Файл: Понятие мотивации и ее функции в трудовой деятельности.pdf

Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят:

– Потребность, что хочет удовлетворить работник;

– Благо, способное удовлетворить эту потребность;

– Трудовое действие, необходимое для получения блага;

– Цена – расходы материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Для формирования трудовой мотивации наибольшее значение имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей, что придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяющих образ жизни.

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.

У одного и того же человека не может быть всегда одна и та же мотивация. Жизнь постоянно меняется, а под влиянием ее меняется личность и связанная с ней мотивация как система побудительных сил. Исходя из знания мотивации, можно определить, почему руководитель выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной управленческой задачи, сознательно проявляя при этом активность и, стремясь достичь поставленной цели.

В рамках достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ООО «Тюменский электромеханический завод». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная работа сводится к ликвидации негативных ситуаций, возникших на предприятии.

Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения работника от ростом полученной прибыли предприятия, от результатов конкретного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ООО «Тюменский электромеханический завод», а также были углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация трудовой деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2015. 243 с.
2. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2017.- № 11. - С. 14-19.
3. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015
4. Блинов; А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2018. - № 1. - С.88-101.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014.
6. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2017.
7. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2016. – 306с.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2018.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2015. – 800 с.
11. Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск, 2017. – 461с.
12. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.:, 2017.
13. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2017.
14. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2016. – 496 с.

Размещено на Allbest.ru

1. Фатхутдинов Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб. Питер, 2016. – 496 с. ↑

2. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки – М.: ИКЦ “Дис”, 2016. – 306с. ↑

3. Богушева В.И. Технология приготовления пищи. М.: 2015 ↑

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. ↑

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. ↑

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2015. 243 с. ↑

7. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2017. ↑

8. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.:, 2017. ↑

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2015. – 800 с. ↑