Файл: Сущность стратегического менеджмента.pdf

2.3 Стратегическое планирование компании

Основная задача ПАО «Северсталь» - это стать мировым лидером по показателю EBITDA (диаграмма 4) и сохранять лидирующие позиции по рентабельности и прибыли на инвестиционный капитал.

Общие стратегии организации См.рис.1

Стратегия ПАО «Северсталь» сосредоточена на усилиях в выпуске продукции с высоким % прибыли на нишевых рынках, и выкуп активов в многих странах, в таких как: Италия, Великобритания, Франция, Ирландия и США. Именно это позволило компании увеличить свой доход. Компания сильно отрывается от показателей конкурентов в РФ по этим показателям.

Диаграмма 4

Основные индустриальные факторы роста

Управление рисками - незаменяемая функция ведения бизнеса. Компания старается принимать управленческие действия, по созданию системы борьбы и анализу рисков. Все эти действия направлены на гарантии, которые помогают избежать убытков для предприятия. Корпоративная политика, стандарты и процедуры системы управления рисками распространяются на все дивизионы и предприятия «Северстали».

Ответственность за разработку, формирование и функционирование системы по управлению рисками, несет в первую очередь руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании. Для минимизирования рисков создан целый комитет по управлению рисками, в который входят все руководители с четким разделением функций и обязанностей, порядок подотчетности для Совета директоров, Комитета по аудиту, Комитета по управлению рисками и Службы управления рисками (структурная единица управления внутреннего аудита и риск-менеджмента).

Совет директоров и руководство обеспечивают постоянный контроль над эффективностью функционирования системы управления рисками.

Служба управления рисками, входящая в состав департамента внутреннего аудита и риск-менеджмента отвечает за координирование деятельности по выявлению и оценке рисков, внедрение передовой практики в сфере контроля рисков, за подготовку внутренней и внешней отчетности, а также за организацию и координацию программы страхования «Северстали».

Ответственность за разработку, формирование и функционирование системы по управлению рисками, несет в первую очередь руководство и сотрудники на всех уровнях управления компании. Для минимизирования рисков создан целый комитет, в который входят все руководители. Совет директоров и руководство обеспечивают контроль над эффективностью системы управления рисками.

Стратегические решения: эффективность, осмотрительные инвестиции и клиентоориентированность.

Хотя на «Северсталь» приходится менее 1 % металлургического производства в мировых масштабах, Компания сохраняет убедительное мировое лидерство по рентабельности производства шестой квартал подряд. В частности, в 2015 году «Северсталь» поставила очередной рекорд, добившись высочайшей рентабельности по EBITDA с момента листинга на Лондонской фондовой бирже в 2006 году. Положением лидера и постоянным повышением эффективности Компания обязана бережливой структуре производства, лежащей в основе бизнес-модели «Северстали»: низкий уровень долга и преимущество по абсолютной себестоимости перед конкурентами на российском и мировом рынках, достигаемое за счет вертикальной интеграции. Ввиду сравнительно небольшого размера «Северсталь» не может внести значительный вклад в решение общемировой проблемы избытка производственных мощностей. В 2015 году доля Китая в общемировом производстве стали превысила 50 % притом, что спрос в Китае продолжал падать на фоне замедления национальной экономики. Вывод из эксплуатации избыточных мощностей и решение проблемы избыточного предложения стали на мировых рынках скажется на изменении баланса предложения и спроса с задержкой. Еще одним значительным риском стал рост протекционизма, вызванный избытком производственных мощностей и глобальным ухудшением положения в металлургической отрасли. Ужесточение торговых барьеров меняет динамику мирового рынка металлопродукции, меняет маршруты поставки стали, приводит к локализации торговли на региональном уровне вместо глобального, а также ухудшает положение экспортеров.

2 февраля компания опубликовала результаты за четвертый квартал и двенадцать месяцев 2017 года.

В 4 квартале прошлого года компания получила чистую прибыль на 80% большую, чем в аналогичном квартале 2016 года (см. табл. 1).

Табл. 1. Квартальные результаты ПАО «Северсталь», Источник – Северсталь.

Помимо хороших квартальных результатов, в целом в 2017 году компания увеличила выручку на треть по сравнению с 2016 годом (см. табл. 2). В частности, это связано с давлением правительства Китая на местные сталелитейные компании, которое привело к сокращению предложения китайской стали и росту цен.

Также выросла операционная прибыль компании, хотя общий объем чистой прибыли оказался ниже уровня 2016.

Табл. 2. Годовые результаты ПАО «Северсталь» ($CHMF). Источник – Северсталь.

Северсталь увеличила экспортные продажи, а 47% выручки пришлось на продукты с высокой добавленной стоимостью. В России потребление стали в 2017 году выросло на 5%, за счет роста строительного и автомобильного секторов и снижения процентной ставки.

Выводы

Сокращение выпуска китайскими сталелитейными компаниями сыграло Северстали на руку. За счет этого компания получила отличную возможность продавать больше стали по более высоким ценам. С учетом текущей цены и сезонности, акции ПАО «Северсталь» являются привлекательными с технической и фундаментальной точки зрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление - это такое управление, которое основывается на человеческой работе, труде и потенциале в основе организации, делает упор на производительные функции человека, отвечает на вопросы потребителя и своевременно совершает изменения в самой организации для получения прибыли от коммерческой деятельности.

Стратегия предприятия разрабатывается на основе экономических данных, исследования и анализа рынка. Изучается также и потребности покупателя, и именно исходя, из этих данных предприятие разрабатывает стратегию.

Исходя из открытых источников ПАО «Северсталь», я разобрала все составляющие предприятия, рассмотрела стратегию поглощения и слияния, а также проанализировала экономическую составляющую предприятия. Тем самым, эта компания развивается практически во всех направлениях тяжелой промышленности и является лидером во многих отраслях. Занимает ключевые позиции в условиях конкуренции и показывает стабильность на международной арене.

В заключение следует заметить, что организационное развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности. 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. А.И. Орлов. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2013. [4, с.12]