Файл: Корпоративная культура организации (Теоретические основы корпоративной культуры организации).pdf

С другой стороны, психологический климат, моральное стимулирование и поощрение, отношения между компанией и персоналом, репутация организации относятся к уровню базовых представлений. Как отмечают сотрудники, работа в организации, имеющей высокий статус, стимулирует их, формирует более высокий уровень лояльности. Кроме того, основными факторами мотивации базовых представлений корпоративной культуры являются высокий статус сотрудника или его профессии на предприятии (чем выше позиция, занимаемая работником, тем больших результатов он готов достигать, иными словами, уважение со стороны коллег и руководства, признание заслуг перед компанией мотивирует его, создает более комфортные условия труда); возможность карьерного роста, должностного продвижения, а также возможность самореализации позволяют работникам стремиться к достижению высоких результатов и успеху, профессиональному развитию.

Таким образом, анализ корпоративной культуры и мотивационного климата ООО предприятия «Алиди» показал, что уровень базовых представлений культуры организации оказывает наибольшее мотивирующее воздействие на сотрудников организации. Иными словами, основные положения, которые определяют основу функционирования организации и внутрикорпоративных отношений, стимулируют работников, побуждают их к активной трудовой деятельности, соблюдению организационных норм и правил поведения. К тому же, провозглашаемые культурой ценности, миссию, стратегию компании также можно считать активным мотиватором, поскольку, по мнению сотрудников, они являются важной составляющей организации рабочего процесса и системы мотивации. Тем не менее, культурные артефакты имеют наименьшее значение для сотрудников. На данном уровне среди факторов мотивации, которые для сотрудников важны в большей степени, можно отметить материальное стимулирование и предоставление различных льгот, которые лишь косвенно относятся к поверхностному уровню культуры.

Также в результате исследования было выявлено, что удовлетворенность сотрудников существующей системой мотивации находится на высоком уровне. Другими словами, программы мотивации, действующие в компании «Алиди», практически полностью отвечают потребностям работников. Однако, ежегодный мониторинг мотивационного климата организации показывает, что такая ситуация складывается не всегда. Поэтому руководство компании должно быть готово к постоянному совершенствованию мотивационной системы с целью ее адаптации к изменяющимся нуждам персонала. В этом ему поможет анализ структуры культуры компании, в результате которого возможна адаптация используемых инструментов мотивации. Так, подобный анализ позволит определить, каким направлениям стимулирования сотрудников стоит уделить большее внимание – переформулированию ценностей компании, изданию новых нормативных актов, распространению новых традиций и ритуалов и так далее.

Выводы

Анализ корпоративной культуры и мотивационного климата ООО предприятия «Алиди» показал, что уровень базовых представлений корпоративной культуры оказывает наибольшее мотивирующее воздействие на сотрудников организации. Основными факторами мотивации базовых представлений культуры организации являются высокий статус сотрудника или его профессии на предприятии, возможность карьерного роста, должностного продвижения, а также возможность самореализации.

Заключение

Корпоративная культура играет роль определенного образца или идеала трудового поведения сотрудников, основанного на провозглашаемых базовых принципах и ценностях, на который равняется весь персонал организации, начиная с рядовых сотрудников и заканчивая топ-менеджментом. Культура позволяет не только регулировать поведение персонала, но и облегчить и ускорить процесс адаптации новых сотрудников в коллективе. Кроме того, логичная и гармоничная культура организации формирует ее положительный имидж во внешней среде. Одной из базовых функций культуры в организации является ее мотивационный эффект – ценности, нормы, правила поведения, пропагандируемые корпоративной культурой, побуждают работников к активной трудовой деятельности. Поэтому культура должна рассматриваться как основа при построении системы мотивации в компании.

В работе проведен анализ корпоративной культуры ООО «Алиди», которое является ведущим оператором по оказанию услуг логистики и дистрибьюции в России.

Корпоративная культура исследуемой организации находится на высоком уровне. Она развита и распространена во всех подразделениях и филиалах, принимается всеми сотрудниками. Основы культуры данной организации закреплены в корпоративном кодексе компании.

Культурные артефакты имеют наименьшее значение для сотрудников. На данном уровне среди факторов мотивации, которые для сотрудников важны в большей степени, можно отметить материальное стимулирование и предоставление различных льгот, которые лишь косвенно относятся к поверхностному уровню культуры.

Второй уровень организационной культуры – уровень провозглашаемых ценностей – может быть рассмотрен как активный мотиватор. Мотивирующим фактором для персонала здесь является согласие с ценностями, которые провозглашает организация, политикой руководства в области управления организацией в целом и ее сотрудниками, постановки целей и задач.

Таким образом, анализ корпоративной культуры и мотивационного климата ООО предприятия «Алиди» показал, что уровень базовых представлений корпоративной культуры оказывает наибольшее мотивирующее воздействие на сотрудников организации. Основными факторами мотивации базовых представлений культуры организации являются высокий статус сотрудника или его профессии на предприятии, возможность карьерного роста, должностного продвижения, а также возможность самореализации.

