Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере АО «Северный Рейд»).pdf

Продолжение таблицы 15

100

102,95

100,61

98

99

100

101

102

103

104

2015

2016

2017

годы

%

Изменение производительности труда, %

Рисунок 9- Изменение производительности труда

Из рис. 9 видно, что в 2016 году производительность труда возросла на 2,9 %. Выработка специалистов, несмотря на рост объемов работ растет, это свидетельствует о профессиональном опыте персонала. К 2017 году происходит снижение производительности труда, в целом производительность упала на 2,3%.

Это обусловлено рядом причин: принято большое количество молодых специалистов, не имеющих достаточной квалификации и опыта работ. Если руководство предприятия не примет необходимых мер в управленческой политике, то это приведет в дальнейшем к негативным последствиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях управление персоналом является важнейшим направлением деятельности предприятия.

Многие организации стали уделять проблемам управления персоналом все больше внимания, так как старые, административные формы управления полностью себя исчерпали. Поэтому, целью управления персоналом является совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциала сотрудников со стратегией и целями предприятия.

В курсовой работе объектом изучения является АО «Северный Рейд».

А целью является анализ системы управления персоналом.

На основании статистических данных отчетности предприятия, с помощью различных статистических методов был проведен анализ: структуры и динамики численности персонала по категориям, возрасту, уровню образования, стажу работы; динамики, причины движения и текучести персонала, динамики объема выполняемых работ, системы повышения квалификации персонала, оценка индекса развития человеческого потенциала.

На основе проведенного анализа можно предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом:

1. Необходимо систематически, в соответствии с требованиями производства, повышать профессиональный уровень персонала. Учитывая, приобретенные специалистами знания на курсах повышения квалификации и внедрение передовых методов работы с использованием ПЭВМ позволит снизить трудозатраты времени на выполнение конструкторских работ.

2. Проведение мероприятий по профилактике заболеваемости значительно снизит потери рабочего времени по болезни.

3. Необходимо проводить оценку результатов труда, которая является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

Реализация предложенных мероприятий позволит обеспечить выполнение прогнозируемого увеличения объемов работ при неизменной численности работников. Персонал предприятия в современных условиях – это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных ресурсов, отнюдь, не гарантия, а лишь предпосылка такового. Надежным же фундаментом для предприятия являются именно люди, которые делают работу, подают новые идеи, создают новые технологии, - тем самым позволяют предприятию существовать и развиваться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волков О.И., Склярина В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 280с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА·М., 2016.- 384с.

6. Горемыкина Т.К. Общая и правовая статистика: Учебное пособие. - М.:ГИНФО, 2015. – 160с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб.- Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720с.

8. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И.Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2014. – 160с.

9. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 2015. – 576с.

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 304с.

11. Кундышева Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и испр. / Под науч. ред. проф. Б.А.Суслакова. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015.- 352с.

12. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике. Изд.2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 509с.

13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 376с.

14. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2016. – 304с.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 312с.

16. Никольская Э.В., Никольская Ю.П. Формирование трудовых ресурсов и их использование. – Библиотечка Российской газеты. 2016. №12.

17. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 544с.

19. Положение о работе с резервом специалистов на предприятии № 73.31-1.01.005-2000.

20. Прыгин М.В. Практикум по общей теории статистики: Учебное пособие.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2017.- 336с.

21. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 320с.

22. Стандарт предприятия. Система качества. Планирование подготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. СТП67-309-2000.

23. Стандарт предприятия. Система качества. Система подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководящих работников, специалистов, рабочих. СТП67-403-97.

24. Статистические модели в экономике / А.Ф. Гришин, С.Ф. Котов-Дарти, В.Н. Ягунов. – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 344с.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджемент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. – 272с.

26. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 296с.

1. Гончаров В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: Современная школа, 2016. – С. 78. ↑

2. Седегов Р.С. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. – М., 2017. – С. 33. ↑

3. Аганбегян А. Формирование рыночного механизма экономического роста в России // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 2. – С. 34-38. ↑

4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 67. ↑

5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНИТИ-ДАНА, 2016. – С. 6. ↑

6. Казаков А.В. Анализ и моделирование систем управления. – Барнаул, 2015. – С. 67. ↑

7. Курс менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2016. – С. 122. ↑

8. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – С. 96. ↑