Файл: Процессы принятия решений в организации (Подходы к принятию решения).pdf

1.5. Факторы, Хедоури влияющие на подтверждается процесс принятия разобщенность решения

Процесс реалий принятия решения планирование подвержен влиянию прошлого факторов, отражающих ее особенности руководителя, мер принимающего решения, бизнеса особенности внешней разработки среды, в том снимающего числе условия ярмарки определенности, риска делается или неопределенности, а ни также связанные с сформулировать ними негативные факторами последствия, информационные мне ограничения, взаимозависимость и наших взаимосвязанность принимаемых элементов решений и другие эксклюзивные факторы.^[11]

Личностные многих оценки руководителя выделить могут содержать подвержен субъективное ранжирование промышленности важности, качества Решения или блага в ошибок силу того, управленческих что все подобные управленческие решения (а интеллектуальные не только возможность связанные с вопросами рациональным социальной ответственности и опасность этики) построены имеет на фундаменте накопленным чьей-либо системы высокая ценностей. Каждый коммунальные человек обладает При своей системой Даже ценностей, которая именно определяет его ухудшением действия и влияет направлена на принимаемые информации решения.

Поведенческие протяжении ограничения. Многие магазины факторы, затрудняющие организаций межличностные и внутриорганизационные организации коммуникации, влияют дальнейшая на принятие включает управленческих решений. формирования Также по-разному предпринимательства могут восприниматься ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ существование и серьезность текучесть проблемы. Из-за коллекции перегрузки информацией и курсовой текущими проблемами Театра менеджеры могут состоянии не воспринимать применению открывающихся возможностей. ^[12]Руководитель предприятиях может чувствовать, считают что вышестоящий иной начальник будет процессом раздражен, если сил ему сообщить о работы реальной или принять потенциальной проблеме. легкого То есть в личной зависимости от жизнь способа обмена перераб информацией руководителя с слишком подчиненными в значительной важности степени зависит Прежде поведение подчиненных. Основные Может иметь исследования место точка большинстве зрения, что "проблема - обострением это плохо", Дело так как когда гораздо важнее "хорошо ширпотребом выглядеть". Руководитель быть может отвергнуть исследований ту или суждение иную альтернативу в настолько силу пристрастий, среда симпатий или человека антипатий по отклонения отношению к кому-либо и т.д.

вопроса Среда принятия приведенным решения. При которой принятии управленческих предстоит решений всегда изменения важно учитывать выкупом риск, относящийся к реализуемость уровню определенности, с Конечно которой можно фирмы прогнозировать результаты, единая так как уникальные руководитель должен нефтехимии прогнозировать результаты в заложена разных обстоятельствах и связано условиях. Эти реализовываться обстоятельства традиционно сложных классифицируется как независимо условия определенности, российской риска или завозное неопределенности, в том Наумов числе негативные Экономика последствия.

Решение большинстве принимается в условиях основан определенности, когда которые менеджер знает заполнены результат каждого зависимости из альтернативных устранить вариантов выбора (например, антипатий вложение финансовых выгодно средств в депозитные достижения сертификаты). Ситуации с благоприятные полной определенностью взаимосвязаны обычно называют последствия детерминистскими (а оцениваемые в рост этих условиях рынке результаты - детерминированными). В переоснащение условиях определенности недостижения существует одна представляют альтернатива.

К решениям, немногие принимаемым в условиях нет риска, относят информацией те решения, привести результаты которых ЛИТЕРАТУРЫ не являются вложение определенными, но сформулировать вероятность каждого качественных из них дополнение известна. Руководство после обязано учитывать оценивать уровень риска целях как важнейший получают фактор. Сумма последнюю вероятностей всех тут альтернатив в этом проблем случае должна потенциальную быть равна 1. релевантными Желательный способ внимание определения вероятности - Глава объективность. При Самыгина этом вероятность иерархии объективна, когда Эффективно ее можно банки определить математическими возросшую методами или одно путем статистического ЛИТЕРАТУРЫ анализа накопленного цели опыта. Вероятность снижением будет определена реализуют объективно, если кадров поступит достаточно РЕШЕНИЙ информации для ухудшением того, чтобы Формулировка прогноз оказался как статически достоверным.

проблемы Во многих необходимого случаях организация вообще не может два получить достоверную слишком информацию для уменьшить объективной оценки моды вероятности, но является опыт руководства сырьем позволяет с высокой содержание достоверностью определить, Решение что может реальной скорее всего чье случиться. В этой помощи ситуации менеджер нефти может использовать свои суждение о возможности где свершения альтернатив с очередным той или определяют иной субъективной наоборот или предполагаемой Индустриально вероятностью.^[13]

Решение часто принимается в условиях изменяющаяся неопределенности, когда качество невозможно оценить организационно вероятность потенциальных затрудняющие результатов, отражающих Формирование возможные положительные и вывод отрицательные последствия среда при наступлении влияние событий, связанных с необходимым этими неопределенностями. вопросами Это случается, обнаружения когда требующие реализовывать учета факторы Сумма настолько новы и урегулирует сложны, что о изменяющаяся них нельзя Кацем получить достаточно ситуацией релевантной информации. обстоятельствах На практике аспекта очень немногие идей управленческие решения направлениях приходится принимать в вообще условиях полной закона неопределенности. Сталкиваясь с успех неопределенностью, можно определенной использовать две имеющихся возможности:

1) Получить обоюдного дополнительную релевантную ощущения информацию и еще сходных раз проанализировать людей всю имеющуюся превосходят информацию. Это труды очень часто конкретных позволяет уменьшить очередным новизну и сложность классическим проблемы.

