Файл: Психология принятия управленческих решений (Профессиональный отбор и обучение сотрудников).pdf

Если же рассмотреть вариант развития событий, в котором Елена Николаевна получила должность вместо Надежды, в таком случае не удалось бы избежать множества недопонимания со стороны остальных подчиненных в том числе со стороны Надежды, которая смогла добиться весомого прогресса. Подобное действие со стороны руководства поставило бы коллектив в очень неудобное положение и негативно сказалось как на работоспособности, так и на мотивации остальных сотрудников, среди которых могло зародиться ошибочное суждение о том, что Елена Николаевна получила свое место только лишь благодаря своим личным связям с начальством.

Некоторых сотрудников и вовсе бы не волновал факт того, что сотрудница раннее не выдвигалась на должность. Тем самым зарождение ложных теорий в таких случаях является неотъемлемой частью «коллективного сознания», а любые попытки внести ясность в межличностные отношения были бы восприняты как поиск оправдательных факторов с целью отгородить сотрудницу от всеобщего порицания.

Заключение

Управленческие решения очень сложный и многоплановый процесс, который требует принятия во внимания огромного числа факторов, с целью выявления наилучшего способа достижения результата.

Психология в принятии решений также играет огромную роль. Принимая решения о модернизации или исполнении организационных процессов, стоит учитывать стратегические факторы, которые в дальнейшем повлияют на общее состояние компании. Так как даже самое незначительное изменение может нести огромные последствия.

В этом случае психологический фактор будет влиять на менеджера или руководителя в момент принятия решения и их общее психологическое состояние в силу принятия заведомого или в результате ложного решения.

В плане принятия решений с точки зрения управления, распределения или обучения персонала, психологический фактор будет влиять как на человека, который принимает решения, так и на человека, в сторону которого было предпринято то или иное действие.

Как пример, повышение размера заработной платы или выделение дополнительных бонусов положительно скажется на материальном и психологическом состоянии сотрудника. Также и нематериальные способы поощрения трудовой деятельности, такие как благодарственные грамоты или показательное одобрение действий сотрудника в присутствии коллектива позитивно отразятся на работоспособности самого коллектива и сотрудника, в частности.

В то время как ненормативные дисциплинарные взыскания и бездумное порицание инициативы сотрудника с последующим увольнением может крайне негативно сказаться на его общем психологическом здоровье или вылиться полной неспособностью к трудовой деятельности в дальнейшем. То есть все те аспекты авторитарного режима управления компанией, который уже рассматривался в работе^[11] как самый ненадежный метод управления персоналом.

Исходя из вышеописанного психологический портрет надежного руководителя складывается из огромного числа психолого-социологических факторов, которые должны благосклонно влиять как на его деятельность, так и на деятельность сотрудников, которые находятся у него в подчинении.

Такой человек должен максимально трезво смотреть на ситуацию, даже если она на первый взгляд кажется нерешаемой или даже может повлиять на психологическое состояние сотрудников, или на экономическое состояние всей фирмы. В такие моменты от руководителя потребуется максимальная собранность и способность максимально рассудительно принять решение исходя из всех доступных вариантов.

Учитывая и тот фактор, что в зависимости от поведения руководителя, некоторые подчиненные могут перенять его модель поведения в экстренных ситуациях. Начать либо оперативно решать вопрос, либо полностью его игнорируя, относится к поставленной задаче с большой долей безразличия и скептицизма.

Список литературы.

1. Статья взята с интернет ресурса «Форум AUDIT-IT.ru» https://goo-gl.su/mGYKm

Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / А.П. Егоршин - Н. Новгород НИБМ, 2007г. - 720стр.

1. Книга «Теория лидерства» К. Левина 1983г.
2. Книга «Новые системы управления» Р.Лайкерт 1961г.
3. Научная работа «Психология принятия управленческих решений» профессорши Сингапурского Университета Сары Ванчопи 2017г.
4. Учебное пособие УФУ «Психология управления» Ю.А. Мальцева; О.Ю. Яценко 2016 год.
5. Статья взята с официального сайта МИЭПП https://goo-gl.su/RE2Alkx
6. Статья взята с форума «HR-Portal» https://goo-gl.su/3PPkK
7. Справочник по управлению персоналом «Персонал учится, компания считает прибыль» А. Мудрый Д. Береснев. 2006г. Стр. 25-31
8. Книга «Кадры предприятия» Н.Е. Панова 2003г. Стр. 43-47.
9. Статья Емельянова А.Л. «Принятие управленческих решений» http://www.acmegroup.ru/node/246

1. Статья интернет-форума «АудитИТ.ру» ↑

2. Статья интернет-форума «АудитИТ.ру» ↑

3. Статья интернет-форума «АудитИТ.ру» ↑

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / А.П. Егоршин - Н. Новгород НИБМ, 2007г. - 720стр. ↑

5. Основой для данных стилей руководства послужили научные труды «Теория лидерства» К. Левина 1983г. Данная модель претерпела минимум изменений и сохранилась по сей день. ↑

6. Модель лидерства Р.Лайкерта приведенная в его книге «Новые системы управления» 1961г. Р.Лайкерт до 80 года числился преподавателем в Мичиганском университете, где продолжал свои исследования и позже выпустил еще одну книгу. ↑

7. Научная работа «Психология принятия управленческих решений» профессорши Сингапурского Университета Сары Ванчопи 2017г. ↑

8. Корпоративный журнал компании СКБ «Контур». Статья от 16 марта 2013 года. ↑

9. Минтруд России от 16.05.2017 № 18-2/В-297 постановления Правительства РФ от 05.07.2013 №568 «О распространении на отдельные категории граждан ограничений, запретов и обязанностей, установленных Федеральным законом «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами в целях противодействия коррупции». ↑

10. Стоит подчеркнуть, что данное суждение носит сугубо субъективный авторский характер и основывается на опыте пребывания в подобных ситуациях. ↑

11. Подзаголовок 1.2. Виды управления компанией. ↑