Файл: Общая характеристика обществ с ограниченной ответственностью.pdf

Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления обществом состоит в повышении эффективности производства.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

Важнейшим вопросом совершенствования управления обществом является разработка, принятие и реализация управленческих решений. В связи с этим руководитель обществом должен владеть этим в совершенстве. Выработка и принятие управленческого решения является самым важным моментом управленческой деятельности руководителя организации. Выработка и принятие управленческого решения невозможна без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. В этой организации линейно-функциональная структура управления, т.е. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, с подчинением коллектива, а при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Учитывая специфику данной организации, выбранную организационную структуру можно принять рациональной. Преимущества линейно-функциональной системы: стимулирует деловую и профессиональную специализацию; рациональное сочетание линейных и функциональных связей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

Рассмотренная организация хорошо материально оснащена. Применение всех этих средств в практике значительно снижает время на выполнение каких-либо задач, а также увеличивает качественность работы, так например применение компьютеров позволяет хранить в них больший объем информации; осуществлять быстрый ее поиск; производить своевременный контроль отдельных участков работы; возможность быстро и качественно найти и заполнить нужные документы, увеличить пропускную способность посетителей и сэкономить их время. Также внедрение этих всех средств в практике значительно снижает количество персонала, тем самым увеличивая прибыль организации.

В заключении курсовой работы можно сделать вывод о том, что цель достигнута, выполнены все поставленные задачи, в частности: дано понятие общества с ограниченной ответственностью, закрепленное в российской законодательстве и определен порядок его организации. В работе проанализирована деятельность ООО «Туристический сервис» ГК «Пушкарская слобода». Выявлены причины недостаточного уровня эффективности деятельности организации и предложен ряд мероприятий, гарантирующий ликвидацию существующих проблем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // «Российская газета» от 25 декабря 1993 г.;
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант плюс»;
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс»;
4. Алексеев С.В. Правовые основы маркетинга // Практический маркетинг. - 2016. — № 3. – 50 с.;
5. Алексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты // Журнал российского права, 2016 – 16 с.;
6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.;
7. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). — М: ИНФРА-М, 2016. – 341 с.;
8. Колесникова М.В. Органы управления общества с ограниченной ответственностью // Молодой ученый — 2016. - №13 (117). - С.98-102. - URL https://moluch.ru/archive/110/24180 (дата обращения: 12.05.2019);
9. Колношенко В.И. Менеджмент и управление: общее и особенное // Научные труды Московского гуманитарного университета. 2018. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-i-upravlenie-obschee-i-osobennoe (дата обращения: 12.05.2019);
10. Могилевский, С. Д. Общества с ограниченной ответственностью / С.Д. Могилевский. - М.: Дело, 2016. - 528 c.;
11. Полянская К. В. Организационно-правовые аспекты функционирования общества с ограниченной ответственностью // Молодой ученый. — 2015. — №21.1. — С. 134-136. — URL https://moluch.ru/archive/101/23094 (дата обращения: 12.05.2019);
12. Романова, О. С. Менеджмент организации / О.С. Романова, А.И. Романова. - М.: Энергия. 2016. - 152 c.;
13. Семенихин, В. В. Общество с ограниченной ответственностью. От регистрации до реорганизации / В.В. Семенихин. - М.: Питер. 2016. - 256 c.;
14. Тебекин А.В. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2015. - 242 с.;
15. Тебекин А.В. Менеджмент организации: основы формирования стратегии и выбора направления развития // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. №2 (13). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-organizatsii-osnovy-formirovaniya-strategii-i-vybora-napravleniya-razvitiya (дата обращения: 12.05.2019);
16. Цзян Ц., Злобина Н.В. Современные подходы к качеству управления организацией // Социально-экономические явления и процессы. 2016. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-kachestvu-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 12.05.2019).