Список литературы

1. Волошин Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» // Молодой ученый. 2017. № 35 (169). С 29-35.
2. Герасимов Б. Н. Развитие процесса управления корпоративной культурой // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 6. С. 24-30.
3. Князькова Л. Л. Методы и особенности управления корпоративной культурой на различных стадиях развития организации // Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г. Б. Кошарной, В. В. Ухоботова, Н. В. Корж. 2017. С. 65-70.
4. Комаров М. Б., Банных Н. С., Мальков Н. Р. Вовлеченность персонала в профессиональную деятельность и корпоративную культуру // В сборнике: Актуальные проблемы психологии труда, инженерной психологии и эргономики. Под ред. A. A. Обознова, А. Л. Журавлева. Москва, 2018. С. 349-350.
5. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. – 2016. –№1. – С. 26-30.
6. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 132-140.
7. Плеханова O. В. Как мотивировать персонал соблюдать корпоративную культуру // Научно-практические проблемы и направления их решения в области высоких технологий. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 111-120.
8. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014.
9. Тимаев Р. А. Формирование системы управления корпоративной культурой в организации // Глобальная экономика в XXI веке: диалектика конфронтации и солидарности. Сборник научных трудов по итогам Международной научной конференции. 2017. С. 413-416.
10. Тупикин П. Н. К вопросу управления корпоративной культурой // Белгородский экономический вестник. 2017. № 4 (88). С. 88-91.
11. Царитова К. Г., Рыскина О. И. Управление корпоративной культурой при реализации стратегии // В сборнике: Экономика и управление: теория и практика Сборник статей. Главный редактор Э. Н. Рябинина. Чебоксары, 2018. С. 125-130.
12. Шарыпова А. И., Черникова Б. Е. Корпоративные ценности как один из основных инструментов воздействия на организационную культуру // В сборнике: Инновационная экономика как фактор преобразования современного общества. Роль науки в современном обществе Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 136-140.
13. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012.
14. Шинкаренко О.Н. Корпоративная культура: мифы и реальность // Кадры предприятия. – 2011. – №9. – С. 34-35.
15. Официальный сайт предприятия «Алиди» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.alidi.ru.

Приложение 1

Опросник организационной культуры Д. Дэнисона

Уважаемые сотрудники!

Мы проводим исследование по изучению корпоративной культуры организаций. Просим Вас принять участие в опросе. Анкета полностью анонимна. Ваше мнение важно для нас!

Все утверждения необходимо оценить по шкале от 1 («совершенно не согласен») до 5 («совершенно согласен»), за исключением восьми утверждений (отмечены ), которые имеют негативный оттенок и требуют оценки по обратной шкале от -1 («совершенно согласен») до -5 («совершенно не согласен»).

Благодарим за участие в исследовании!

Приложение 2

Структура корпоративной культуры и факторы мотивации персонала ООО «Алиди»

1. Шинкаренко О.Н. Корпоративная культура: мифы и реальность // Кадры предприятия. – 2011. – №9. – С. 34-35. ↑

2. Волошин Ю. Ю. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура» // Молодой ученый. 2017. № 35 (169). С 29. ↑

3. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012. – С. 31-32. ↑

4. Шинкаренко О.Н. Корпоративная культура: мифы и реальность // Кадры предприятия. – 2011. – №9. – С. 34-35. ↑

5. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – С. 26. ↑

6. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 132. ↑

7. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012. – С. 35. ↑

8. Шарыпова А. И., Черникова Б. Е. Корпоративные ценности как один из основных инструментов воздействия на организационную культуру // В сборнике: Инновационная экономика как фактор преобразования современного общества. Роль науки в современном обществе Материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 136. ↑

9. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. – 2016. –№1. – С. 26. ↑

10. Спивак В.А. Корпоративная культура. – Спб.: Издательский дом «Нева», 2014. – С. 41-43. ↑

11. Плеханова O. В. Как мотивировать персонал соблюдать корпоративную культуру // Научно-практические проблемы и направления их решения в области высоких технологий.

    Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 111. ↑

12. Князькова Л. Л. Методы и особенности управления корпоративной культурой на различных стадиях развития организации // Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г. Б. Кошарной, В. В. Ухоботова, Н. В. Корж. 2017. С. 65. ↑

13. Спивак В. А. Корпоративная культура. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – С. 46-47. ↑

14. Комаров М. Б., Банных Н. С., Мальков Н. Р. Вовлеченность персонала в профессиональную деятельность и корпоративную культуру // В сборнике: Актуальные проблемы психологии труда, инженерной психологии и эргономики Под ред. A. A. Обознова, А. Л. Журавлева. Москва, 2018. С. 349. ↑

15. Тимаев Р. А. Формирование системы управления корпоративной культурой в организации // Глобальная экономика в XXI веке: диалектика конфронтации и солидарности. Сборник научных трудов по итогам Международной научной конференции. 2017. С. 413. ↑

16. Царитова К. Г., Рыскина О. И. Управление корпоративной культурой при реализации стратегии // В сборнике: Экономика и управление: теория и практика Сборник статей. Главный редактор Э. Н. Рябинина. Чебоксары, 2018. С. 125. ↑

17. Тупикин П. Н. К вопросу управления корпоративной культурой // Белгородский экономический вестник. 2017. № 4 (88). С. 88. ↑

18. Спивак В. А. Корпоративная культура. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – С. 46-47. ↑

19. Спивак В. А. Корпоративная культура. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – С. 46-48. ↑

20. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. – 2015. – №4. – С. 133. ↑

21. Герасимов Б. Н. Развитие процесса управления корпоративной культурой // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 6. С. 24. ↑

22. Официальный сайт предприятия «Алиди» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.alidi.ru. ↑

23. Официальный сайт предприятия «Алиди» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.alidi.ru. ↑