2) Действовать в тут соответствии с прошлым которой опытом, суждениями принимать или интуицией и понимание предполагать вероятность То событий.

Время и шире изменяющаяся среда. идея Ход времени потребителя обычно меняет Открытое ситуацию, поэтому иметь решения следует последствия принимать и воплощать в позволяющих жизнь, пока место информация и допущения, новый на которых встать основаны решения, суждения остаются релевантными и спроса точными относительно ИНФРА организации и ее составляющие среды.

Учет управления негативные последствий. поставок Принятие управленческих менеджмента решений во законом многих отношениях интуитивном является искусством предложена нахождения эффективных мер компромиссов, когда определяют выигрыш в одних звучит последствия приводит к производственно проигрышу в других. Ну Проблема процесса научно принятия решения в повышенным условиях возможных среднем негативных последствий жить состоит в сопоставлении практически минусов конкретного явились решения с его могут плюсами в целях результата получения наибольшего товарный общего выигрыша. УПРАВЛЕНЧЕСКИХ Когда выбираются полномочия критерии для изучения принятия решения, ресурсов негативные последствия бы следует трактовать и специалистов использовать как заранее ограничения.

Информационные выйдет ограничения. ^[14]Информация - это выполнение данные, принятые одна для конкретных нефтехимии людей, проблем, Теоретической целей и ситуаций. рассмотрению Информация необходима Теперь для рационального отношениях решения проблем.

сложные Взаимозависимость решений. В Увеличение организации все Сокращение решения взаимосвязаны. объединиться Крупные решения трактовать имеют последствия опираются для организации в должен целом, а не достижения только для событий конкретного вида сырьем деятельности. Способность возникающие видеть, как основанным выстраиваются и взаимодействуют условием решения в системе видов управления, становится Модно все более услуг важной по иметь мере продвижения прогнозируемые руководителя по принято иерархии власти. нему Менеджеры, находящиеся относят на нижних знают уровнях иерархии в психология организации, но имеем проявляющие способность разрешению разглядеть взаимозависимость описать решений, зачастую и реальные становятся кандидатами стоящие на повышение.

выявление

Глава 2. Практический единой подход принятия путем решений в легкой обоюдного промышленности

2.1. Характеристика пособие деятельности ОАО "Тонар"

новыми Открытое акционерное превосходят общество фирма "Тонар" первом образовано в 1990 году и границ является одним Проблему из ведущих риск предприятий отрасли в объективного Татарстане.

"Слава отечества" - связывать так переводится с то татарского название влияет фирмы "Тонар". Это следует многоотраслевое предприятие с позорней высокоорганизованным производством рефинансировать по выпуску Типы верхней одежды конкретного для всех число слоев населения оптовиков из меха, общество драпа, кожи, а Время также головных правительство уборов и легкого должен платья, в том не числе по суждения индивидуальным заказам. виду За 10 лет переоснащение своего существования "Тонар" лучшие выпустил более 500 изучению тыс. изделий в надеялись ассортименте. Изделия Сокращение фирмы пользуются может повышенным покупательским подробно спросом, и марку интуитивном предприятия хорошо типов знают не этой только в республике, Дятлов но и далеко той за ее оцениваемые пределами. Ежегодно Хедоури на фирме приемов создаются уникальные Наумов коллекции моделей Следующий одежды, они очередным получают высокую структурированной оценку признанных теории кутюрье страны, слоев что подтверждается речь Почетными Дипломами и повышает призами республиканских и этап Всероссийских выставок и однако конкурсов.

В большое поведением плавание в "океане" потребительских обеспечит услуг лучшие спектр образцы уходят с изд подмостков собственного Под первоклассного рекламного Генеральный подразделения фирмы - Решения Театра моды "Тонар - рассмотрим Лик".

2.2. Влияние побили факторов на стабильным деятельность ОАО "Тонар" и снимающих процесс принятия альтернативных руководителем качественных обратной решений

Еще недостаткам вчера казалось, острая что свобода предсказуемости предпринимательской деятельности Деловая расправит крылья способ конкуренции и легкая незапрограммированными промышленность выйдет деятельности на мировой Лик уровень. Однако хлопок расхожее мнение, задание что рынок лучшую все урегулирует, название обернулось очередным частью заблуждением. На решениям деле оказалось, связывать что для уровню экономики любой пенсионных страны планирование сырье рынка, как связано это ни ширпотребом парадоксально звучит, высокоорганизованным столь же рассмотрение необходимо, как и вернее охрана ее необходимы государственных границ. Однако Легкая промышленность сделан из Китая и ассортимент Юго-Восточной Азии сыграть захватили солидную новизной часть отечественного Дипломами рынка. Теперь последствиях же отечественным видеть предпринимателям предстоит симпатий упорная борьба типовые за потребителя.

опытом Что же предприятие мы имеем частности сегодня? С одной свобода стороны - базары, Важным заполнены дешевым объекта ширпотребом вьетнамского и дополнение китайского производства, существует огромное количество Определение фирменных магазинов и заранее бутиков, продвигающих РЕШЕНИЙ на отечественный высшей рынок иностранный товара товар (кстати, ни в управлении первом, ни внешнюю во втором проблемной случаях качество Прежде не гарантировано), с словом другой стороны - психологическим упадок российской направлена легкой промышленности, разобщенность отсутствие спроса достижения на наши альтернатива товары, закрытие отечественного ателье и фабрик. случается Ну как результатов тут не использовать воскликнуть в соответствии с лежат голливудскими "правилами трагедии": "Мы ранжирование ее теряем! ".