Файл: Организация системы адаптации новых сотрудников..pdf

Из таблицы видно, что величина собственных оборотных средств предприятия, составлявшая в начале 2016г. 86,2 млн. руб., сократилась к концу 2017 года на 24 млн.руб. и стала равной 62,2 млн. руб., что является отрицательным моментом в деятельности ООО «ВСО» и свидетельствует о снижении части собственного капитала предприятия, являющегося источником покрытия текущих обязательств предприятия. Произошло увеличение суммы всех оборотных средств предприятия ООО «ВСО», которое за анализируемый промежуток времени составило 45,4 млн.руб.

Коэффициент общей и быстрой ликвидности за анализируемый промежуток времени находится выше нормативно-допустимого значения, что говорит о нормальной ликвидности предприятия, хотя в динамике наблюдается снижение данных показателей. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности, то его значение по всем трем годам ниже нормативного значения, что говорит о том, что предприятие не сможет во время за счет абсолютно ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) погасить краткосрочные обязательства.

Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала показывает, какая часть собственного оборотного капитала «обездвижена» в товарно-материальных запасах, производственных затратах и прочих активах продолжительного срока ликвидности. Данный коэффициент за анализируемый промежуток времени имеет тенденцию к росту, что является неблагоприятным моментом в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом на протяжении трех лет находится выше нормативного (допустимого) значения, что является благоприятной тенденцией для предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами как один из основных критериев оценки заемщика банком, превышает рекомендованную регулятивами нижнюю границу (> 0,1), но имеет тенденцию к снижению, которое составило 0,4 пункта сократилась к концу 2017 года до показателя 40%.

Таким образом, изучение экономического и финансового состояния ООО «ВСО» позволило выявить следующие тенденции:

1) за три анализируемых года имущество организации увеличилось на 53,4 млн. руб., соответственно на 15,4%, что является весьма положительным моментом в деятельности организации;

2) произошли существенные изменения в структуре источников формирования средств ООО «ВСО». В 2017 году доля собственного капитала предприятия в общем объеме источников покрытия составила 75,2%, а краткосрочного заемного – 24,8%, что свидетельствует о достаточно высокой автономии предприятия, необходимо отметить; предприятие использует в своей деятельности как краткосрочные, так и долгосрочные кредиты;

3) экономический потенциал предприятия в 2017г. значительно возрос, а масштабы его деятельности увеличились. Между тем, объемы реализации продукции возрастают высокими темпами, т.е. ресурсы предприятия стали использоваться еще более эффективно;

4) необходимо отметить, что трудовые ресурсы предприятия используются нерационально, о чем говорит опережающий рост средней заработной платы над ростом выручки от реализации продукции, что сказывается на снижении производительности труда;

5) оборачиваемость активов заметно снижается, а период их оборота замедляется, то есть увеличивается, что приводит к затовариванию;

6) выручка от реализации увеличилась за анализируемый период, ее рост составил 10,5%, прибыль же, как валовая, так и операционная имеет тенденцию к сокращению; только чистая прибыль за 3 года увеличилась более, чем в 6 раз. Сокращение прибыли связано в первую очередь с увеличением затрат на производство и реализацию продукции.

2.3. Система адаптации персонала на предприятии

На предприятии ООО «ВСО» недоста­точно уделяется внимание проблеме профориентации и адаптации кадров. Управленческие работники не до конца пони­мают значение профориентации и адаптации как методов регулиро­вания предложения рабочей силы в организации.

Основная роль трудовой адаптации при поступлении нового работника на рабочее место отводится непосредственному руководителю. Рассмотрим следующую таблицу 9.

Таблица 9

Функции и мероприятия по адаптации

Как мы видим, значительная часть обязанностей по адаптации и профориентации нового работника лежит на непосредственном руководителе.

Кроме того, за новичком обязательно закрепляется наставник, который обучает непосредственно основной работе, требованиям к ней в течение месяца. Особенно это обязательно на производстве.

2.4. Исследование уровня адаптации работников на предприятии

На предприятии ООО «ВСО» было проведено анкетирование персонала с целью выяснения основных факторов адаптации.

В анкетировании приняло участие 20 человек. Структура опрошенных по возрасту, стажу работы и категориям работников по должностным уровням представлены в таблице 10.

Таблица 10

Структура опрошенных работников по различным признакам (возраст, стаж, категория, пол)

Полученные данные позволяют судить об отношении работников к существующим на предприятиях системам морального и материального стимулирования, стилям управления и другим факторам адаптации. Каким образом распределились ответы, мы видим в таблице 11.

Таблица 11

Распределение ответов на вопросы анкеты (%)

Анализ результатов исследования начнем с материального вознаграждения. Большинство работников (76%) не удовлетворено существующей системой материального стимулирования.

Что касается нематериального стимулирования, то большинство респондентов (54%) отмечают, на предприятии система нематериального стимулирования существует. Среди них большинство отмечают такие виды поощрения, как похвала, благодарность («спасибо»). 4% респондентов (2 человека) не знают о существовании нематериального стимулирования (это работники в возрасте до 25 лет и стаже работы от 1-5 лет)

Поощряется ли инициатива и активность работников на предприятии? Один из работников ответил: «Смотря какая и от кого, но, как правило, инициатива наказуема». Примерно также считают 64% работников. Если же идеи и инициатива работников поддерживаются, то поощрение следующее: разовые премии, профессиональный рост, похвала.

Проявление инициативы во многом зависит от стиля управления руководителя и от морально-психологического климата в коллективе.

72% среди опрошенных оценивают морально-психологический климат в коллективе как благоприятный.

Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? Лишь 26% от числа опрошенных полностью удовлетворены работой, 52% - не совсем, 4% - неудовлетворены.

Причины неудовлетворенности следующие:

- низкая оплата труда;

- недооценка труда, работа не ценится;

- нет карьерного роста;

- график работы, тяжелые условия труда;

- неравномерность нагрузки в течение месяца;

- незащищенность предприятием;

- отсутствие видимых результатов работы;

- невозможность проявить творчество, инициативу;

- отсутствие достаточной информации о новых видах услуг, предоставляемых предприятием;

Устраивает ли Вас существующий график работы? 72% вполне устраивает, 26% - не совсем, 2% - совсем не устраивает. Предложения по изменению графика следующие:

- установить женщинам менее продолжительную рабочую неделю;

- установить гибкий график работы. Отпадет необходимость отпрашиваться у администрации для посещения врача или по другим причинам личного характера; позволит избежать часов «пик» на транспорте и значительно снизить утомляемость в пути и т.п.

- изменить режим работы отделений сервисного обслуживания, установить фиксированный перерыв и выходные в праздничные дни.

Что Вы считаете основной целью работы предприятия ООО «ВСО»? 2% респондентов не нашли ответа. Большинство (58%) видит свою цель в зависимости от выполняемых им функций. Таким образом, можно сделать вывод, работники не видят конечной цели деятельности предприятия, каждый занят достижением определенной промежуточной цели.

Далее в таблице 12 приведем результаты опроса работников по степени важности для них различных факторов, влияющих на адаптацию, в зависимости от возраста.

Таблица 12

Результаты опроса работников ООО «ВСО» по степени важности для них различных факторов, влияющих на адаптацию

Респонденты в возрасте от 25 до 45 лет характеризуются индивидуалистическо-карьеристской направленностью, выдвигая на первое место хороший заработок и профессиональный рост. Отрицательной корреляцией с ней связана ориентация на то, чтобы быть полезным обществу, людям.