования в подразделениях не образуется, а выделяется им из централизованных источников;
• работники не несут экономической ответственности за эффективность использования производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

Для повышения экономического стимулирования существующая на предприятии сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68 % от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работников.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

Список используемой литературы

1. Абалумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: Экономика, 2016. – 654с.
2. Артемов О.В. Фирма: управление, кадры и документы. М.: Атлант – Центр, 2017. – 521 с.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2015. – 644 с.
4. Вершигора Е.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Минск, 2017. – 324 с.
5. Веснин В.Р. Основы экономического анализа. М.: Гном-пресс. Элит, 2016. - 440с.
6. Виханский О.С. Менеджмент. М.: Гардарика, 2017. – 198 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 478с.
8. Глухов В.В. Основы экономического анализа предприятия. СПб.: Специальная литература, 2016. – 516 с.
9. Глущенко В.В. Менеджмент – системные основы. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2016. – 874 с.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Софит, 2015. – 328 с.
11. Гусев В.В. Менеджмент: Управление персоналом. Мотивация. Коммуникация. М.: СГУ, 2015. - 360с.
12. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: пер. с англ. М.: Дело, 2016. – 390 с.
13. Ильенкова С.Д. Экономический анализ. М.: МЭСИ, 2015. - 181с.
14. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2015. - 512с.
15. Фатхубинов Р.А. Система менеджмента. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 780 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2016. – 450 с.
17. Шонесси Дж. О. Принципы организации управления фирмой: пер. с англ. / Дж. О. Шонесси. М.: Прогресс, 2017. - 420с.
18. Экономика труда / Под. ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. М., 2016. - 750с.

Приложение 1

Организационная структура компании АО СКБ «Контур»

1. Волгин Н. А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. М.: Центр Юстицинформ, 2017, с. 56 ↑

2. Иванова С. В., Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?-3-е изд.-М.-: Альпина Бизнес Букс, 2017, с. 11 ↑

3. www.ippnou.ru ↑

4. Иванова С. В., Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?-3-е изд.-М.-: Альпина Бизнес Букс, 2017, с. 46 ↑

5. Нельсон Б. 1001 способ мотивировать сотрудника. М.: Инфаком, 2016, с. 90 ↑

6. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала. М.: Вершина, 2017, с. 234 ↑

7. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. М.: 2016, с. 107 ↑

8. Фильев В.И. Нормирование труда. М.: Компас, 2017, с. 167 ↑

9. Фролова Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2017, с. 234 ↑

10. Рамундо Михаэль, Шелли Сьюзан. Как поднять энтузиазм сотрудников. М.: АСТ Астрель, 2016, с. 99 ↑

11. Цветков А. В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2005, с. 45 ↑

12. Кеннет Фи. Технологии обучения менеджеров. Где, когда и как их использовать. М.: Добрая книга, 2017, с. 106 ↑