Файл: Эволюция развития спортивного менеджмента в России».pdf

2. Нехватка необходимых программ, учебно-методических разработок и пособий.

В современных рыночных условиях, когда происходит активная коммерциализация спортивной деятельности, необходимо задуматься о становлении спортивной отрасли как экономической категории. В настоящее время этот вопрос является особенно актуальным для Российской Федерации. Основной целью России является максимально достойно и качественно провести и, безусловно, показать себя на таких крупных и важных для всего мира спортивных мероприятиях, так как их значимость настолько велика, что охватывает экономическую, социальную и политическую сферы деятельности нашей страны. Но мало того, что к соревнованиям международного уровня очень трудно подготовиться, организовать их еще сложнее, и для этого нужно четкое руководство и, конечно же, грамотные менеджеры, способные обуздать эту проблему. На данный момент существование и развитие спортивного менеджмента в России оставляет желать лучшего. Это связано с инфраструктурой по части спортивной деятельности, но все же основной трудностью остается слабая подготовка кадров такого рода. В свою очередь советник президента Олимпийского комитета России Олег Гадючкин отметил, что главной проблемой в нашей стране является даже не количество и качество спортивных объектов, а отсутствие должного управления ими. Похожего мнения придерживается вице-президент по стратегическому развитию федерации кёрлинга России Андрей Созин. Он уверен, что проблема отсутствия грамотных профессиональных менеджеров невероятно велика, и, более того, образование в этом направлении практически отсутствует. Созин считает, что спортом в России управляют бывшие спортсмены, которые в своё время не обучались в высших учебных заведениях и им не всегда хватает своего профессионального опыта и знаний для воспитания следующего поколения спортсменов. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей. Поэтому отечественные спортивные управленцы не так эффективны в нашей стране. А управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития спорта.

1.3 Сравнительный анализ спортивного менеджмента в России и США.

В США спортивный менеджмент получил активный рост в конце XIX века, а о бизнес-образовании для спортивных работников начали думать еще в середине шестидесятых годов двадцатого столетия. Это происходило, во-первых, потом что экономические науки всегда занимали одну из ведущих ролей в образовании США, во-вторых, физическому воспитанию учащихся в университетах и колледжах уделялось и до сих пор уделяется очень большое внимание. Полупрофессиональные спортивные команды есть в каждом американском ВУЗе, в расписание занятий включены специальные предметы, на которых студенты знакомятся с разными видам спорта, изучают историю их возникновения, правила и обязательно пробуют себя в них.

В России же спортивный менеджмент зародился позднее. На данный момент не в каждом Вузе есть полупрофессиональные спортивные команды и физическое воспитание учащихся находятся далеко не на первом и даже не на втором плане.

Финансирование профессиональных клубов как в США, так и в России, осуществляется в основном за счет доходов, получаемых непосредственно от спортивной деятельности. Этот критерий является одним из самых важных при характеристике степени развития профессионального спорта в той или иной стране. Но Российские клубы в финансовом плане в большей степени зависят от государственной поддержки на местном уровне, и не все команды способны полностью окупать расходы за счет только спортивной деятельности. Только лучшие из них приносят прибыль владельцам.

Продажа билетов для зарубежных клубов как в США, так и в России, - основной источник доходов, что нетипично для отечественного спорта. Вторым источником по значимости (а иногда и первым) для зарубежных команд являются средства, полученные от продажи прав на телетрансляцию. Причем не команды, а лиги заключают договоры с телевидением и распределяют полученные доходы между ними. Но команды сохраняют за собой право на контракт с региональными телестанциями. В России этот источник финансирования находится в стадии становления.

Спонсорство нехарактерно для американского спорта, но в России оно играет существенную роль. Лицензирование в бюджетах американских клубов, в отличие от Российских, достигает всего нескольких процентов.

Также можно посмотреть отличия американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта.

Таблица 1. Сравнение моделей развития профессионального коммерческого спорта в США, Европе и России.

Глава 2. Этапы развития спортивного менеджмента в России.

2.1 Начальный этап.

Начальный этап, охватывающий период от зарождения первых в России организаций физкультурно-спортивной направленности и вплоть до социалистического переворота^[3]. Основными событиями этого периода стало образование: "Гражданского Невского Флота" и утверждение Петром I регламента его деятельности -1718 г.; школы плавания на Неве - 1827 г.; Русского гимнастического общества в Москве - 1882 г.; Российского олимпийского комитета во главе со Срезневским В.И.- 1911 г. И, наконец, решением царя в 1913 г. учреждается "Канцелярии Главнонаблюдающего за физическим развитием народонаселения Российской империи"- первый в истории России общероссийский орган государственного управления физической культурой. Канцелярию возглавил генерал В.Н.Воейков. Канцелярия Главнонаблюдающего была организатором первой (1913 г.) и второй (Рига 1914 г.) Всероссийских олимпиад.

Исторические факты свидетельствуют, что в досоциалистический период были заложены организационные основы управления физической культурой и спортом. Организационная структура управления физической культурой и спортом в досоциалистической России имела мозаичный характер и включала в себя общегосударственный орган управления, Российский олимпийский комитет и около 1000 спортивно-гимнастических обществ, спортивных клубов, школ и т.п., каждое из которых организовывало занятия одним или несколькими видами спорта.

Этот первый этап развития спортивного менеджмента, оформившийся во времена Античности, стал прологом к появлению многих будущих направлений событийного, финансового, туристического и инновационного спортивного менеджмента.

Так, до настоящего времени дошли такие зрелища, как коррида^[4] в Испании, ведущая своё начало от венаторов (то есть гладиаторов, сражавшихся с дикими зверями). Продолжением древнего панкратиона стали современные бои без правил, борцовские и боксёрские поединки. Древнеримская традиция возведения грандиозных спортсооружений стала основой для поздней практики строительства огромных стадионов. Да и сами Олимпийские игры возродились в конце XIX века, стали логичным продолжением античной практики организации спортивных событий.

2.2 Советский период.

Советский период, когда была создана единая централизованная административно-командная система государственного планового управления физической культурой и спортом в стране. Ее основные черты: наличие в качестве институциональной основы системы государственных органов управления физической культурой и спортом и учреждений по подготовке спортивного резерва; ключевое место в этой системе занимал Госкомспорт СССР как высший государственный орган специальной компетенции; централизованное финансирование и лимитированное обеспечение спортивных организаций спортивным инвентарем и спортивными товарами; наличие эффективной системы ДФСО; создание эффективной многоуровневой системы профессиональной подготовки специалистов по физической культуры и спорту.

В советский период были сформированы научные основы управления физической культурой и спортом, закрепленные в соответствующем учебном курсе, включенном в учебные планы физкультурных вузов и техникумов в качестве обязательного предмета; систематически издавались учебные пособия и учебники. Первым изданием в России в рассматриваемой области науки было учебное пособие доцента А.А.Афанасьева "Организация физической культуры в СССР" (1952 г.), предназначенное для физкультурных вузов. В этот период сформировалось три центра НИР ^[5]по проблемам управления - во ВНИИФК^[6], в ГЦОЛИФКе и ГДОИФКе им. П.Ф.Лесгафта.

Советский период стал важным этапом развития спортивного менеджмента, так как на этом этапе формировались национальные и международные спортивные федерации, привносившие в любительский спорт организующее и направляющее начало. Для упорядочения работы спортивных обществ, спортклубов и индивидуальных атлетов стали создаваться специальные организационно-управленческие структуры, получившие названия союзы, ассоциации, федерации, объединения, добровольные общества. В их составе появились спортивные менеджеры, организовывавшие соревнования, составлявшие и согласовывавшие календарь чемпионатов и международных турниров, рассматривавшие вопросы членства, правил игры, контрактов атлетов, а также решавшие другие административные, контрольные и управленческие вопросы.

Данный этап заложил основы для формирования класса спортивного чиновничества, который стал во второй половине ХХ века чуть ли не главным актором ^[7]национального и международного спортивного движения, которому принадлежат все права на трансляции, торговые марки, интеллектуальную собственность, на дисквалификации и принятие любых других правовых и управленческих решений.

В Советском Союзе спортивными менеджерами становились в основном военные – силовые ведомства создали такие «всеспортивные» клубы, как ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». И именно офицеры МВД, КГБ и Министерства Обороны занимались «хозяйственным обеспечением спортивной деятельности».

2.3 Современный период

Этапом развития спортивного менеджмента в мире можно считать современный этап, начало которому было положено в 1990-е годы. Именно в этот период значительно возрастает доступность персональных компьютеров, повышается компьютерная грамотность масс, повсеместно внедряются интернет-технологии, виртуальное пространство глобализируется и объединяет спортивный мир в единое целое. Уже на заре четвёртого этапа в массовом порядке образуются сайты спортивных организаций и фан-клубов, спортивные СМИ, букмекерские компании, спортивные тотализаторы переходят в киберпространство, начинают свою работу социальные сети, осуществляются первые интернет-трансляции.

Изменила виртуальность и сам спорт. В нём зародились и стали быстро развиваться различные виды киберспорта^[8], спортивно-игровая индустрия со своими правилами, командами, федерациями, чемпионатами, спонсорами и организаторскими кадрами.

В течение современного этапа заметно укрепляется спортивный менеджмент как наука, по данной дисциплине появляются первые специализированные факультеты и кафедры, издаются учебные пособия и учебники, формируются научные школы, защищаются диссертации.

Заключение

В Российской Федерации в настоящее время работу по физической культуре и спорту проводят более 90 тыс. организаций. Количество профессионально подготовленных спортивных менеджеров едва превышает несколько тысяч, если не сотен. Это означает, что рынок труда в данной сфере только начинает развиваться. Современному российскому спорту жизненно необходимы не только яркие спортсмены и тренеры, но и профессиональные менеджеры, агенты, маркетологи и экономисты, способные рационально и успешно управлять коллективом и вести всю финансово-хозяйственную деятельность. Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в высших учебных заведениях и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков, основными из которых являются: владение современными компьютерными технологиями и программами; владение иностранным языком; умение формировать информационную политику организации; организация работы офиса организации; знание основных маркетинговых стратегий. На сегодняшний день приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в Российской Федерации еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.